快樂的企業(yè)文化是怎樣的
快樂的企業(yè)文化是怎樣的
企業(yè)文化作為一種嶄新的管理文化已成為人們的共識(shí)。培育特色的企業(yè)文化,對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行科學(xué)的管理,已經(jīng)成為企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。那么快樂的企業(yè)文化是怎樣的?
快樂的企業(yè)文化:快樂工作
營(yíng)造優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍快樂工作是一種文化,員工離不開工作,不僅是因?yàn)楣ぷ髂軡M足他們的物質(zhì)需求,更重要的是工作已經(jīng)成為員工的一種追求,一種需要,就像我們對(duì)文體娛樂的追求和需要一樣,它是人生追求快樂源泉的組成部分,它是企業(yè)所有員工共同的理念和思想。快樂工作是企業(yè)的文化發(fā)展趨勢(shì),體現(xiàn)的是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律,是對(duì)馬克思關(guān)于勞動(dòng)解放理論的新時(shí)代詮釋,是企業(yè)共同的文化。受經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展條件的限制,因企業(yè)制度和機(jī)制的不完善,快樂工作雖沒有成為所有員工現(xiàn)實(shí)生活的組成部分,但這種對(duì)工作的追求和需要已經(jīng)成為一種文化,不可泯滅和阻擋。
在創(chuàng)建和諧社會(huì)的時(shí)代背景下,創(chuàng)建和諧企業(yè)是通信企業(yè)的責(zé)任之一,然而這一責(zé)任重大,因?yàn)槠髽I(yè)不可避免地存在各種與創(chuàng)建和諧企業(yè)不相協(xié)調(diào)的問題,企業(yè)還欠缺“完美”。
(一)責(zé)任心是做好工作的基礎(chǔ),是任何機(jī)制及措施都不能替代其作用的。責(zé)任心不強(qiáng),必然導(dǎo)致工作出現(xiàn)差錯(cuò)、企業(yè)利益遭損,從普通員工到管理者,其破壞作用倍增,企業(yè)利益與個(gè)人利益的矛盾和沖突,是和諧企業(yè)的不協(xié)調(diào)音符。由于企業(yè)員工的文化、道德水平和素質(zhì)參差不齊,責(zé)任心有差別,加之企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,將加劇這一問題的惡化。因此,通信企業(yè)必須大力加強(qiáng)教育,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與道德教育并重,不斷提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工的責(zé)任心,切不可只顧短期市場(chǎng)發(fā)展,而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
(二)企業(yè)部門職責(zé)的清晰劃分和界定是減少摩擦,提高工作效率和企業(yè)效益的關(guān)鍵。為部門爭(zhēng)利益、爭(zhēng)資源,是自私自利、目光短淺的表現(xiàn),是與企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相悖的行為,是和諧企業(yè)的瑕疵。當(dāng)遇到問題、出現(xiàn)事故時(shí),各部門又互相推諉責(zé)任,踢皮球,這將成為和諧企業(yè)創(chuàng)建的一大瓶頸。因此,通信企業(yè)部門職責(zé)的劃分必須清晰、嚴(yán)明,監(jiān)督、激勵(lì)及約束機(jī)制必須健全且執(zhí)行到位,減少部門之間的摩擦,才能提高工作效率和企業(yè)效益,這是創(chuàng)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。
(三)新老員工的觀念、學(xué)識(shí)、積極性的差異,容易引發(fā)工作中的沖突和矛盾,影響工作進(jìn)程和效率。新員工富有熱情,胸懷抱負(fù),工作積極主動(dòng),成就感強(qiáng),是企業(yè)發(fā)展的新生力量;老員工富有經(jīng)驗(yàn),工作沉穩(wěn)、干練,是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。然而,雙方工作方式、習(xí)慣、理念的差異,容易導(dǎo)致工作中的不協(xié)調(diào),從而使雙方的優(yōu)勢(shì)在互相影響中消耗殆盡,而我們并沒有看到所期望的互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)、共進(jìn)互勉的狀況,因?yàn)閮?yōu)勢(shì)的保持相對(duì)有一定的難度,而壞習(xí)慣的形成卻相對(duì)容易。因此,通信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要及時(shí)跟蹤員工的思想動(dòng)態(tài),遇到消極、悲觀、情緒化的異常狀況,須及時(shí)調(diào)查原因,及時(shí)解決問題,避免其惡化、蔓延,將問題的影響降到最低程度。
員工積極反映問題,提建議,說明員工在關(guān)心企業(yè)的發(fā)展和利益,在為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,管理者應(yīng)采取措施保護(hù)員工的這一積極心態(tài),不能對(duì)員工的意見不聞不問,員工的意見合理或不合理,管理者都應(yīng)有所回饋,讓其感覺到領(lǐng)導(dǎo)的重視。征集合理化建議是一種很好的旨在確保企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的措施,但更重要的是,要有一種讓員工敢于暢所欲言的機(jī)制和氛圍,這是公司上下級(jí)關(guān)系和諧融洽的必要條件。用工機(jī)制的多樣化為企業(yè)謀求合理的人工成本創(chuàng)造了條件,但卻增加了實(shí)際管理工作的難度,員工總是在付出與回報(bào)的對(duì)比中決定其積極性的發(fā)揮和努力程度,管理學(xué)中的公平理論對(duì)此給出了很好的解釋,通信企業(yè)的管理者應(yīng)在現(xiàn)實(shí)條件的基礎(chǔ)上盡量“一碗水端平”,以保證創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍。
(四)員工激勵(lì)、約束、考核機(jī)制的健全完善和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,能夠較好地確保各崗位員工積極性的發(fā)揮。當(dāng)員工沉入“浩如煙海”的OA文件,當(dāng)員工消沉、機(jī)械地奔忙于各類規(guī)范和流程,當(dāng)員工忙于工作,喊出“心累”的聲音,我們?cè)谄髽I(yè)中追尋“快樂工作”的影子,只能令我們傷心失望。“讓合適的人在合適的崗位上充分發(fā)揮其聰明才智”,快樂工作,享受工作,需要不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新,健全完善員工激勵(lì)、約束、考核機(jī)制,不能因客觀條件的缺失而影響了員工快樂工作的需要和追求。