微軟公司的企業(yè)文化核心思維
微軟股份有限公司是美國一家跨國電腦科技公司。以研發(fā)、制造、授權(quán)和提供廣泛的電腦軟件服務(wù)業(yè)務(wù)為主，公司的暢銷產(chǎn)品為Microsoft Windows操作系統(tǒng)和Microsoft Office軟件。大家了解微軟公司的企業(yè)文化是什么嗎?微軟公司企業(yè)文化有什么核心思維?下面一起看下微軟公司的企業(yè)文化，歡迎閱讀。
微軟公司的企業(yè)文化
對于初進(jìn)微軟的我來說，一些貌似不起眼的細(xì)節(jié)給了我極大的震撼和啟發(fā)。比如，微軟每年都有兩次評比，是由員工的直接經(jīng)理來給員工評分，這個分?jǐn)?shù)將直接影響員工的晉升與否和獎金多少。由于公司要求，評分的結(jié)果要呈正態(tài)分布，比如要求3分(5分制)以下的員工必須占到25%，所以經(jīng)理們評分時不能當(dāng)老好人，也就沒有辦法對下面的員工進(jìn)行包庇。同時，所有的員工也要給經(jīng)理的各項指標(biāo)打分，通過統(tǒng)計會顯示出，他在人員管理的哪些方面表現(xiàn)優(yōu)秀，哪些方面尚有不足。
后來我才知道，這樣的制度雖然在歐美很多大公司里并不罕見，但微軟在這個制度的基礎(chǔ)上形成了一種特有的激勵文化。在一套嚴(yán)格的制度下，員工會成為很規(guī)矩的人，但員工的潛力也僅會發(fā)揮到70%就被限制住。而微軟要求每個員工都能發(fā)揮100%的潛力。所以微軟獨(dú)有的激勵文化能使員工在做到70%時，給員工提供更多的資源，為員工指出繼續(xù)前進(jìn)的方向，以鼓勵他們達(dá)到100%.
微軟也特別重視普通員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值。我認(rèn)識一位在微軟工作了十幾年的非常優(yōu)秀的軟件工程師，他的工資就高過許多副總裁。其實他有很多次機(jī)會晉升至管理層，但他都一一拒絕。他告訴我，第一他對管理沒有興趣，第二他就想把自己所有的時間都花在技術(shù)上。按照傳統(tǒng)的企業(yè)觀念，不從事管理工作的員工，工資肯定上不去。
但按照微軟的價值觀，評定職員收入高低的標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)其對公司的貢獻(xiàn)而非職位。微軟每年還會在它的5萬名員工中評選出30～40名比爾?蓋茨總裁杰出貢獻(xiàn)獎，這個分量極重的獎項是面對每一名普通員工的。正因為有了這套機(jī)制，微軟使那些從事技術(shù)工作的人對自己的工作產(chǎn)生了更多的激情——“公司給我的資源也夠了，給我的待遇也夠了，給我的榮譽(yù)也夠了，夫復(fù)何求?”
三流企業(yè)靠人才，二流企業(yè)靠機(jī)制，誰走了都不會影響企業(yè)的發(fā)展。而一流企業(yè)則是靠文化來管理的，機(jī)制不能挖掘出人的潛力，但文化卻能做到。
在我的觀察中，微軟文化滲透著一種激情， 每一個員工都認(rèn)為自己做的事業(yè)是世界上最偉大的事業(yè)，甚至連看門的人也會覺得能給微軟看門是一件異常榮耀的事。這種心理像基石一樣支撐微軟王國多年來在IT界傲視群雄。
微軟企業(yè)簡介
微軟股份有限公司于1975年由比爾·蓋茨和保羅·艾倫創(chuàng)立。2014年1月28日，微軟宣布公司旗下云存儲服務(wù)SkyDrive更名為OneDrive。北京時間2015年5月12日，微軟公司在福布斯“全球企業(yè)2000強(qiáng)”榜單上位居第三;7月9日，微軟公司正式宣布，將對手機(jī)硬件業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，并最多裁員7800人;8月，微軟向Uber入股了一億美元，并正式發(fā)布Office Sway;9月23日，微軟面向全球發(fā)布了Office 2016;美國時間9月23日，微軟與多家中國企業(yè)簽署合作協(xié)議;9月29日，微軟宣布對公司財報內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整;9月30日，微軟調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，由5個業(yè)務(wù)部門調(diào)整為3個業(yè)務(wù)部門;10月23日，由微軟和愛應(yīng)用聯(lián)合主辦的全球游戲開發(fā)者高峰論壇在北京正式召開;11月6日，宣布收購移動應(yīng)用初創(chuàng)企業(yè)Mobile Data Labs。
微軟企業(yè)文化八大核心思維
1、頂尖人才
“人是微軟真正最大的財產(chǎn)。”員工的素質(zhì)是對生產(chǎn)力唯一最重要的來源，聘用最聰明的5%，這里的關(guān)鍵詞是聰明，而不是知識面試過程是非常密集和嚴(yán)厲的。它不保證所有合格的人都被聘用，但是保證不合格的人很難被聘用，所有員工都有共同個性特點：敏銳、聰明、有激情和富進(jìn)攻性。
2、建設(shè)性的爭鋒
