編者按：企業(yè)文化強(qiáng)勁的公司，都明確地向員工指出企業(yè)的要求。通過向企業(yè)員工灌輸價(jià)值理念，使員工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，把企業(yè)價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為內(nèi)心的信念。

　　資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有依賴人才，所以有時(shí)候說企業(yè)文化轉(zhuǎn)化比企業(yè)文化建設(shè)重要。

　　企業(yè)文化是企業(yè)與生俱來，伴隨企業(yè)生存和發(fā)展全過程的重要財(cái)富，無論企業(yè)物質(zhì)價(jià)值的大小，企業(yè)都必然擁有其具有個(gè)性的文化。企業(yè)文化與企業(yè)的物質(zhì)一起構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)與精神有機(jī)結(jié)合的統(tǒng)一體。正向企業(yè)文化，與企業(yè)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境(比如有限的資源環(huán)境)相適應(yīng)，能夠與企業(yè)物質(zhì)形態(tài)完美結(jié)合，有助于企業(yè)物質(zhì)價(jià)值增長、對(duì)企業(yè)有積極意義。負(fù)向企業(yè)文化，不適合于企業(yè)的文化，不但不能發(fā)展和壯大企業(yè)，還將使企業(yè)原本擁有的物質(zhì)基礎(chǔ)被無謂的損失和消耗，對(duì)企業(yè)有負(fù)消極影響。

　　國內(nèi)企業(yè)在長期發(fā)展實(shí)踐過程中，積累了豐厚的文化底蘊(yùn)，形成了反映時(shí)代要求、各具特色的企業(yè)文化，在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動(dòng)制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面進(jìn)行了廣泛的探索，取得了豐碩的成果。這些優(yōu)秀的文化成果是國內(nèi)企業(yè)的“精、氣、神”，是企業(yè)走向未來的根脈，在文化的整合過程中，不但不能割裂，而且要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。

　　企業(yè)未來生存理論強(qiáng)調(diào)，資源保證企業(yè)未來生存，而文化則引導(dǎo)企業(yè)未來生存。企業(yè)文化保障企業(yè)未來生存的方向，這就是我們經(jīng)常所說的企業(yè)戰(zhàn)略，至于運(yùn)用什么樣的企業(yè)文化模式，采取什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，這完全取決于企業(yè)自身，也就是說，企業(yè)文化是可以確定的。

　　資源屬于企業(yè)外部的因素，是客觀的，文化屬于企業(yè)內(nèi)部的因素，是主觀的。為了彌補(bǔ)客觀資源的不足，企業(yè)必須始終以一種持續(xù)發(fā)展的理念支撐本身的生存，正所謂“先天不足后天補(bǔ)”，就是用一種先進(jìn)的企業(yè)文化來整合有限的自然資源，使企業(yè)能夠持續(xù)有效的發(fā)展。這種持續(xù)發(fā)展從理論上來說是一個(gè)美好的愿景，描述其狀態(tài)就是無限地生存下去。

　　美國管理學(xué)家托馬斯.彼得斯和小羅伯特.沃特曼在對(duì)國際知名的成功企業(yè)深入考察后指出：“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚它們主張什么，并認(rèn)真地建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，如果一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值理念不正確，我們就懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。”

　　特雷斯.迪爾和阿倫.肯尼迪也指出：對(duì)擁有共同價(jià)值理念的那些公司來說，共同價(jià)值理念決定了公司的基本特征，使其與眾不同。同樣，這些共同價(jià)值理念創(chuàng)造出公司職工的實(shí)質(zhì)意義，使他們感受與眾不同。更重要的是，這樣的價(jià)值理念不僅在高級(jí)管理者的心目中，而且在公司絕大多數(shù)人的心目中，成為一種實(shí)實(shí)在在的東西。它是整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)，乃至整個(gè)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作、調(diào)節(jié)、控制與實(shí)施日常操作的文化內(nèi)核，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的精神動(dòng)力。由此，我們可以看出，企業(yè)文化建設(shè)首要的，也是最重要的任務(wù)是塑造企業(yè)價(jià)值理念，并使之轉(zhuǎn)化為管理者和員工的自覺的行為規(guī)范。

