家政公司簡(jiǎn)介范本_家政公司的基本介紹
家政公司簡(jiǎn)介范本_家政公司的基本介紹
家政公司指的是提供室內(nèi)外清潔、打蠟、房屋開(kāi)荒、月嫂、育嬰、催乳、老年護(hù)理員、護(hù)工、鐘點(diǎn)工、涉外家政、別墅管家等服務(wù)的公司。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的家政公司簡(jiǎn)介范本，希望對(duì)你有用!
家政公司簡(jiǎn)介范本篇1
愛(ài)濃情家政有限公司是經(jīng)工商管理部門(mén)批準(zhǔn)的正規(guī)家政機(jī)構(gòu)，成立已有十年，是中國(guó)家庭協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，也是北京市家政協(xié)會(huì)會(huì)員單位，是北京市職工總工會(huì)加盟單位。本公司主要經(jīng)營(yíng)范圍有：家庭保姆、接送小孩、鐘點(diǎn)計(jì)時(shí)工、單位用工、早出晚歸等工作。
愛(ài)濃情家政有限公是經(jīng)工商管理部門(mén)批準(zhǔn)的正規(guī)家政服務(wù)機(jī)構(gòu)，是中國(guó)家庭協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，專業(yè)從事家政服務(wù)的企業(yè)。公司擁有一整套完善的管理體制和高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。公司根據(jù)國(guó)家關(guān)于家政服務(wù)員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行員工式和中介式管理體制，全程跟蹤服務(wù)。面向北京的中、高檔小區(qū)及涉外家庭承擔(dān)家政服務(wù)工作，并將盡心盡責(zé)為新、老客戶排憂解難，以高素質(zhì)的服務(wù)，為您帶來(lái)高品質(zhì)的生活。
家政公司簡(jiǎn)介范本篇2
上海藍(lán)村真金家政公司是經(jīng)上海市工商局注冊(cè)成立的一家老牌家政公司，是集家政培訓(xùn)，月嫂，母嬰護(hù)理，育嬰師，涉外家政，鐘點(diǎn)工服務(wù)于一體的大型家政服務(wù)公司。得到您的認(rèn)可是真金的榮幸;為您提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的天職。真金家政自成立以來(lái)，與客戶無(wú)糾紛記錄，與阿姨糾紛無(wú)記錄，是您值得信賴的家政中介公司。我們將一如既往的履行自己職責(zé)，秉承"家政-讓生活更美好"的公司文化理念，將"真金家政"錘煉成家政服務(wù)行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌。
公司主要經(jīng)營(yíng)：育嬰師;鐘點(diǎn)工;保姆;護(hù)工月嫂
因此，真家政在上海有著良好的口碑和多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)擁有強(qiáng)大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)秀的家政服務(wù)隊(duì)伍，并有系統(tǒng)的星級(jí)培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)家政服務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)提升，滿足客戶需求.2004年起，公司在業(yè)務(wù)上不斷創(chuàng)新，率先在總部和浦東分部開(kāi)創(chuàng)了視頻面試，提供客戶"一站式"服務(wù)，即客戶進(jìn)入一家門(mén)店，可以同時(shí)通過(guò)電腦視頻面試"真金家政"屬下多家門(mén)店的家政服務(wù)人員，達(dá)到快速高效的目的。目前，此項(xiàng)目還在公司屬下浦東陸家嘴分，浦東聯(lián)洋店，浦西長(zhǎng)寧店，靜安店，浦西虹橋店，浦東花木店等分店推廣，進(jìn)而將推廣至公司屬下所有門(mén)店。"有困難找'真金'，需要服務(wù)找'真金'"，公司所有員工將為您提供竭誠(chéng)服務(wù)口碑。
