企業(yè)民主才有優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是一種先進(jìn)的管理文化,有效開展企業(yè)文化建設(shè),可以提高企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。有時(shí)候小編覺得企業(yè)民主才有優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化不是一個(gè)經(jīng)營問題，不是一個(gè)管理問題，也不是一個(gè)學(xué)術(shù)問題，而是一個(gè)利益問題，階級問題，政治問題。什么是真正的企業(yè)文化?真正的企業(yè)文化就是員工不僅自動(dòng)干活，主動(dòng)忙活，而且還要忠于干活，樂于忙活。離開了員工的自覺，既沒有真正的企業(yè)民主，也沒有真正的企業(yè)文化。文化的本質(zhì)，其實(shí)就是一種民主，就是讓企業(yè)自我管理自主運(yùn)行的機(jī)制。

　　員工的自覺從何而來?來源于員工自身的利益。忽視員工利益，就不會(huì)有員工的自覺。員工表達(dá)自己的利益訴求，必須依靠一個(gè)可靠的力量，借助一個(gè)暢通的渠道，得到一個(gè)根本的保障。哪里才是可靠的力量?是工會(huì)嗎?不完全是。因?yàn)楣?huì)可能被利益收買。哪里才有暢通的渠道：是職工代表大會(huì)嗎?不完全是。因?yàn)槁毠ご泶髸?huì)可能被暗箱操縱。哪里才能根本的保障?是老板個(gè)人嗎?也不完全是。因?yàn)槔习蹇偸欠磸?fù)無常。

　　企業(yè)員工要實(shí)現(xiàn)自身利益的根本保障，唯一正確而可靠的途徑，就是影響和參與企業(yè)戰(zhàn)略決策。這才是利益的根本。其他問題都是從戰(zhàn)略派生出來的。文化被戰(zhàn)略邊緣化的實(shí)質(zhì)，就是員工根本利益被企業(yè)邊緣化。

　　要影響和參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，只有依靠員工自身的先進(jìn)代表力量。這個(gè)先進(jìn)代表力量，就是企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)。這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)內(nèi)先進(jìn)分子，業(yè)務(wù)骨干，管理專家，群眾領(lǐng)袖，既能代表員工根本利益，也能兼顧企業(yè)和股東利益的人。

　　要影響和參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，只有借助戰(zhàn)略文化委員會(huì)這種機(jī)制。戰(zhàn)略文化委員會(huì)不同于現(xiàn)有的戰(zhàn)略委員會(huì)，最關(guān)鍵的區(qū)別就在于核心團(tuán)隊(duì)力量的介入。工會(huì)，職工代表大會(huì)，戰(zhàn)略委員會(huì)，管理高層，董事會(huì)，經(jīng)銷商大會(huì)，客戶交流會(huì)等等現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，都只能代表一方的利益，需要一個(gè)跨階級更廣泛的機(jī)構(gòu)，將各方利益和意見統(tǒng)合起來，將戰(zhàn)略與文化結(jié)合起來，才能形成企業(yè)統(tǒng)一完整的全腦，才能確保形成高效務(wù)實(shí)的管理。只有這個(gè)公開公平公正的渠道暢通了，企業(yè)內(nèi)外其他不正常的、非主流的、陰險(xiǎn)邪惡的、別有用心的、自私自利的、齷齪小人的歪門邪道，才會(huì)自然閉塞起來。

　　只有戰(zhàn)略和文化有機(jī)結(jié)合，才能保證企業(yè)，股東和員工三方共同利益，以及客戶，經(jīng)銷商，合作伙伴，各個(gè)利益攸關(guān)方的利益。因?yàn)閼?zhàn)略通常代表高層的主觀意志，只有文化才能代表基層，代表更大范圍的本能意愿。當(dāng)一個(gè)企業(yè)從上而下，宣貫落地搞“企業(yè)文化”時(shí)，實(shí)際上只是反映了高層的主觀意志，這就不是企業(yè)文化，而只能說是企業(yè)戰(zhàn)略。真正的企業(yè)文化，一定是自下而上，代表基層和更大范圍的客觀利益。戰(zhàn)略和文化一陽一陰，陽中有陰，陰中有陽，就像太極圖一樣完美，這才是企業(yè)應(yīng)有的景象。獨(dú)陽不生，獨(dú)陰不長，企業(yè)僅僅依靠戰(zhàn)略是不夠的。

　　在一個(gè)企業(yè)里，老板的力量來源于權(quán)利，股東的力量來源于資本，客戶、經(jīng)銷商的力量來源于市場，專家顧問的力量來源于智慧，利益攸關(guān)方的力量來源于關(guān)系，而員工的力量來源于哪里呢?只有來自團(tuán)結(jié)，來自核心團(tuán)隊(duì)，來自文攻武衛(wèi)的實(shí)力。武衛(wèi)就是罷工等極端手段，文攻就是企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是一種活的機(jī)制，是因?yàn)槠髽I(yè)文化最終要落實(shí)到行為習(xí)慣上。員工的行為習(xí)慣是一股無形的力量。當(dāng)一個(gè)企業(yè)只有老板文化，外來文化，自發(fā)文化，而沒有員工自覺的文化時(shí)，這股無形的力量就會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生反作用。

