怎么樣才能做好企業(yè)文化

　　引言：當(dāng)然，文化的作用最終是為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)的，他創(chuàng)造了共贏，所以不局限于什么理論，更重要的是產(chǎn)生價(jià)值。

　　企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。

　　企業(yè)文化一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化

　　創(chuàng)新既是時(shí)代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。

　　那么問(wèn)題來(lái)了，怎么樣才能做好企業(yè)文化

　　思考：

　　企業(yè)文化怎樣才算做得不錯(cuò)?

　　回答：

　　是的，某公司多年一直重視企業(yè)文化的培育與建設(shè)，目前已經(jīng)取得了初步的成果，但是不能說(shuō)做得不錯(cuò)。雖然公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、基本管理理念已經(jīng)初步確定，但是沒(méi)有進(jìn)一步地分解細(xì)化為可以指導(dǎo)企業(yè)制度體系建設(shè)、形成員工行為規(guī)范的子理念，缺乏這一基礎(chǔ)，各級(jí)管理人員及員工對(duì)這些理念的理解就容易產(chǎn)生偏差，就很難將理念與自己的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)。

　　另一方面，企業(yè)理念變成了相對(duì)抽象的概念，在消費(fèi)者、合作伙伴等各利益相關(guān)方心目中難留下深刻印象，很難形成鮮明的企業(yè)形象，企業(yè)文化整體的建設(shè)推廣缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)施方法也單一。

　　因此需要以明確的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景為指導(dǎo)依據(jù)，對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中涉及到的各項(xiàng)子理念(如企業(yè)管控、集團(tuán)化管理等)進(jìn)行明確與細(xì)化，便理念體系更加豐滿，有血有肉。

　　人的思想觀念的形成要受到多方面因素的影響，企業(yè)文化理念的推廣實(shí)施也要充分考慮這些影響，使理念更具適應(yīng)性，使實(shí)施方案更具針對(duì)性。

　　當(dāng)然，文化的作用最終是為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)的，他創(chuàng)造了共贏，所以不局限于什么理論，更重要的是產(chǎn)生價(jià)值。

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不僅僅是在做產(chǎn)品，她給這些人提供了一“樂(lè)業(yè)”的事情。在家是安居，到公司是樂(lè)業(yè)。她是一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，員工們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，體驗(yàn)價(jià)值，收獲幸福。有文化的企業(yè)讓人活得更精彩。