企業(yè)文化和企業(yè)價值之間的關(guān)系

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化對企業(yè)的價值有著深刻的影響。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看企業(yè)文化和企業(yè)價值的關(guān)系。

　　企業(yè)文化和企業(yè)價值之間的關(guān)系

　　1企業(yè)物資文化是企業(yè)價值創(chuàng)造的前提

　　企業(yè)價值包括價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)，企業(yè)價值實現(xiàn)的前提是企業(yè)產(chǎn)品價值的創(chuàng)造。任何一個經(jīng)濟時代，企業(yè)產(chǎn)品價值的創(chuàng)造都是通過生產(chǎn)、勞動，運用相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備和科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)的。這一價值創(chuàng)造的實現(xiàn)，源于企業(yè)物質(zhì)文化的構(gòu)建。企業(yè)物資文化是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)價值創(chuàng)造的前提。優(yōu)秀的企業(yè)物資文化通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和組織生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的，一方面能保證企業(yè)價值的順利創(chuàng)造，同時也是企業(yè)創(chuàng)造價值大小的直觀影響因素。

　　2企業(yè)價值創(chuàng)造形成了企業(yè)行為文化

　　企業(yè)通過一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動和人際關(guān)系活動創(chuàng)造了企業(yè)價值，在這一過程中形成了企業(yè)特有的行為文化。這種行為文化是在長期的實踐活動中自然形成的，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)格、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)表現(xiàn)。而這種行為文化建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)職工工作積極性的發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的開展，進而影響到企業(yè)價值的創(chuàng)造。因此，行為文化來自于企業(yè)價值創(chuàng)造過程，同時影響著企業(yè)價值。

　　3企業(yè)制度文化是企業(yè)價值實現(xiàn)的保證

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行必須要有企業(yè)制度文化的約束。一個成功的企業(yè)，其制度必然是嚴(yán)格的、規(guī)范的，無規(guī)矩不成方圓，制度文化的建設(shè)在于規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)規(guī)程、制定合理的獎懲制度、約束員工的個人行為，使企業(yè)物資文化和行為文化得以貫徹。一定的物質(zhì)文化只能產(chǎn)生與之相適應(yīng)的制度文化，正是這種相適應(yīng)的制度文化保證了企業(yè)價值的創(chuàng)造進行。同時它也是一定精神文化的產(chǎn)物，影響人們選擇新的價值觀念，是組織機構(gòu)適應(yīng)環(huán)境變化的保證，也是企業(yè)價值實現(xiàn)的保證。

　　企業(yè)文化對企業(yè)價值的影響

　　1 企業(yè)文化對企業(yè)價值創(chuàng)造的影響

　　從企業(yè)文化與企業(yè)價值關(guān)系中可以看出，企業(yè)文化的物質(zhì)層和行為層與企業(yè)價值的創(chuàng)造有著直接的關(guān)系，對企業(yè)價值創(chuàng)造的效率和效果有著直接的影響。一方面先進的設(shè)備和技術(shù)及良好的工作環(huán)境無疑能提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品價值含量;其次，成熟的行為文化能促進員工工作的積極性，提高員工素質(zhì)，降低企業(yè)的勞動成本。因此，企業(yè)的物質(zhì)層文化和行為層文化建設(shè)的程度，直接影響企業(yè)價值的創(chuàng)造，進而影響企業(yè)價值的提升。當(dāng)然這一影響發(fā)生在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)以生產(chǎn)為主進行物質(zhì)文化和行為文化的建設(shè)。而隨著企業(yè)進入發(fā)展成熟期，企業(yè)的物資和行為文化建設(shè)的較成熟了，企業(yè)價值創(chuàng)造比較穩(wěn)定，這種企業(yè)文化對企業(yè)價值的影響便不再那么明顯了。

　　2 企業(yè)文化對企業(yè)價值實現(xiàn)的影響

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，影響企業(yè)價值的便是企業(yè)制度文化和精神文化的建設(shè)。這一階段企業(yè)價值的創(chuàng)造已經(jīng)成熟，關(guān)鍵是企業(yè)價值該如何實現(xiàn)即企業(yè)產(chǎn)品如何融入企業(yè)文化，讓客戶接受。此時，企業(yè)制度文化的建設(shè)要求越來越迫切，這種制度文化能夠鞏固行為文化的建設(shè)，并為企業(yè)精神文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。而企業(yè)精神文化則是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和不斷創(chuàng)新的主要動力，它能夠形成企業(yè)特有的標(biāo)志，成為企業(yè)的品牌，讓市場更容易接受企業(yè)產(chǎn)品，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值。企業(yè)精神一旦形成較固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，而且也會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響，能提高企業(yè)的社會知名度。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)精神文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用，最終能夠成功占領(lǐng)消費市場得到客戶的認(rèn)可，實現(xiàn)企業(yè)的價值。因此，企業(yè)制度文化和精神文化的建設(shè)能有效實現(xiàn)企業(yè)的價值，并提升企業(yè)的價值。

　　3 企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)價值的影響

　　越來越多的實踐證明，企業(yè)在實現(xiàn)其社會價值的同時提升企業(yè)的效益，企業(yè)的利益和社會利益可以兼得。當(dāng)企業(yè)履行社會責(zé)任時，承擔(dān)其對員工、消費者和環(huán)境的責(zé)任時，能提升企業(yè)的價值。首先對員工承擔(dān)社會責(zé)任能解決就業(yè)問題，吸引更多的勞動力資源，激勵他們創(chuàng)造更多的價值，同時也會提高員工的工作熱情減少成本，有利于企業(yè)價值的創(chuàng)造和社會的穩(wěn)定;其次，企業(yè)對消費者的責(zé)任表現(xiàn)在為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及完善的售后服務(wù)，得到消費者的認(rèn)可，能進一步的提升產(chǎn)品的公信度;再次，企業(yè)履行保護環(huán)境和社會資源的責(zé)任，有利于于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且通過各個環(huán)節(jié)對資源的節(jié)約降低能耗，可以降低成本，提升產(chǎn)品競爭力，并得到社會的認(rèn)可，有利于企業(yè)品牌的塑造和形象的提升。因此，從這幾個方面來看，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任能提升企業(yè)價值。