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500強企業(yè)文化理念

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  一個企業(yè)之所以能夠長期給人與眾不同的行為識別,企業(yè)的成員能有與眾不同的精神風貌,關鍵是企業(yè)有與眾不同的企業(yè)理念。企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。下面是由學習啦小編整理而成的500強企業(yè)文化理念,謝謝你的閱讀。

  500強企業(yè)文化理念

  小團隊靠情感,中團隊靠紀律,大團隊靠文化。因此文化的建立對于大型企業(yè)就非常重要,當我們把目光對對準。

  世界500強企業(yè)時,發(fā)現(xiàn)制度、標準、團隊是他們成功的文化DNA。

  1. 核心:最高的道德操守和誠信原則,他們企業(yè)的道德標準遠遠高于法律標準,在這其中又以對國家、社會、股東、員工和家人為主;

  2. 客戶:永遠與客戶保持最近的距離,他們更重視滿足客戶需求,以談多市場少談文化形成企業(yè)主流文化;

  3. 增長:始終高于市場平均增長水平,永遠追求利潤增長高于業(yè)務增長;

  4. 成本:嚴格的費用和單位成本控制,永遠追求成本增長低于業(yè)務增長;

  5. 風險:保守穩(wěn)健的風險控制,追求規(guī)范化,并以國際化標準要求自己;

  6. 制度:全球一致的規(guī)范和標準,使員工養(yǎng)成尊重制度的習慣;

  7. 團隊:強調(diào)團隊協(xié)作,不鼓勵個人英雄主義,不寄希望于超人;

  8. 執(zhí)行:嚴格的執(zhí)行,強調(diào)商業(yè)環(huán)境的自覺意識。

  500強企業(yè)文化特色

  文化是經(jīng)濟發(fā)展的核心因素

  經(jīng)濟發(fā)展的過程可以說是一個文化發(fā)展過程。就像不同的自然資源會形成不同的市場一樣,不同的文化資源也會形成不同的市場。如在美國、日本等海外華人圈,資本的積累方式有很大的差別,原因在于它們的文化差異很大。產(chǎn)權(quán)明晰和自由貿(mào)易很重要,但不能保證

  經(jīng)濟的發(fā)展。文化必須是那種總的來說支持商業(yè)和企業(yè)家精神的文化,而鼓勵企業(yè)家精神的方式會因文化背景的不同而有所不同。了解文化在經(jīng)濟中的作用對于了解不同文化走向經(jīng)濟繁榮的道路至關重要。西方培養(yǎng)孩子的方式是培養(yǎng)他們成年以后的冒險精神,這是企業(yè)家必備的素質(zhì);儒家思想注重長遠規(guī)劃,這可能是一些亞洲社會儲蓄率較高的原因之一;非洲部落的血緣關系提供了一張關系網(wǎng),商人可以通過它獲得培訓和啟動資金。一些經(jīng)濟政策在某個社會能夠取得成功,卻不一定適應于其他文化背景的社會。只有認識不同文化背景為市場參與者提供新機會的方法,才能理解文化在經(jīng)濟發(fā)展中的作用。有利于經(jīng)濟增長的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。

  美國歷史學家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言:"如果經(jīng)濟發(fā)展給了我們什么啟示,那就是文化乃舉足輕重的因素。"同樣,企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開企業(yè)文化的哺育。諾貝爾經(jīng)濟學獎得主諾思說過:"自由市場經(jīng)濟制度本身并不能保證效率,一個有效率的自由市場制度,除了需要有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度相配合之外,還需要在誠實、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個市場。"市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟,必須建立信用文化。

  以人為本、服務社會是世界500強企業(yè)文化的共識

  優(yōu)秀的企業(yè)文化,應該以人為本,以顧客為中心,努力服務社會,同時,平等對待員工,平衡相關者的利益,提倡團隊精神,并鼓勵創(chuàng)新。世界500強企業(yè)管理演變的歷史也證明,那些能夠持續(xù)成長的公司,盡管它們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界,卻始終保持著穩(wěn)定不變的核心價值觀和基本目標。這種在不斷發(fā)展的過程中又能保持其核心價值觀不變,正是世界500強企業(yè)成功的深層原因。

  能否建立起適應知識經(jīng)濟的企業(yè)文化是今后500強的關鍵

  哈佛商學院通過對世界各國企業(yè)的長期分析研究得出結(jié)論:"一個企業(yè)本身特定的管理文化,即企業(yè)文化,是當代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因"。這個觀點對傳統(tǒng)的經(jīng)濟學產(chǎn)生了極大的沖擊和深刻的影響。文化是經(jīng)濟發(fā)展的深層推動力,用文化手段促進國際貿(mào)易,已經(jīng)成為西方發(fā)達國家的"國際營銷藝術(shù)"。在產(chǎn)品質(zhì)量達到一定程度時,對產(chǎn)品的市場地位和由地位決定的價位,以及產(chǎn)品的市場銷售量,發(fā)揮重要決定作用的是產(chǎn)品自身的文化含量。經(jīng)濟活動往往是經(jīng)濟、文化一體化的運作,經(jīng)濟的發(fā)展比任何時候都呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業(yè),

  都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市場競爭中依靠文化來帶動生產(chǎn)力,從而提高競爭力。有文化的企業(yè)未必都成功,但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。

  誰擁有文化優(yōu)勢,誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯·米勒說過,今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)家不可沉湎于過去或現(xiàn)有的成功,必須不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來,建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力的力量源泉--"最終的競爭優(yōu)勢在于一個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力"。

  用知識的眼光看企業(yè),企業(yè)的組織就是一個對知識進行整合的機構(gòu)。為了在知識經(jīng)濟條件下增強企業(yè)的競爭力,世界500強企業(yè)還十分注意提高組織的整體學習能力,在世界排名前100家企業(yè)中,已有40%的企業(yè)以"學習型組織"為樣本,進行脫胎換骨的改造,通過這些措施,增強國際競爭力。

500強企業(yè)文化理念

一個企業(yè)之所以能夠長期給人與眾不同的行為識別,企業(yè)的成員能有與眾不同的精神風貌,關鍵是企業(yè)有與眾不同的企業(yè)理念。企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。下面是由學習啦小編整理而成
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