百度企業(yè)文化
百度企業(yè)文化
作為全球最大的中文搜索引擎公司,百度一直致力于讓網(wǎng)民更便捷地獲取信息,找到所求。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的百度企業(yè)文化,希望能對你有幫助!
百度企業(yè)文化
有人評價百度的成功在于:目標(biāo)明確,市場定位準(zhǔn)確。而且頭腦冷靜,不跟風(fēng),不搶潮。用這句評語描述其創(chuàng)使人李彥宏的性格特點(diǎn)也是非常適當(dāng)?shù)模核雷约合胍玫降氖鞘裁?,他一直堅信ASP商業(yè)模式必將獲得成功,他知道自己所專注的,而別人做不到同樣程度的就在搜索領(lǐng)域;在互聯(lián)網(wǎng)高潮時,他能預(yù)言對于國內(nèi)公司的燒錢做法,國外的投資人要吃虧,在互聯(lián)網(wǎng)低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠(yuǎn)些。
經(jīng)歷惡風(fēng)巨浪,李彥宏承受了來自各方的壓力,讓足夠少的人知道風(fēng)浪,掌舵百度一路乘風(fēng)破浪。
有人曾說:世界上多數(shù)優(yōu)秀的程序員天生偏執(zhí)狂,總會認(rèn)為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了,這種性格特點(diǎn)在他作為公司最高管理層時并無體現(xiàn)。他說他自己還有很多不足,他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人,他想學(xué)的東西還很多,他能側(cè)聽別人的想法,在公司內(nèi)部會議主張大家自由交流,甚至為了討論“可以不給我面子。”
這個公司的創(chuàng)業(yè)因子,帶有濃烈的硅谷文化,并在中國本土繼承和發(fā)揚(yáng)。沒有嚴(yán)格的等極觀念,可以自由的發(fā)言。隨著公司的擴(kuò)大這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時,就要不折不扣執(zhí)行。
李彥宏穩(wěn)健的風(fēng)格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風(fēng)格,在過去4年中,一步步從8個人發(fā)展到了150人;從拿到DFJ第一筆融資到現(xiàn)在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作;從第一個客戶硅谷動力發(fā)展到現(xiàn)在的2萬客戶。
海外歸來也在適應(yīng)中國的環(huán)境。2000年1月1日,李宏彥面對5個員工宣布了兩條公司制度:公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環(huán)境,李宏彥和合作伙伴徐勇分別負(fù)責(zé)技術(shù)和銷售,4年來一直是密切合作與互補(bǔ)的關(guān)系,雖然有分歧,有爭吵,但遇到困難時大家同心協(xié)力一起扛過去。
在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),李彥宏以一種另類的平和心態(tài),不急功近利,不隨波逐流,在專注經(jīng)營搜索領(lǐng)域中自己這“一畝三分地”。
所有百度的華爾街投資人對百度公司的運(yùn)作非常滿意,專注的技術(shù)發(fā)展,節(jié)儉的支出,仍取得了公司整體價值的提升的成績。
百度的精神文化,其實(shí)也是在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中逐漸總結(jié)出來的,一開始講百度文化很像硅谷的創(chuàng)業(yè)型公司,比如上下班不用打卡,著裝也很方便,有免費(fèi)的早餐、咖啡等。但是后來經(jīng)過幾年的實(shí)踐和總結(jié),百度人最后把它提煉成了兩個詞:一個叫做簡單,一個叫做可依賴。簡單就是這個文化沒有很多復(fù)雜的人事關(guān)系在里面,人和人之間的關(guān)系非常簡單,想說什么就直說,大家想做什么就直接去做,不需要顧及很多的東西。
百度狂熱的追求更好的搜索技術(shù),追求給網(wǎng)民帶來最好的搜索體驗(yàn),追求為人們提供最便捷的信息獲取方式。
百度正是以為互聯(lián)中國提供及時、豐富的信息,為網(wǎng)友提供最好的上網(wǎng)體驗(yàn),改變?nèi)藗兊纳罘绞綖槭姑摹?/p>
永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)激情
這是百度的創(chuàng)業(yè)文化基礎(chǔ)。
百度勤儉的創(chuàng)業(yè)作風(fēng)倡導(dǎo)每個百度人能夠最大效用地利用資源,任何事情都專注于目標(biāo)和結(jié)果,而非奢華的形式。
百度力求保持這種簡潔的公司文化,無論今后百度如何的發(fā)展和壯大,都會以恒久的激情保持創(chuàng)業(yè)時期的那種沒有繁文縟節(jié)的條紋約定、扁平的組織結(jié)構(gòu)、以結(jié)果為導(dǎo)向的高效決策方式。
每一天都在進(jìn)步
這是百度的品質(zhì)文化基礎(chǔ)。
百度公司及員工具有不斷追求進(jìn)步與發(fā)展的優(yōu)秀品質(zhì),不斷地總結(jié)過去,永無止境地提升的追求。過去不等于未來,無論我們的過去多么輝煌,我們?nèi)孕璋俦杜Φ貫槊魈旄叩哪繕?biāo)為奮斗。