　　企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念只有轉(zhuǎn)化為普通員工的信念，才能成為企業(yè)實(shí)際的價(jià)值理念;否則，它不僅對(duì)企業(yè)沒有任何裨益，還會(huì)扭曲、損傷企業(yè)的形象。企業(yè)價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為全體成員的信念的過程，就是讓員工接受并能夠去自覺實(shí)施價(jià)值理念的過程。在這一過程中，企業(yè)家和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的作用是舉足輕重的。企業(yè)家或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、言行一致、恪守自己所提倡的價(jià)值理念。只有領(lǐng)導(dǎo)者做出了好的表率，對(duì)員工才有說服力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在日常經(jīng)營中不斷把企業(yè)價(jià)值理念向員工灌輸，詳細(xì)地對(duì)員工說明企業(yè)的行為準(zhǔn)則。

　　企業(yè)文化強(qiáng)勁的公司，都明確地向員工指出企業(yè)的要求。通過向企業(yè)員工灌輸價(jià)值理念，使員工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，把企業(yè)價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為內(nèi)心的信念。GE、IBM等業(yè)界巨人往往具有成熟的企業(yè)文化，其深廣的影響力可以使進(jìn)入企業(yè)的新員工迅速地與企業(yè)融為一體。

　　如何生存，既是企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題又是眼下的戰(zhàn)術(shù)問題。一般來說，在生存問題上，企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是融為一體的。解決企業(yè)未來生存三命題，即企業(yè)如何活得下、活得好、活得久，最根本的也是最關(guān)鍵的是打造和提升企業(yè)的核心生存力。

　　核心生存力是唯一能支撐和保證企業(yè)基業(yè)長青的動(dòng)力源，是貫穿企業(yè)從過去到現(xiàn)在、從現(xiàn)在向未來，具有穿透力的箭頭。

　　核心生存力是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)融為一體的產(chǎn)物，是客觀規(guī)律指導(dǎo)企業(yè)生存實(shí)踐的思想和智慧結(jié)晶，是經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)、能夠抵御各種風(fēng)浪、永久不變的核心動(dòng)力，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，必須堅(jiān)持自己的核心生存力一輩子不動(dòng)搖。

　　核心生存力產(chǎn)生的思路源于高度變化、高度不確定的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境的范疇已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越核心競爭力所處的市場競爭環(huán)境，更多的是面對(duì)共存共贏的合作環(huán)境。當(dāng)今企業(yè)處于一個(gè)高度不確定性的環(huán)境中，企業(yè)要滿足自身的各種需要，要生存和發(fā)展下去，只有重視與環(huán)境互動(dòng)，與其所處的環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息等各方面的交換，才能隨時(shí)把握環(huán)境變化的信息，建立一種與周圍環(huán)境融洽的關(guān)系。

　　建立在核心之上的競爭力包括軟實(shí)力即核心理念和硬實(shí)力即核心業(yè)務(wù)，二者融合即構(gòu)成企業(yè)的核心生存力，這是遵循企業(yè)未來生存規(guī)律運(yùn)作所達(dá)到的最高生存境界。

　　從企業(yè)未來生存的現(xiàn)實(shí)立足看，不管是環(huán)境還是文化，最終的落腳點(diǎn)是資源保證，實(shí)現(xiàn)資源整合，形成獨(dú)具優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，將軟實(shí)力與硬實(shí)力緊緊捏在一塊，形成企業(yè)的核心生存力。正如德魯克所言：“投入全部的資源，向一個(gè)方向沖刺，是創(chuàng)業(yè)家最高的策略”。“向一個(gè)方向沖刺”是企業(yè)戰(zhàn)略牽引企業(yè)未來生存，戰(zhàn)略的最高目的是形成企業(yè)持久的、牢不可破的核心生存力。

