富士康的企業(yè)文化具體分析
創(chuàng)立于1974年，富士康企業(yè)在總裁郭臺(tái)銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，以恢弘的氣度立下透過(guò)提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”使全人類(lèi)皆能享有電腦、通訊、消費(fèi)性電子(3C)產(chǎn)品成為便利生活一部份企業(yè)愿景，下面一起看下富士康的企業(yè)文化吧，歡迎閱讀。
富士康的企業(yè)文化
富士康的代工產(chǎn)品遍布全球各地，人們所熟知的很多手機(jī)、電腦等電子產(chǎn)品都由富士康代工生產(chǎn)。作為這座龐大生產(chǎn)機(jī)器的一顆螺絲釘，很多富士康基層工人的工作內(nèi)容本身都是簡(jiǎn)單而枯燥的。僅在深圳龍華的富士康廠區(qū)，就有著25萬(wàn)名員工，其中絕大多數(shù)都是基層的普通工人，他們工作和生活范圍幾乎都籠罩在“富士康”的范圍之下。
很多普工并不排斥加班
富士康不以計(jì)件考核績(jī)效，因此如何安排加班、加班的績(jī)效怎么評(píng)定，就成為基層主管的一大權(quán)利。盡管有些員工甚至曾被主管罵過(guò)“不愿意干就滾”這樣的話，但他們對(duì)待直接決定他們收入水平和工作能否輕松的基層主管，還是又敬又怕的。
很多普工并不排斥加班，因?yàn)橹挥屑影喽嗖拍苁杖攵?。工作日加班按正常工資1.5倍計(jì)算，周末按2倍計(jì)算，法定節(jié)假日3倍計(jì)算。大多數(shù)普工的加班時(shí)間并不受限制，但公司管理層的加班卻有。一名負(fù)責(zé)筆記本外包的車(chē)間員工告訴記者，他們的科長(zhǎng)級(jí)主管每個(gè)月加班最多只能8小時(shí)，因?yàn)樗麄児べY基數(shù)高，8個(gè)小時(shí)就相當(dāng)于一個(gè)普工一個(gè)月的基本工資。
各級(jí)員工間幾乎不交流
富士康普工的流動(dòng)性非常大，很多部門(mén)過(guò)幾天再看就看到很多新面孔，同車(chē)間的普工之間平時(shí)都很少打交道，更談不上彼此熟悉。而普工與主管之間，除了工作上的來(lái)往，彼此之間也不多交流。記者采訪的很多富士康員工都表示，富士康內(nèi)部的層次劃分非常明顯，每個(gè)不同層次的員工，其工作性質(zhì)及生活圈子都截然不同。
富士康的一些部門(mén)，偶爾也會(huì)組織員工外出爬山、集體活動(dòng)的項(xiàng)目。但記者采訪的幾名基層員工，卻對(duì)這類(lèi)活動(dòng)并不熱衷。“出去時(shí)主管等也在，一路上還得巴結(jié)著，除非要求必須去，不然都不想?yún)⒓印?rdquo;而對(duì)于富士康應(yīng)對(duì)自殺不斷的員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃，記者接觸到的員工也不怎么感興趣，因?yàn)樗麄冇X(jué)得這些措施跟自己并沒(méi)有多大關(guān)聯(lián)。員工們業(yè)余的集體消遣，一般都是幾個(gè)相熟的工友一起聚餐，或者相約去K歌，但這些活動(dòng)他們也不會(huì)喊主管參加。
富士康的高級(jí)管理層，大部分都是“臺(tái)干”。普工與這些“臺(tái)干”之間，可能一年都說(shuō)不上幾次話。很多協(xié)理、專理級(jí)的“臺(tái)干”，都是按年薪計(jì)酬，他們的收入水平是一般的普工不敢想象的。在富士康內(nèi)部，“臺(tái)干”與普工、基層的管理人員之間，也有著各自不同的生活圈子，彼此之間很少有交際。
普工缺乏進(jìn)一步培訓(xùn)
富士康有針對(duì)自己?jiǎn)T工的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但很多普工都向記者反映，這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大多只針對(duì)管理層，普工的培訓(xùn)一般在進(jìn)廠的幾天時(shí)間內(nèi)，在流水線上就完成了。而在簡(jiǎn)單枯燥的工作之余，也很少有普工想要去再學(xué)習(xí)或者深造，掌握更多的工作技能。對(duì)此一名員工直言“我一沒(méi)精力二沒(méi)錢(qián)。”
跳槽頻繁因?yàn)榭床坏角熬?/p>
