企業(yè)文化為什么那么重要
企業(yè)文化為什么那么重要
企業(yè)文化是一種先進的管理文化,有效開展企業(yè)文化建設(shè),可以提高企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)的健康發(fā)展。通過對企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題的研究,認為目前企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。那么企業(yè)文化為什么那么重要?
業(yè)文化，就是企業(yè)的精神、信仰、價值觀，它是一種不滅的靈魂，依靠這種精神，優(yōu)秀的企業(yè)將全體員工緊緊凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，從而發(fā)揮最大最強的戰(zhàn)斗力!
1、員工難招、難管、難留、責(zé)任心不強
(1)難招：要求越來越高，不愿吃苦、不愿加班;
(2)難管：做事托拉、抱怨、消極、在面對失誤時總是找一大堆借口，讓你覺得他沒做好有很多理由;
(3)難留：以前找不到工作，現(xiàn)在是招不到工，員工東家不打，打西家的思想根深蒂固，缺乏主人翁的精神;
(4)責(zé)任心不強：做一天和尚敲一天鐘，能混一天是一天。
2、工作效率不高
(1)員工天天喊著加工資加福利，公司的成本不斷地快速上升，而效率卻在不斷地下降;
(2)公司有著一流的機械設(shè)備卻生產(chǎn)不出一流的產(chǎn)品，經(jīng)常退貨返工;
(3)員工無激情、做事不負責(zé)任。
3、執(zhí)行力不強
(1)有制度卻執(zhí)行不下去，企業(yè)團隊的執(zhí)行力如生銹一般，遲鈍無力，簡單的任務(wù)都完成的一團糟;
(2)公司管理層大量存在老好人，不敢得罪人，老板做壞人，管理層做好人。整個團隊沒有狼性，不像一群狼，更像一群羊。
4、“士氣”低落
(1)正能量得不到倡導(dǎo)，負面情緒在員工中蔓延;
(2)工作態(tài)度差，每天嘰嘰喳喳，不停得抱怨，光說辭職又不見行動。
5、員工關(guān)系危機
(1)員工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律來維權(quán)，那就不是一家人了，怎么會說一家話;
(2)沒有職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，不知道如何尊重人，對誰都不滿意。
6、利潤下滑
(1)工資越長越高，福利越來越好，公司每年的利潤不斷下滑，員工越來越牛，越來越難管理;
(2)原材料不斷上升，顧客下訂單的價格越來越低，公司越來越危險。
7、公司缺乏系統(tǒng)
(1)整個公司運轉(zhuǎn)非常忙、非常亂，公司越做越大，老板越做越累;
企業(yè)文化的傳播，就是企業(yè)精神，企業(yè)愿景的傳播，志同道合的仰慕者就會接踵而至，創(chuàng)業(yè)式勞資關(guān)系好招，好管，好留(我以前一文中說過，企業(yè)可以永遠處于創(chuàng)業(yè)期，衰退期就無限延后)。
好的企業(yè)文化引導(dǎo)，正能量無處不在，同事相互鼓勵，相互幫助，氛圍會把員工帶向高效、強執(zhí)行力、積極的工作中去。我們不能讓“一顆耗子屎壞了一鍋湯”，企業(yè)文化建設(shè)一般可以分為物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個層面進行，逐漸改善這些不良現(xiàn)狀，通過精神、信仰、價值觀、道德等方面樹立一個理想的團隊。
如果你的企業(yè)沒有上面那些現(xiàn)象，已經(jīng)很不錯了。關(guān)于企業(yè)文化網(wǎng)上也有很多見解，各執(zhí)其詞，我還是比較認同這幾點：
一、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。
二、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三、企業(yè)文化能加強員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
四、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五、企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。企業(yè)文化，讓全員扭成一股繩!得人心，怎么能不得天下呢?