　　創(chuàng)新是未來企業(yè)取勝的最重要的單一影響因素。創(chuàng)新需要良好的環(huán)境，活躍的氛圍。沒有氛圍，沒有環(huán)境，沒有必要的刺激、引導(dǎo)作用，人的積極性是不可能煥發(fā)出來的。國內(nèi)外的所有技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，內(nèi)部都具有濃厚的創(chuàng)新氛圍，都長期注重建設(shè)有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，這是企業(yè)自主創(chuàng)新成長的土壤。

　　創(chuàng)新型企業(yè)文化是指創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新理念已得到員工的普遍認(rèn)同，人們堅(jiān)信只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存，才能發(fā)展。企業(yè)員工十分注重創(chuàng)新，并不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新思想已滲透到企業(yè)全體成員的意識(shí)深處，并已化為企業(yè)員工的行為習(xí)慣。

　　從總體上看，我國企業(yè)尚未成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，技術(shù)創(chuàng)新能力還比較薄弱，與發(fā)達(dá)國家的差距還比較大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國大中型工業(yè)企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的比重只有0.76%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家2.5%—4%的水平;有科技研發(fā)活動(dòng)的企業(yè)僅為38.7%，設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的僅為23.7%.我國擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬分之三，98.6%的企業(yè)沒有申請(qǐng)專利。

　　企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中不能發(fā)揮主體作用，直接制約了我國自主創(chuàng)新能力的提升。目前，我國自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，對(duì)外技術(shù)依存度比較高;大量的科研成果無法直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。大多數(shù)企業(yè)發(fā)展仍處于依靠資源消耗進(jìn)行外延式擴(kuò)張的狀態(tài)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的活力不足，使我國在國際產(chǎn)業(yè)分工體系中處于不利地位，無法在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中獲得主動(dòng)權(quán)。

　　我國企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，沒有成為技術(shù)創(chuàng)新主體的主要原因在于市場機(jī)制尚不健全，政策環(huán)境尚不完善，技術(shù)創(chuàng)新還沒有真正成為企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需求，沒有成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要途徑。提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，關(guān)鍵在于進(jìn)一步深化改革，消除影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的體制性障礙，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，建立公平的市場競爭秩序，規(guī)制行政管理與市場之間的關(guān)系，構(gòu)建完善的技術(shù)創(chuàng)新鏈，加強(qiáng)研發(fā)、制造、應(yīng)用等環(huán)節(jié)之間的有機(jī)銜接，及時(shí)消化吸收引進(jìn)的國外先進(jìn)技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。要加快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，引導(dǎo)更多的企業(yè)關(guān)注更加長遠(yuǎn)的技術(shù)投資和人力資本投資，推進(jìn)知識(shí)、技術(shù)等要素參與收益分配。要完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，讓經(jīng)營管理者真正著眼長遠(yuǎn)利益，讓知識(shí)和知識(shí)創(chuàng)造者得到真正的尊重，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新活力。

　　為了引導(dǎo)建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，2005年底，科技部、國資委、全國總工會(huì)決定共同實(shí)施“技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程”，開展了創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作。首批選擇103家試點(diǎn)企業(yè)，包括大中型骨干企業(yè)、中小企業(yè)、民營科技企業(yè)和實(shí)施企業(yè)化轉(zhuǎn)制的科研機(jī)構(gòu)等。開展這項(xiàng)工作的主要目的是要推動(dòng)企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，建立和完善有利于自主創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制;通過示范作用，引導(dǎo)不同類型企業(yè)制定正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，探索創(chuàng)新發(fā)展的有效模式;形成一批創(chuàng)新型企業(yè)，引導(dǎo)和帶動(dòng)廣大企業(yè)走自主創(chuàng)新之路，成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。試點(diǎn)工作一年來，企業(yè)普遍提高了對(duì)自主創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略，更加重視研發(fā)能力建設(shè)，重視加大研發(fā)投入和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，不斷健全創(chuàng)新管理和創(chuàng)新機(jī)制，營造創(chuàng)新文化。