企業(yè)制度文化建設(shè)作用

　　企業(yè)制度文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機構(gòu)和管理制度的具體體現(xiàn)，主流商業(yè)管理課程如EMBA、MBA等均對企業(yè)制度文化有所介紹。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的企業(yè)制度文化建設(shè)作用，希望對你有所幫助。

　　企業(yè)制度文化建設(shè)作用

　　企業(yè)制度文化是 企業(yè)文化的重要組成部分，是塑造企業(yè)精神文化的根本保證。 企業(yè)精神所倡導(dǎo)的一系列行為準則，必須依靠制度的保證去實現(xiàn)，通過制度建設(shè)規(guī)范企業(yè)成員的行為，并使企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)成員的自覺行動。制度文化是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用。一定的企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化總是沿著精神文化———制度文化———新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高。

　　作為企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運營制度的中介和結(jié)合，作為一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，企業(yè)制度文化能夠使企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的環(huán)境中處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。

　　所有企業(yè)都是有企業(yè)文化的。評價一個企業(yè)的企業(yè)文化如果不探討這個企業(yè)的制度建設(shè)，只能是一種空洞的、不真實的主觀臆想。制度對于企業(yè)的意義在于它建立了一個使管理者的意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認可的前提下，不可避免的矛盾由人與人的對立弱化為人與制度的對立，更好地實現(xiàn)約束和規(guī)范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的 企業(yè)文化。

　　文化的自然演進是緩慢的。任何 企業(yè)文化都是有意識地、自覺地規(guī)范管理的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一旦確認倡導(dǎo)新文化的合理性和必要性，在宣傳教育的同時，便應(yīng)制定相應(yīng)的行為規(guī)范和管理制度，在實踐中不斷強化，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式，這樣才能逐步建立起新的企業(yè)文化。

　　企業(yè)制度文化建設(shè)性質(zhì)

　　1.企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定 精神文化的產(chǎn)物，它必須適應(yīng)精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀知道下去完善和改革企業(yè)各項制度的，企業(yè)的 組織機構(gòu)如果不與 企業(yè)目標的要求相適應(yīng)，企業(yè)目標就無法實現(xiàn)。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應(yīng)企業(yè)目標的 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)去迎接未來，從而在競爭中獲勝。

　　2.制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對 企業(yè)精神文化起反作用。企業(yè)制度的建立不僅影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎(chǔ)。 企業(yè)文化總是沿著 精神文化--制度文化--新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高。

　　3. 物質(zhì)文化是制度文化的存在前提，一定的物質(zhì)文化之能產(chǎn)生與之相適應(yīng)的制度文化。企業(yè)的 組織機構(gòu)是提高管理有效性的最重要方法之一。如果 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不先進，那么無論怎樣試圖調(diào)整，這個管理機構(gòu)的活動也不能得到預(yù)期的效果。相反，有科學(xué)根據(jù)的 組織結(jié)構(gòu)，在減少與管理有關(guān)的消耗的同時，能為提高管理的有效性、可靠性和應(yīng)變能力，創(chuàng)造出十分有利的條件。因此，這些 組織結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及其各部分的相互作用在很大程度上決定著能否及時的履行 管理職能。正確處理企業(yè)制度文化和其他 企業(yè)文化的關(guān)系，對于提高企業(yè)管理的質(zhì)量也具有重要意義。

　　4.管理組織結(jié)構(gòu)直接依賴于企業(yè)規(guī)模的大小，生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜程度和管理職能的特點，使管理組織結(jié)構(gòu)盡可能有助于實現(xiàn)由相應(yīng)的單位和在各項制度規(guī)定中固定下來的功能是十分重要的。完全能夠構(gòu)造一個所有 管理功能相互聯(lián)系的正式模型以及與其相適應(yīng)的企業(yè)制度文化，并可以大大提高管理的效率。

　　5.現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備要求形成一套現(xiàn)代化的管理制度，制度文化還要隨著物質(zhì)文化的變化而變化。企業(yè)勞動環(huán)境和生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生了變化，企業(yè)的 組織結(jié)構(gòu)就必須做出相應(yīng)的變化，否則就不能發(fā)揮其應(yīng)有的效能。制度文化是物質(zhì)文化建設(shè)的保證，沒有嚴格的 崗位責任制和科學(xué)的操作規(guī)程等一系列制度的約束，任何企業(yè)是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的。

　　6.企業(yè)制度文化也是 企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職工生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、娛樂、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的 行為文化建設(shè)得如何，企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)是否具有活力、是否嚴謹，精神風(fēng)貌是否高昂、人際關(guān)系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關(guān)。

　　根據(jù)科學(xué)原理構(gòu)建的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有能夠保證系統(tǒng)高效率的發(fā)揮作用并使系統(tǒng)得到發(fā)展的潛力。那些在自身運動中已經(jīng)落后了的，已經(jīng)多少覺察到不能滿足管理對象需要的組織結(jié)構(gòu)則可能成為系統(tǒng)的嚴重障礙。為了保證企業(yè)運營各子系統(tǒng)經(jīng)常保持協(xié)調(diào)一致，必需經(jīng)常改變組織機構(gòu)以適應(yīng)之。