企業(yè)文化的重要性及作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的企業(yè)文化的重要性及作用，希望對(duì)你有所幫助。

　　企業(yè)文化的重要性

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要組部分，必不可少的一部分，企業(yè)文化也是企發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵素。 一個(gè)良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，和企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、管理風(fēng)格是息息相關(guān)的。企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀取決于企業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人價(jià)值觀，而企業(yè)文化的形成和塑造則主要取決于管理。也就是說(shuō)，管理是形成企業(yè)文化的主要手段。

　　“創(chuàng)新”是微軟公司的文化特征，在管理上主要體現(xiàn)在對(duì)科技人才的選拔上不拘一格，工作方式不拘泥于形式。而正是這些，讓公司的開(kāi)發(fā)人員、也讓公司保持了旺盛的創(chuàng)新能力，占據(jù)了行業(yè)的主導(dǎo)地位。 三星公司在巨虧之際，大膽改革，從管理入手，抓產(chǎn)品研發(fā)，抓人才開(kāi)發(fā)，放松研發(fā)人員工作環(huán)境，從而一舉扭虧為贏，實(shí)現(xiàn)21%的利潤(rùn)率，贏利能力達(dá)到世界所有企業(yè)之首，產(chǎn)品進(jìn)入高端產(chǎn)品形象之列，企業(yè)形象也得到改善，企業(yè)面貌得到改變。

　　“海”文化是海爾企業(yè)的文化核心，而海爾企業(yè)的管理上則無(wú)處不體現(xiàn)著“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“海”精神。海爾從一個(gè)國(guó)營(yíng)小廠到世界500強(qiáng)知名企業(yè)，從自砸產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)始，海爾人、海爾企業(yè)就以管理手段在塑造、形成自己的企業(yè)文化，而正是借助這種企業(yè)文化，讓海爾走到今天的輝煌，迎接明天的燦爛。 當(dāng)眾多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化之于企業(yè)發(fā)展的重要性時(shí)，不禁紛紛大造企業(yè)文化，什么企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)口號(hào)等一套全有了，而實(shí)際上呢?這也許只是為了全面包裝企業(yè)而做的一些華而不實(shí)的工作，是為了趕潮流，搭乘上現(xiàn)代化企業(yè)這趟列車，而企業(yè)本身在經(jīng)營(yíng)、管理上并沒(méi)有因?yàn)橛辛丝斩吹?、所謂的企業(yè)文化而改變和進(jìn)步，這樣的企業(yè)文化是根本起不到任何作用的。

　　什么是企業(yè)?企業(yè)是以市場(chǎng)為向?qū)?，以贏利為主要的目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。 什么是文化?文化是人們?cè)诟脑炜陀^世界同時(shí)也改造主觀世界的過(guò)程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。 因此，企業(yè)文化就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓?lì)等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。而要達(dá)成這種觀點(diǎn)的一致性認(rèn)識(shí)，就必須通過(guò)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　企業(yè)文化的作用

　　導(dǎo)向作用

　　播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結(jié)果;靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問(wèn)題，要靠企業(yè)文化。

　　凝聚作用

　　認(rèn)同感—凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感。

　　部門(mén)壁壘—協(xié)作成本。拆除部門(mén)壁壘，降低協(xié)作成本，把企業(yè)整合為一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的整體，要靠企業(yè)文化。

　　規(guī)范作用

　　企業(yè)文化作為一種心理的約束，可以規(guī)范行為，并能代替部分的正規(guī)約束。

　　激勵(lì)作用

　　可以減少物質(zhì)激勵(lì)、制度規(guī)范監(jiān)督所必須付出的高昂費(fèi)用，降低管理成本。

　　社會(huì)影響

　　企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)成為社會(huì)的優(yōu)秀成員，對(duì)社會(huì)乃至環(huán)境都有積極的影響作用。