四大中國(guó)著名企業(yè)文化核心理念有哪些
企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，是企業(yè)長(zhǎng)期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看四大中國(guó)著名企業(yè)文化核心理念。
四大中國(guó)著名企業(yè)文化核心理念：化為
團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。其自強(qiáng)不息、榮辱與共、勝則舉杯同慶、敗則拼死相救的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，塑造出獨(dú)具華為特色的“狼性”企業(yè)文化。
華為的奉獻(xiàn)精神分三個(gè)層次：為華為奉獻(xiàn)自己的價(jià)值;為客戶奉獻(xiàn)自己的價(jià)值;為整個(gè)社會(huì)、整個(gè)社區(qū)奉獻(xiàn)華為的價(jià)值。
學(xué)習(xí)型組織：要求員工必須具備良好的學(xué)習(xí)能力，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。華為人認(rèn)為，不創(chuàng)新是華為最大的風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)新的方式上主張團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，不贊成個(gè)人英雄主義。
“獲益”與“公平”是華為企業(yè)文化的核心。華為企業(yè)文化建立的一個(gè)前提，是要建立一個(gè)公平、合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系與分配體系。企業(yè)文化是政治文化、經(jīng)濟(jì)文化、民族文化與企業(yè)文化的融合。華為堅(jiān)持為祖國(guó)昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動(dòng)原則。
《華為基本法》總結(jié)、提升了該公司成功的管理經(jīng)驗(yàn);《華為公司基本法》分別從華為的核心價(jià)值觀、追求、員工、技術(shù)、精神、利益、社會(huì)責(zé)任、基本目標(biāo)、顧客、人力資本、核心技術(shù)、利潤(rùn)、公司的成長(zhǎng)、成長(zhǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)的牽引、成長(zhǎng)速度、成長(zhǎng)管理等方面說明了華為的發(fā)展方向。
華為堅(jiān)持以“愛祖國(guó)、愛人民、愛公司”為主導(dǎo)的企業(yè)文化，發(fā)展民族通信產(chǎn)業(yè)。“企業(yè)家精神”、“創(chuàng)新精神”、“敬業(yè)精神”和“團(tuán)結(jié)合作精神”是華為企業(yè)文化的精髓。
四大中國(guó)著名企業(yè)文化核心理念：海爾
海爾精神包括：敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越。海爾人認(rèn)為，優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的;人人是人才、賽馬不相馬。其企業(yè)文化精髓包括：只有淡季思想、沒有淡季市場(chǎng);只有疲軟的思想、沒有疲軟的市場(chǎng);您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn);不在于擁有多少資源，而在于利用多少資源。
海爾在其企業(yè)發(fā)展的不同戰(zhàn)略階段實(shí)施不同的企業(yè)文化，創(chuàng)業(yè)之初，海爾實(shí)行專業(yè)化創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略;在多元化戰(zhàn)略階段，注重文化的整合與傳播，并建設(shè)服務(wù)文化;在國(guó)際化戰(zhàn)略階段，海爾突出的是敬業(yè)報(bào)國(guó)的理念，提出“海爾中國(guó)造”的口號(hào)?？傊?，海爾的企業(yè)文化體現(xiàn)了海爾對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的繼承和創(chuàng)新精神。
四大中國(guó)著名企業(yè)文化核心理念：聯(lián)想
核心理念：把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中，即辦公司就是辦人。小公司做事、大公司做人。其企業(yè)文化是一種“以人為本、客戶至上”的文化。
聯(lián)想精神是愛國(guó)主義精神、以信為本、大局觀、艱苦奮斗、拼搏創(chuàng)新精神。
用人觀：給你一個(gè)沒有天花板的舞臺(tái)，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jī)。其做事風(fēng)格：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效;做人風(fēng)格：平等、信任、欣賞、親情。企業(yè)道德：誠(chéng)信為本、取信于用戶、取信于員工和合作伙伴。道德觀：寧可損失金錢、絕不損失信譽(yù);生意無(wú)論大小、一律一視同仁;待人真誠(chéng)坦率、工作精益求精;光明正大干事、清清白白做人;勤勤懇懇勞動(dòng)、理直氣壯賺錢。
聯(lián)想階段性企業(yè)文化：在創(chuàng)業(yè)初期形成的是“生存文化”，企業(yè)文化的特征首先是敬業(yè)和危機(jī)感;其次是“嚴(yán)格文化”，強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效”;最后是“親情文化”，提倡“平等、信任、欣賞、親情”，以提高員工的滿意度和合作精神，進(jìn)而支持企業(yè)對(duì)外的服務(wù)型業(yè)務(wù)，使客戶滿意。
四大中國(guó)著名企業(yè)文化核心理念：TCL
核心價(jià)值觀：創(chuàng)中國(guó)名牌，建一流企業(yè)。目標(biāo)：創(chuàng)全球名牌、建國(guó)際企業(yè);使命：創(chuàng)新科技、共享生活;宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造效益;精神：敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新;其競(jìng)爭(zhēng)策略：研制最好產(chǎn)品、提供最好服務(wù)、創(chuàng)建最好品牌;作風(fēng)：全力以赴不一定能成功，不全力以赴一定不能成功。管理理念：變革創(chuàng)新、知行合一。學(xué)習(xí)理念：勤于思、敏于行、成于變。
TCL的企業(yè)文化為“多元化移民文化”：TCL公司聚集了來自四面八方的各路英才，一些分公司的高級(jí)經(jīng)理是通過高薪外聘的國(guó)內(nèi)外的高級(jí)人才，因此倡導(dǎo)“尊重學(xué)識(shí)、注重才能;鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許失敗;敬業(yè)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)協(xié)作;包容文化、兼收并蓄”的人才成長(zhǎng)環(huán)境。
TCL在創(chuàng)業(yè)初期提出“廉潔奉公、思想統(tǒng)一、雷厲風(fēng)行、富有成效”的企業(yè)口號(hào)，上世紀(jì)90年代初提出“團(tuán)結(jié)開拓、艱苦拼搏”的企業(yè)精神。
企業(yè)文化的特征
獨(dú)特性
企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。
繼承性
企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。
相融性
企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。
人本性
企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。
整體性
企業(yè)文化一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。
創(chuàng)新性
創(chuàng)新既是時(shí)代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。
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