企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的企業(yè)文化發(fā)揮的作用，希望對你有用。

　　企業(yè)文化是什么如何發(fā)揮作用

　　為什么一定要先理解企業(yè)文化如何起作用的呢?只有理解了文化作用機(jī)制，我們才能正確地去設(shè)計文化和建設(shè)文化，也才能真正理解企業(yè)文化是什么，真正懂得企業(yè)文化如何落地。

　　那么，文化如何起作用呢?是不是說我們找?guī)讉€別人不知道的詞，提煉出來了，把它往墻上一貼，文化就出來，然后不斷培訓(xùn)，文化就起作用了?

　　其實，企業(yè)文化起作用很簡單，一句話——“用它，它就起作用”，即要按照理念去做!“用這些理念”或者說按照理念去做，這些理念自然就起作用了，如果不能按照理念去做，它永遠(yuǎn)是墻上的紙。所以說文化起作用很簡單，就是按照理念去做。事實上，一個企業(yè)真正的文化，不是墻上的，是行動上的。

　　這個概念很重要——文化理念起作用，就是要按照理念去做，如果不做，就不起作用，只有做才起作用。

　　比如講，稻盛和夫拯救瀕臨破產(chǎn)的日航，半年之后，就扭虧為盈，有人問他的秘訣是什么，他回答說，他只是用了他的12條經(jīng)營哲學(xué)!

　　哲學(xué)這么神奇?他的哲學(xué)是怎么起作用的呢?就是“用”!

　　簡單講，他就是用了兩個步驟:

　　首先，在盛和塾集中培訓(xùn)日航的各級管理干部關(guān)于稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，即讓大家知道他的哲學(xué)是什么。

　　其次，就是隨時隨地的“用”了!比如開會的時候，遇到有問題時，大家開始扯皮推諉，有人說這不管他的事，有人說這是前任的事等等，稻盛和夫先生就開始運用他的哲學(xué)了，他的哲學(xué)中有這么一條“臨事有勇”，通俗點說就是敢于擔(dān)當(dāng)，他就問了，這是臨事有勇嗎?當(dāng)然不是!

　　大家開會時就知道這不是臨事有勇了，也就不能在扯皮推諉了，但是又出現(xiàn)了另外一個問題：一問到經(jīng)營的情況時，大家一問三不知，航線盈利虧損情況、成本結(jié)構(gòu)、航線經(jīng)營時段的變化、客戶的關(guān)注點等等。稻盛和夫先生又開始“用”他的哲學(xué)了，他的哲學(xué)有這么一條“費用最小化，利潤最大化”，如果這些情況不知道，怎么做到費用最小化，利潤最大化呢?瀕臨破產(chǎn)是有原因的，大家都是官僚主義，遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)離客戶，遠(yuǎn)離競爭，遠(yuǎn)離員工!這么一來，大家都得要深入一線了，深入了解業(yè)務(wù)、研究業(yè)務(wù)了!

　　我們看看以上這個案例，其實就是這樣，文化起作用，就是“用”，“用”了就起作用了，而且，還要堅決地“用”!

　　企業(yè)文化的作用

　　導(dǎo)向作用

　　播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結(jié)果;靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問題，要靠企業(yè)文化。

　　凝聚作用

　　認(rèn)同感—凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感。

　　部門壁壘—協(xié)作成本。拆除部門壁壘，降低協(xié)作成本，把企業(yè)整合為一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的整體，要靠企業(yè)文化。

　　規(guī)范作用

　　企業(yè)文化作為一種心理的約束，可以規(guī)范行為，并能代替部分的正規(guī)約束。

　　激勵作用

　　可以減少物質(zhì)激勵、制度規(guī)范監(jiān)督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。