直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令，激烈的辯論和爭論每天都會發(fā)生，每個人須一直處于最佳狀態(tài)，工作沒做好就難逃嚴(yán)厲批評，不能只是抱怨問題而沒有同時建設(shè)解決辦法，所有項目有關(guān)的文檔都存放在公共服務(wù)器上。項目組中任何人可以查詢和審閱業(yè)績，考核系統(tǒng)是相對的。同組員工彼此競爭。按固定百分比劃分優(yōu)劣，微軟是一個相當(dāng)苛刻的公司，有許多刻薄且眼光鋒利的人。臉皮薄的人很難生存。
3、時刻處于戰(zhàn)爭狀況
牢記對手是誰 ，一旦掌握市場，即視自己為對手——每年推出新版本，爭奪市場絕對控制權(quán)，每個員工都清楚主要目標(biāo)是贏取100%市場份額，寧可少贏利也要追求增加市場份額，雇傭和提拔勇于征戰(zhàn)而不是偷安的人。每天都在戰(zhàn)斗，作戰(zhàn)會議——每天一次，作戰(zhàn)指揮部——關(guān)鍵決策者，突擊隊——執(zhí)行緊急任務(wù)，程序致命BUG在少于一天內(nèi)解決。
4、機(jī)動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)
小型項目組。微軟是由許多小型的相對獨(dú)立運(yùn)作的項目組成，每個項目組負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品，從計劃、研發(fā)、到行銷的一切環(huán)節(jié)。
項目分享主要通過電子郵件、項目網(wǎng)站、白皮書和展示介紹進(jìn)行。
對跨項目的問題，由各個小組派代表來共同商討問題，由強(qiáng)勢總裁和有凝聚力的高級管理團(tuán)隊來引導(dǎo)各獨(dú)立項目組，使其目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略計劃一致。微軟幾乎每年都進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組，當(dāng)主要版本發(fā)行以后，當(dāng)形成新產(chǎn)品想法時，迅速判斷失敗項目等。項目組的人員都會不同。
5、合格的主管和明智的管理模式
沒有只管人的主管。微軟主管充分地了解手下人員所做的工作，員工不會尊敬那些沒有能力做他們所做工作的主管，你作為主管只可能和你管理的人一樣好，每周與直接向你報告工作的人開一對一會議，每周寫進(jìn)展報告，包括主要問題和風(fēng)險，每周全體項目組會議商談項目進(jìn)度，每六個月進(jìn)行業(yè)績評比，并與職位提升、認(rèn)股權(quán)、獎金和薪金漲幅掛鉤，公司員工必須進(jìn)行對主管的評價反饋，沒有工時表，沒有固定上下班時間，長時間工作是大家的共同現(xiàn)象，包括高級主管。
6、比爾蓋茨是公司的靈魂
老板是模范。比爾蓋茨作為首席設(shè)計師，仍然每天艱苦工作。比爾蓋茨經(jīng)常召集項目評審會議，會議非常直接和專注，有時很粗魯。匯報者需要做好很好的準(zhǔn)備，否則會被罵得灰頭土臉。每個月各個產(chǎn)品總經(jīng)理通過電子郵件方式向比爾蓋茨報告項目進(jìn)展，同時報告各級主管。報告主要有兩項：最近狀況和重大問題。比爾蓋茨曾經(jīng)每周六早晨與各副總裁商談30分鐘項目變動和問題，此外，微軟每年開公司大會，比爾蓋茨會給大家暢談微軟戰(zhàn)略目標(biāo)。
7、自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)
盡早識別失敗之處。短時間的失敗是可原諒的，但拖延失敗是不允許的。有關(guān)項目的主要風(fēng)險因素應(yīng)該隨時包括在項目進(jìn)展報告中。不會輕易放棄，出現(xiàn)嚴(yán)重問題時要及時尋找出路，報告問題而沒有提出解決辦法是不可接受的。項目完成之后立即舉行評估總結(jié)會，總結(jié)各種經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在下個項目中改進(jìn)。舉辦各種非正式餐會講座。
8、以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式
給員工大量投入。給員工提供最佳工作環(huán)境。每個人都有自己的辦公室，而不是小隔間，只根據(jù)服務(wù)長短(非級別)來分配辦公室位置，可以隨意布置你的辦公室?；▓@式辦公區(qū)設(shè)計，并有各式球場，員工可隨時使用。每人配有兩臺以上機(jī)器，辦公用具敞開供應(yīng)，提供免費(fèi)飲料并有多個自助食堂。其他方面精打細(xì)算，高級主管沒有秘書，辦公室和普通員工相同，出差坐經(jīng)濟(jì)艙，沒有特殊的停車位，當(dāng)一個工作絕對需要五個人來完成時，微軟會分配四個人。外包所有可能外包的各項工作來減少費(fèi)用，譬如接待員、后勤服務(wù)、保安、測試和本地化低工資、高獎金和股票。
微軟非常獨(dú)特的企業(yè)文化是其成功的重要因素，微軟企業(yè)文化的形成是微軟創(chuàng)始人和一批杰出員工共同奮斗的結(jié)果，微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來對技術(shù)的激情從不放棄。
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