我們相信學(xué)習(xí)是我們提升自我價值的根本途徑,百度人都以對自我負(fù)責(zé)的學(xué)習(xí)態(tài)度面對瞬息萬變的競爭危機(jī)的挑戰(zhàn)。
容忍失敗,鼓勵創(chuàng)新
這是百度的創(chuàng)新文化基礎(chǔ)。
百度人具有積極的創(chuàng)新心態(tài),我們樂于創(chuàng)新,敢于創(chuàng)新。
誠然,嘗試中的失敗是有責(zé)任的,是有責(zé)任不斷地完善的。但對于創(chuàng)新過程中的挫折和風(fēng)險,百度人能夠從失敗中歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從中吸取教訓(xùn),百折不撓地不斷嘗試和探索;這也正是基于百度公司能夠以包容地態(tài)度給予嘗試者改進(jìn)的機(jī)會。
充分信任,平等交流
這是百度的溝通文化基礎(chǔ)。
百度的溝通方式永遠(yuǎn)都是開放的、直接的和有效的,從而才會有務(wù)實(shí)的和坦誠的一致行動。
百度是個充分授權(quán)的公司,在百度管理的各個層面上,都以信任、責(zé)任和良好的溝通為正確決策的前提的,都以務(wù)實(shí)的精神而落實(shí)每一項(xiàng)決策工作的。。
百度有著濃厚的“硅谷氣”:每個員工都有股票期權(quán),公司人員穿著隨便,沒有上班打卡的限制,上班時網(wǎng)上聊天被視為正常,都管李彥宏叫他的英文名“羅賓”。這些都是有道理的,李彥宏在美國網(wǎng)絡(luò)公司Infoseek工作期間,觀察到這個高速發(fā)展的公司很多案例都值得借鑒,他像整理自己的信息情報資料一樣,把它看到的東西放在自己頭腦里入了檔。
比如,互聯(lián)網(wǎng)公司的高速發(fā)展中,工作壓力總使人達(dá)到“崩潰”,同事們會打賭:“下一個會是誰?”招李彥宏入Infoseek公司的工程師正好就是讓人跌破眼鏡的下一個,這個溫和的中年人如往常一樣拿著可樂邊喝邊上班,然后徑直將可樂罐“啪”地放在上司的桌上,叫嚷起來:“我要休假。”其他的崩潰方式,還有突然去踢墻壁等諸如此類。“對于這些,我已經(jīng)有所準(zhǔn)備。”李彥宏說。
在百度實(shí)施防備Google進(jìn)攻的“閃電計劃”時,李彥宏在辦公室里給工程師們鋪起了行軍床。“壓力很大,但沒事。”李彥宏說,“對于一家技術(shù)性的公司,要發(fā)生什么,我基本上都知道。”在那樣的重壓之下,同事們都挺過來了,大家開玩笑說:“中國的工程師只知道扛活,幾乎不知道什么叫崩潰。”
李彥宏認(rèn)為,公司發(fā)展到現(xiàn)在,有50%得益于這種硅谷式的文化——輕松、有創(chuàng)造力。
百度的組織架構(gòu)
2015年2月2日,百度創(chuàng)始人李彥宏發(fā)送的內(nèi)部郵件曝光,把業(yè)務(wù)群組和事業(yè)部整合為三大事業(yè)群組。
百度調(diào)整的三大事業(yè)群為:移動云事業(yè)部和LBS事業(yè)部合并為移動服務(wù)事業(yè)群組;新業(yè)務(wù)群組、用戶消費(fèi)事業(yè)群組、國際化事業(yè)部合并為新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組;移動云事業(yè)部的搜索底層基礎(chǔ)技術(shù)部門和移動搜索聯(lián)盟業(yè)務(wù)并入搜索業(yè)務(wù)群組。
其中,移動服務(wù)事業(yè)群組由副總裁李明遠(yuǎn)、副總裁劉駿負(fù)責(zé),劉駿轉(zhuǎn)向李明遠(yuǎn)匯報。
新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組由總裁張亞勤、副總裁王湛負(fù)責(zé),王湛轉(zhuǎn)向張亞勤匯報。
搜索業(yè)務(wù)群組和團(tuán)購業(yè)務(wù),繼續(xù)由高級副總裁向海龍、副總裁王海峰負(fù)責(zé),王海峰繼續(xù)向向海龍匯報。
教育事業(yè)部
2015年12月3日,百度宣布新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組體系內(nèi)成立百度教育事業(yè)部,該事業(yè)部以百度傳課為核心業(yè)務(wù)。在百度方面提供的介紹中,百度傳課定位為平臺,通過與外部教育機(jī)構(gòu)合作,與百度內(nèi)部的搜索、百度鳳巢、百度文庫以及手機(jī)百度等內(nèi)部資源等,打造平臺并延伸進(jìn)產(chǎn)業(yè)上下游。
架構(gòu)調(diào)整
2015年12月14日,百度宣布公司重大架構(gòu)調(diào)整,組建金融服務(wù)事業(yè)群組(FSG),由消費(fèi)金融業(yè)務(wù)、錢包支付業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)組成,并由百度副總裁朱光任金融服務(wù)事業(yè)群組總經(jīng)理。
2016年4月13日,百度董事長兼CEO李彥宏通過內(nèi)部郵件宣布百度業(yè)務(wù)架構(gòu)重組。自即日起,百度將成立“百度搜索公司”,由搜索業(yè)務(wù)群組(SSG)、移動服務(wù)事業(yè)群組(MSG)、糯米事業(yè)部組成,百度高級副總裁、SSG總經(jīng)理向海龍出任新公司總裁,向李彥宏匯報。