在福利中體現(xiàn)企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)經營哲學的演繹,而福利作為薪酬這種價值分配的一部分是服務于企業(yè)的經營實踐的。下面跟著學習啦小編一起來看看如何在福利中體現(xiàn)企業(yè)文化。
在福利中體現(xiàn)企業(yè)文化需重視
首先,在企業(yè)的福利制度制定時進行企業(yè)文化方面的審視。這種審視,就是要去評估各項福利措施是否與企業(yè)的經營理念、企業(yè)精神、核心價值觀相一致。企業(yè)的福利措施是為了激勵那些和公司企業(yè)文化保持一致的員工。在福利制度的審議時,最好有負責企業(yè)文化職能的員工參與,以確保福利措施的導向與公司的企業(yè)文化是一致而不相違背。
其次,企業(yè)應重點保留那些具有自身特色的福利措施。某企業(yè)福利措施比較有意思,他們有一項年末的狂歡晚會,企業(yè)里所有員工及其家屬都被邀請參加,這項活動是該企業(yè)每一年的最大型活動,通過活動,企業(yè)員工的家屬在盡情狂歡的同時也獲得了企業(yè)的歸屬感。另一家企業(yè)的某項福利措施也比較有趣,在每年陽澄湖大閘蟹上市的時候,該公司老板就會托人從產地空運一批陽澄湖大閘蟹搞大閘蟹宴,企業(yè)里的員工及其家屬都可以參加,其樂融融。
第三,不要忽視企業(yè)里的弱勢群體。企業(yè)的基層員工不僅薪酬較低,他們的福利也相對較低,是最容易產生不滿的群體。企業(yè)可針對這些弱勢群體,制定出有針對性的特色服務項目,做到人有我有,人無我有,花小錢,辦大事。
第四,要注重福利制度和措施的宣傳。許多員工并不理解企業(yè)提供福利的目的,也有不少企業(yè)為員工提供了不錯的福利但卻不注重宣傳。企業(yè)的福利,是企業(yè)社會責任感的體現(xiàn),是一種善舉,通過宣傳有利于獲得員工的感恩之心。
第五,福利項目的質量比數量更重要。大多數企業(yè)不可能為員工提供高福利,企業(yè)的福利預算往往是有限的。在這樣的背景下,企業(yè)應避免面面俱到,過于注重福利項目的數量。企業(yè)提供性價比高的福利項目,更容易獲得員工的認同。
企業(yè)文化的要素
企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質、企業(yè)的經營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。
價值觀是指企業(yè)內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業(yè)文化的核心,統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準,并以此來選擇自己的行為。
英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化,其作用在于作為一種活的樣板,給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣,對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。
文化儀式是指企業(yè)內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等,它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化,來生動的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價值觀,使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內涵,使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。
文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道,主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群,以及某一特定場合所組成,它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。