現代企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定社會歷史條件下,企業(yè)在創(chuàng)新及其經營管理活動中所形成的具有自我鮮明特色的創(chuàng)新精神財富與創(chuàng)新物質形態(tài)的總和，下面跟著學習啦小編一起來看看創(chuàng)新型企業(yè)文化有什么特征。

　　創(chuàng)新型的企業(yè)文化的特征：戰(zhàn)略新范式的定位

　　任何一種文化的塑造都離不開企業(yè)至上而下的正確的有效的引導｡而創(chuàng)新型文化是基于戰(zhàn)略新范式的定位｡傳統(tǒng)的戰(zhàn)略競爭的范式主要注重的是市場地位的競爭,即在產業(yè)中的產品或服務的概念已經明確的基礎上,關于產品的功能､成本､價格等方面為奪取市場地位的競爭;而戰(zhàn)略的新范式除了關注市場地位的外顯競爭之外,更加關注企業(yè)深層次的競爭:即對未來產業(yè)變化的預見的競爭以及為使產業(yè)預見變?yōu)楝F實而塑造核心能力的競爭｡創(chuàng)新型文化以這種戰(zhàn)略范式為基礎,著眼于企業(yè)和產業(yè)的未來來開展和引導創(chuàng)新活動,以推動企業(yè)各方面的創(chuàng)新活動來逐步塑造和增強企業(yè)的核心能力｡因此,創(chuàng)新型文化的構建更需要富有挑戰(zhàn)性但又具有前瞻性的組織愿景的引導和富有創(chuàng)新精神的領導者以及充滿激情的管理隊伍的帶領｡

　　創(chuàng)新型的企業(yè)文化的特征：人本文化

　　創(chuàng)新從知識的角度來說,實際上是一種知識創(chuàng)造的過程,新知識的創(chuàng)造非常強調相互合作,知識分享和開展建設性的沖突,因此,創(chuàng)新型文化的塑造注重員工在知識､專業(yè)和思維方式上的多樣性;而且員工的知識在很多情況下是一種默會的知識,只有在員工自覺自愿的情況下才有可能達到最好的知識分享和相互合作傳遞默會知識的效果｡因此,創(chuàng)新型文化不僅強調組織結構､部門設置上要便于員工交流､溝通和協(xié)作;而且更加強調一種人本文化,重視每一個員工的創(chuàng)新價值,注重決策的民主性,尊重員工的意見,對員工充分授權;注意滿足員工自我實現的高層次需求,鼓勵員工進行合作和溝通｡

　　創(chuàng)新型的企業(yè)文化的特征：鼓勵冒險､允許失敗､激勵創(chuàng)新的價值觀念,是創(chuàng)新型企業(yè)文化的靈魂

　　創(chuàng)新型企業(yè)具有較強的技術開發(fā)能力,能夠把高新技術發(fā)明應用在本企業(yè)的主導產品上,從而不斷地開發(fā)出具有高技術含量的產品｡產品的研制和開發(fā)是風險和機遇并存的,高技術產品的開發(fā)成功,無疑會帶來高額利潤､良好的投資回報｡一旦研制失敗或產品沒有市場價值,巨額的投資就會付諸東流,使企業(yè)的經濟效益受到巨大影響｡如果缺少激勵機制,開發(fā)人員就會產生畏難情緒,不愿承擔失敗的風險｡因此,創(chuàng)新型企業(yè)必須建立鼓勵冒險,允許失敗,在冒險中求創(chuàng)新的價值觀念,營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍｡成功的創(chuàng)新型企業(yè)無不以“追求卓越”作為經營理念,形成了敢于冒險､大膽創(chuàng)新的價值觀念｡

　　構建創(chuàng)新型文化的十二個要素

　　1. 被企業(yè)員工理解和廣泛接受的富有挑戰(zhàn)性的企業(yè)目標和愿景:必要要素

　　2. 富有創(chuàng)新精神､敢于冒險和嘗試的企業(yè)家:必要要素

　　3. 有效的､充滿活力和激情的管理隊伍:必要要素

　　4. 鼓勵冒險､鼓勵創(chuàng)造性思維和容忍善意的失敗:必要要素

　　5. 員工允許參與決策,自由發(fā)表意見,歡迎異議:較強的必要性

　　6. 倡導相互合作､知識分享和相互溝通:較強的必要性

　　7. 各級管理者在支持創(chuàng)新､容忍失敗上的表率和言行一致:較強的必要性

　　8. 對員工的創(chuàng)新行為給予及時的認可和獎勵:必要要素

　　9. 便于信息溝通和創(chuàng)新協(xié)作的組織結構和部門設置:輔助要素

　　10. 注重員工知識結構､專業(yè)､思維方式等的多樣性:輔助要素

　　11. 樹立來自一線員工的創(chuàng)新模范和典型:輔助要素

　　12. 注重培養(yǎng)員工創(chuàng)新自主性和實踐的主動精神,授權充分:較強的必要性