　　因此，聰明的老板都善于利用發(fā)揮這股力量。那些真正重視企業(yè)文化建設(shè)的老板，背后一定有真正的民主在監(jiān)督。那些搞虛假企業(yè)文化的老板，心里絕對沒有民主的想法，背后肯定也沒有民主監(jiān)督，所以才不樂意搞真正的企業(yè)文化。

　　員工自己也要學(xué)會(huì)利用發(fā)揮這股力量。僅僅抵觸和沉默是消極的，應(yīng)該自覺主動(dòng)團(tuán)結(jié)起來，利用企業(yè)文化維護(hù)自己的利益。當(dāng)企業(yè)文化自身硬氣起來，有了與企業(yè)戰(zhàn)略對話的資格和實(shí)力的時(shí)候，真正的企業(yè)民主也就形成了。

　　真正的企業(yè)民主，必須依靠有效地體制;真正的企業(yè)文化，也必須依靠有效地體制，這個(gè)有效地體制，就是戰(zhàn)略文化委員會(huì)。因此，只有成立戰(zhàn)略文化委員會(huì)，才能確保真正的企業(yè)民主，才能確保真正的企業(yè)文化。

　　只有戰(zhàn)略文化委員會(huì)，才能真正代表老板、股東、員工等各方利益，形成內(nèi)外一心的共同利益。只有戰(zhàn)略文化委員會(huì)，才能統(tǒng)合老板文化、外來文化、自發(fā)文化，形成表里一致的自覺文化。

　　為什么說企業(yè)文化的基礎(chǔ)是真誠?因?yàn)橹挥姓嬲\的企業(yè)，真誠的老板，才會(huì)真誠關(guān)心員工的利益，才能為企業(yè)創(chuàng)造真正的企業(yè)民主，所以才有真正的企業(yè)文化。

　　一個(gè)企業(yè)是否有文化，不要去讀企業(yè)文化手冊，也不要看標(biāo)語口號理念，更不要看裝修標(biāo)志設(shè)施，只要看看老板為人是否真誠，就完全可以做出正確判斷。反過來也一樣，如果一個(gè)企業(yè)文化缺失，一定是企業(yè)民主缺乏，老板必定也不是一個(gè)真誠的人。

　　張瑞敏，柳傳志，馬云，牛根生，韋爾奇，松下幸之助，稻盛和夫，他們都是非常真誠的人，因此才創(chuàng)造出了非常卓越的企業(yè)文化。這些非常卓越的企業(yè)文化，都離不開其內(nèi)部真正的企業(yè)民主。

　　所以，沒有真正的企業(yè)民主，就沒有真正的企業(yè)文化。這不僅是一條真理，更是一個(gè)事實(shí)。幾十年的中國企業(yè)發(fā)展歷程，已經(jīng)完全證明了這一點(diǎn)。為什么中國缺乏真正的企業(yè)文化?根本原因就在于缺乏真正的企業(yè)民主，缺乏真誠的企業(yè)家。所有的企業(yè)文化理論和實(shí)踐，都是為了掩飾民主的缺乏，偽裝真誠的缺失，自然變成如此荒謬，如此荒.唐。

　　行有不得，反求諸己。當(dāng)一個(gè)企業(yè)覺得沒有好的企業(yè)文化時(shí)，不要去找其他原因，首先應(yīng)該檢討的，就是自己的內(nèi)心是否真誠，企業(yè)是否有真正的民主。

　　每一個(gè)偉大而成功的企業(yè)，都是由兩套機(jī)制支撐起來的。

　　第一套是：

　　先進(jìn)的生產(chǎn)科技—完善的規(guī)章制度—正確的企業(yè)戰(zhàn)略—高效務(wù)實(shí)的管理—偉大而成功的企業(yè)，構(gòu)成一個(gè)完整的鏈條，這是企業(yè)的陽。

　　第二套是：

　　真誠的企業(yè)家—真正的企業(yè)民主—真正的企業(yè)文化—高效務(wù)實(shí)的管理—偉大而成功的企業(yè)，構(gòu)成另一個(gè)完整的鏈條，這是企業(yè)的陰。

　　將這兩根鏈條連接起來的，并且能夠有效分工協(xié)作，密切配合的，就是戰(zhàn)略文化委員會(huì)。其中任何一根鏈條失效，企業(yè)都是不完整的，半身不遂的。陰陽相合，萬物生長。陰陽相離，萬物消亡。陰盛陽衰，妖魔鬼怪。陰虛陽亢，情癲意狂。