家政公司簡(jiǎn)介范本篇3
三河市百潔家政服務(wù)有限公司成立于2010年，坐落于廊坊市燕郊，地理位置優(yōu)越，離天安門(mén)的實(shí)際地理距離僅30余公里，有京通、京哈兩條高速路連接，實(shí)際車程可控制在40分鐘之內(nèi)。公司成立至今不斷地招賢納士，引進(jìn)著有豐富的經(jīng)驗(yàn)的月嫂、保姆、護(hù)工、育嬰師、保潔數(shù)十名。 公司成立之初頂著行業(yè)壓力，從客戶的寥寥無(wú)幾做到現(xiàn)在的客戶不斷，靠的是熱情周到的服務(wù);靠的是一切為了客戶的理念;靠的是完善合理的體制;靠的是大家齊心協(xié)力共進(jìn)退的決心。
兩年多的發(fā)展讓白潔家政得到了廣大客戶的認(rèn)可和贊賞并得到了政府的高度評(píng)價(jià)。并且與周邊多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽署了服務(wù)協(xié)議。 展望未來(lái)，白潔家政公司將以一顆不變的竭誠(chéng)為客戶服務(wù)的心來(lái)做家政。白潔家政是您最佳的選擇。
家政公司管理好團(tuán)隊(duì)
【案例問(wèn)題】
公司在韓國(guó)是上市公司，不過(guò)剛剛進(jìn)入上海，目前還屬于小公司?，F(xiàn)在面臨的問(wèn)題是人員的執(zhí)行能力和效率感覺(jué)都比較低，感覺(jué)大家的凝聚力很差，總是要我去逼著他們，他們才會(huì)做的好一些，我一放羊，業(yè)績(jī)就下來(lái)了。
關(guān)于部門(mén)的建設(shè)我也做了一些，比如，讓每個(gè)人看書(shū)，我提供書(shū)，每人半個(gè)月時(shí)間，看完了讀書(shū)心得，大家分享;確立了部門(mén)文化：說(shuō)到做到，只認(rèn)功勞，敢擔(dān)責(zé)任，但是管理起來(lái)還是有些力不從心。
現(xiàn)在的問(wèn)題是：
1.我不在的時(shí)候，其他人就開(kāi)始松懈了，怎樣才能讓員工，你在和不在都一個(gè)樣?
2. 如何讓你的團(tuán)隊(duì)跟你是一條心做事，大家勁往一處使。
3. 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如何來(lái)管理自己的員工，他做什么，不做什么你怎么來(lái)把控，是每天自己來(lái)了，一拍腦袋這事要讓他做，還是怎樣呢?
4.交給下屬的事情，如果他做的很差，該如何處理?給他演示?一次可以，次數(shù)多了，好像也皮了。
【分析】
Virtus Yang:
說(shuō)說(shuō)我的吧。
銷售出身，大學(xué)時(shí)期就帶人出去了~
小團(tuán)隊(duì)我管人就下面幾點(diǎn)。
1.從員工角度出發(fā)。(如何讓你的團(tuán)隊(duì)跟你是一條心做事，大家勁往一處使。)
比如你是個(gè)銷售，我和你聊關(guān)于你的一切，最后從你的一切出發(fā)幫你考慮。
你喜歡美女?文藝?
喜歡美女我告訴你市場(chǎng)營(yíng)銷高手個(gè)個(gè)都是泡妞高手，其中關(guān)鍵骨骼在哪。
喜歡文藝我告訴你和人談商務(wù)注意哪些細(xì)節(jié)才會(huì)讓別人覺(jué)得你逼格高，文藝氣息強(qiáng)。
來(lái)我這干，我告訴你你可以在你的簡(jiǎn)歷上寫(xiě)上怎樣一筆，對(duì)你未來(lái)有怎樣的助力!
三年橫掃快消市場(chǎng)!
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要一百個(gè)保安才能維持秩序!
百度一下就知道你的全部英雄事跡!!
我會(huì)告訴你目標(biāo)，你目標(biāo)的骨骼，再告訴你當(dāng)前應(yīng)該跟哪些人走，問(wèn)題的解決途徑，以及你強(qiáng)大的后援，讓你如魚(yú)得水。
你要是真在我這完成了你的修行，我也有的是辦法從你的角度幫你作出留下來(lái)的決定!!
前提是你是個(gè)像我這樣有干貨去聊的BOSS，而不是整天畫(huà)餅，你不怕以后別人遇見(jiàn)你吐你一臉吐沫??我現(xiàn)在就認(rèn)識(shí)幾家互聯(lián)網(wǎng)公司要倒閉了，創(chuàng)始人+CEO被員工貶的一文不值，再起名聲都TM不好，當(dāng)初不也是號(hào)稱今年賺多少賺多少?
