企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)在驅(qū)動力，強化企業(yè)文化建設(shè)是推進企業(yè)發(fā)展的必要和必須。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的企業(yè)文化的作用，以供大家閱讀。

　　企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

　　(一)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的顯性與隱性作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)文化不是虛張聲勢的表面宣傳，也不僅僅是企業(yè)凝聚員工隊伍的"粘合劑"，企業(yè)文化是一個企業(yè)及其員工精神風(fēng)貌、多元化信息和昂揚向上的張揚和濃縮。

　　1、企業(yè)文化的顯性作用

　　鋪天蓋地的廣告極大宣傳了企業(yè)，它借助各種媒介、媒體將企業(yè)廣而告之，從而影響受眾，企業(yè)的文化也在簡單而生動的細節(jié)中讓人印象深刻。一個標新立異的廣告詞、一個耳目一新的廣告牌、一篇報道深刻的通訊，都讓企業(yè)借助企業(yè)文化在無形中插上了騰飛的翅膀。而企業(yè)物質(zhì)文化作用更加明顯。

　　2、企業(yè)文化的隱性作用

　　其實，企業(yè)文化更多的是抽象而隱蔽的揮發(fā)，在無形中助推著企業(yè)的發(fā)展，首先，企業(yè)文化具有凝聚作用，企業(yè)文化是一種"粘合劑"，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致;其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，導(dǎo)向作用包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來。

　　(二)企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力

　　企業(yè)文化的內(nèi)容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實踐活動中，企業(yè)的主要成員會產(chǎn)生使命感，員工對企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強烈的認同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用

　　1、凝聚功能

　　企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。以華為的企業(yè)文化為例，華為文化之所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用，關(guān)鍵在于華為文化的假設(shè)系統(tǒng)，也就是隱含在華為核心價值觀背后的假設(shè)系統(tǒng)。

　　2、導(dǎo)向功能

　　導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。無錫小天鵝股份有限公司從1989年～1999年連續(xù)10年保持行業(yè)市場占有率第一的成績，其內(nèi)在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新能力。該集團提出并實施了"觀念比資金更重要"的模式，認為觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤的源泉;隨著市場的變化發(fā)展，該企業(yè)在經(jīng)營活動中確立并有效貫徹了重視危機憂患的"末日觀念"，以人為本的"人力與人才觀念"，以消費者認可為目標的"市場與競爭"觀念。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進。