有不少富士康的員工，工作很短時(shí)間就選擇走人，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，繼續(xù)干下去看不到職位提升或者收入上升的空間。新進(jìn)的富士康員工，以及工作三四年的普工，是構(gòu)成富士康人員龐大基數(shù)的主體。他們的收入在四五年內(nèi)都很難有什么提升，如果堅(jiān)持干到10年以上，而且績(jī)效不錯(cuò)，有可能升為科長(zhǎng)級(jí)主管，收入水平會(huì)從1000至2000元左右跳至4000至5000元。在這個(gè)過(guò)程中，還面臨著“員1”、“員2”等技能認(rèn)定的考核，每升一級(jí)薪資會(huì)有一定的提升，但幅度并不大。
從“富士康員工自殺”反思企業(yè)文化
孫丹勇，25歲，云南曲靖人，哈工大2008屆工商管理本科畢業(yè)，就職于富士康公司。7月16日凌晨3時(shí)33分許，從公司所在大樓12樓跳樓自殺。禍起公司交其郵寄給蘋(píng)果公司的16部iPhone樣機(jī)少了一部，事發(fā)后其大學(xué)同學(xué)調(diào)出事發(fā)前數(shù)小時(shí)的聊天記錄，稱孫丹勇在接受調(diào)查時(shí)遭到非法搜查、禁閉和毆打。(7月21日南方都市報(bào))
由于事件真相尚在調(diào)查過(guò)程中，孫丹勇在接受企業(yè)調(diào)查時(shí)是否遭到非法搜查、禁閉和毆打，暫時(shí)無(wú)法確證。但有一點(diǎn)是明確的，孫丹勇在接受公司調(diào)查期間跳樓自殺，必然是背負(fù)了巨大的精神與名譽(yù)壓力。在可能遭受不白之冤、調(diào)查手段涉嫌“粗暴”等重壓下，一根稻草也可能壓垮其脊梁。而悲劇的發(fā)生，也同時(shí)讓企業(yè)付出聲譽(yù)受損與輿論責(zé)難的雙重代價(jià)。
這一事件很容易讓人回想起去年轟動(dòng)一時(shí)的“華為員工猝死事件”，雖然兩者之間或有性質(zhì)區(qū)分，企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任程度也有不同，但毫無(wú)疑問(wèn)的是，如果某些企業(yè)還陷入過(guò)度的“狼性”不能自拔，還在以狼性管理為企業(yè)管理的唯一路徑，就必然會(huì)陷入員工權(quán)益與企業(yè)發(fā)展不斷受損的惡性輪回中。
“狼性”企業(yè)文化被眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)家所推崇，最大的奧妙恐怕在于，狼性管理將管理手段“狼化”而將人的價(jià)值“羊化”，恰恰符合了追求低成本、高效率、為此不惜將員工經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的某些企業(yè)的要求。
因此，員工被當(dāng)成企業(yè)的附屬一分子，如同機(jī)器上永遠(yuǎn)沉默的螺絲釘，只能按照既定程序日夜運(yùn)轉(zhuǎn)。人的價(jià)值被異化，個(gè)人情感、尊嚴(yán)、喜怒哀樂(lè)統(tǒng)統(tǒng)被嚴(yán)密苛刻的管理?xiàng)l例替代。如此企業(yè)文化，從體制上就不允許員工挑戰(zhàn)管理者權(quán)威。“尊重員工”也是在首先服從管理者前提下的“尊重”。員工們不再是活生生的個(gè)體，而像電腦、辦公桌一樣成為公司資產(chǎn)，成為毫無(wú)生氣的數(shù)據(jù)符號(hào)。當(dāng)強(qiáng)制執(zhí)行，絕對(duì)服從，對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果無(wú)休止地要求，透支執(zhí)行過(guò)程中的健康和道德，成為企業(yè)價(jià)值觀時(shí)，任何一個(gè)層級(jí)的管理者都可能以體罰或其他極端方式，對(duì)待他自認(rèn)為違規(guī)、損害企業(yè)利益的員工。
但是，簡(jiǎn)單要求企業(yè)對(duì)文化道德進(jìn)行自省及加以糾正，只是一個(gè)美好愿望。一個(gè)已成常識(shí)的道理是，沒(méi)有一個(gè)大致平衡、和諧的勞資關(guān)系，就沒(méi)有一個(gè)可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)，公正平等的社會(huì)格局也無(wú)從談起。從現(xiàn)實(shí)情況看，相關(guān)法律得不到執(zhí)行、員工權(quán)益保護(hù)不力等問(wèn)題，很容易在“員工跳樓自殺”事件中尋到蹤跡。
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