我相信你有干貨，請(qǐng)使用它們。
請(qǐng)使用它們，達(dá)成讓員工三求一獲，而不是按照三求一獲去東填充一下西填充一下。
2.從自己出發(fā)。(我不在的時(shí)候，其他人就開(kāi)始松懈了，怎樣才能讓員工，你在和不在都一個(gè)樣?)
我經(jīng)常很早就下班走了，甚至沒(méi)下班就走了。但是團(tuán)隊(duì)工作很有條有序，為什么?
千萬(wàn)不要看到人光鮮的一面。
我每天用多少時(shí)間完成多少工作量，基本在我員工眼里是公開(kāi)的。大家一對(duì)比效果，甚至有人覺(jué)得我要是不加班加點(diǎn)我要怎樣才能做到這樣。
當(dāng)年公司危機(jī)，我第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)充當(dāng)一線銷售成員，走的比誰(shuí)都晚，干的比誰(shuí)都多。你可能說(shuō)，你是BOSS，指揮不就行了?
我是BOSS我才應(yīng)該用實(shí)際行動(dòng)告訴小狼犢子們?cè)趺醋霭?
傳統(tǒng)公司總以為，我招了那么多人，就應(yīng)該形成那種秩序。如果沒(méi)形成那種秩序，我就該用哪些管理辦法去解決。
誠(chéng)然，巧辦法是用的。沒(méi)有鐵鑄的人你鐵鑄的辦法怎么巧?
往外了說(shuō)，滴滴打車能起來(lái)，靠的是地推人員一個(gè)一個(gè)出租車司機(jī)發(fā)展開(kāi)來(lái)的，你不知道司機(jī)有多排斥。
往里了說(shuō)，團(tuán)隊(duì)就是你們管理人員把自己玩命投入在基層給他們不斷鑄造成規(guī)范化員工，然后實(shí)行一帶一培訓(xùn)機(jī)制去不斷復(fù)制。管理人的行為和效果分分鐘掛鉤。
你可能說(shuō)，我其實(shí)比誰(shuí)都累如狗。
很抱歉，早在孩提時(shí)代就有人明白不會(huì)叫的孩子沒(méi)奶喝的道理，會(huì)和父母邀功。到了工作你可能也會(huì)。到了老板，你反而不會(huì)反向邀功了?還是說(shuō)你專注于把你裝逼的一面給你員工了?
高高在上?
摔死吧。
3.獎(jiǎng)懲從心。(交給下屬的事情，如果他做的很差，該如何處理?給他演示?一次可以，次數(shù)多了，好像也皮了。)
說(shuō)到這個(gè)點(diǎn)，其實(shí)相比上面就是一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題了。
如果你的員工沒(méi)有愧疚感，而是第一時(shí)間覺(jué)得，
臥槽，捅婁子了，牛逼壞了!!
八萬(wàn)的瓷器被我不小心碰掉了，無(wú)法補(bǔ)救了，爽啊!!
那說(shuō)明你的員工根本沒(méi)和你(公司)的利益一致啊朋友啊!!
如何一致?我們分解一下問(wèn)題。
A，你(公司)的利益是什么?
B，員工的利益是什么?
C，如果讓員工和你的利益一致?
分支
A.抽成制度如何讓員工明白自己在和公司共享利益和付出?
答：讓員工明白自己獲得了多少錢(qián)的支持。公司的獲得和員工的獲得來(lái)源在何處。
B.如何讓員工獲取的成就正確反映在公司成長(zhǎng)與個(gè)人獲得上。
答：你長(zhǎng)嘴干嘛的?數(shù)據(jù)干嘛的。想方式吧~
C.針對(duì)擁有愧疚心的員工如何幫助他把錯(cuò)誤分解轉(zhuǎn)換成知識(shí)，金錢(qián)，快樂(lè)，成就。
答：你長(zhǎng)腦干嘛的?去聊，去幫。
4.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如何來(lái)管理自己的員工?他做什么，不做什么你怎么來(lái)把控，是每天自己來(lái)了，一拍腦袋這事要讓他做，還是怎樣呢?
因人設(shè)事。因事招人。
兩則任意一項(xiàng)沒(méi)做到，請(qǐng)先把自己開(kāi)除。
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