企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
在新的發(fā)展形勢下,企業(yè)文化在企業(yè)管理中逐漸扮演著的重要角色,下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
(1)引導(dǎo)企業(yè)管理方向
企業(yè)文化可以幫助企業(yè)明確經(jīng)營管理方向,這是由于企業(yè)文化既有企業(yè)重要價值觀念,同時也能發(fā)揮出價值導(dǎo)向作用。企業(yè)管理是企業(yè)文化內(nèi)涵的外在表現(xiàn),如果企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)文化相違背,那么會由于不符合企業(yè)價值觀念而成效不大。例如,小天鵝股份有限公司遵循“觀念比資金更重要”的價值理念,始終堅持創(chuàng)新,這也是其十年行業(yè)市場占有率第一的原因。此外,企業(yè)文化能夠影響著職工的行為方式,能發(fā)揮出行為導(dǎo)向作用。所以,企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式時,需要和企業(yè)文化保持一致,這樣才會在職工間產(chǎn)生凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
(2)形成員工道德約束
企業(yè)文化是企業(yè)長期以來所形成的一種道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則,因為企業(yè)文化對職工的心理、行為和思想有暗示作用,所以其與企業(yè)規(guī)章制度不同,是對員工的一種“軟”約束。即企業(yè)文化的核心價值觀念與蘊含的道德規(guī)范,對職工的群體行為影響很大,為符合企業(yè)發(fā)展的行為規(guī)范指明了方向。[1]企業(yè)文化主要是在道德層面上約束職工,利用群體行為的壓力讓職工行為得到規(guī)范,提升職工自覺性并讓其進(jìn)行自我約束。例如,廣東惠州LG電子有限公司在成立初期,為激發(fā)員工積極性,組織開展了豐富的活動,幫助職工更好地理解企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營管理理念。這樣有效調(diào)動了職工的工作熱情,實現(xiàn)了企業(yè)管理水平、經(jīng)營效率以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
(3)加強員工精神激勵
只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能凝聚全體職工力量,創(chuàng)設(shè)出團(tuán)結(jié)互助、攜手共贏的工作環(huán)境,促進(jìn)職工加強學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,從而將企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動性和積極性最大限度調(diào)動起來。如此一來,能夠?qū)⑷w職工的潛能激發(fā)出來,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。尤其需要注意的是,企業(yè)文化一般通過宣傳模范人物、優(yōu)秀員工及其先進(jìn)事跡,這樣既可以將表率作用充分發(fā)揮出來,營造出互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的和諧氛圍,同時還能夠激發(fā)職工爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓創(chuàng)新的精神,將他們工作主觀能動性充分調(diào)動起來。
(4)提升企業(yè)凝聚力
通過建設(shè)良好企業(yè)文化,能夠加強與職工的聯(lián)系,讓職工的思想、行為、意識和理念進(jìn)行融合,形成能體現(xiàn)企業(yè)核心價值理念的共同行為意識,增強企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)必須將自身利益與職工利益相結(jié)合,在企業(yè)內(nèi)部形成較強的凝聚力,實現(xiàn)企業(yè)與職工的共贏。企業(yè)通過創(chuàng)造良好文化氛圍,激發(fā)職工的積極情緒,增強職工對企業(yè)的歸屬感和依賴感。[2]例如,華為以“知識是資本”為企業(yè)文化,讓職工了解了企業(yè)的競爭模式與經(jīng)營理念,讓職工和企業(yè)有一個共同奮斗的目標(biāo),在華為內(nèi)部形成了較強的凝聚力。再如,海爾集團(tuán)通過建設(shè)“敬業(yè)報國,追求卓越”的企業(yè)文化,將職工的愛國之情激發(fā)了出來,從而將所以海爾人凝結(jié)起來,并由瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)發(fā)展為國產(chǎn)電器著名品牌,其聲譽響徹海內(nèi)外。
(5)塑造企業(yè)品牌形象
企業(yè)文化既能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理理念,還可以將經(jīng)營管理特色展示給社會。所以,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn),有利于為外界樹立良好企業(yè)形象,增強對外影響力,將企業(yè)品牌效應(yīng)全面發(fā)揮出來。此外,品牌是企業(yè)文化的載體,是企業(yè)市場價值的體現(xiàn),當(dāng)前品牌競爭在企業(yè)競爭中越來越關(guān)鍵,而企業(yè)文化的外在表現(xiàn)就是品牌。同時消費者在進(jìn)行消費時,對產(chǎn)品背后的企業(yè)文化和企業(yè)社會責(zé)任等更加重視。企業(yè)只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能為社會留下較好的印象,贏得更多消費者的信任和支持,并真正塑造出企業(yè)品牌形象。
優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)途徑
(1)堅持以人為本的原則
只有提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)同度,才能充分發(fā)揮出企業(yè)文化的作用,而要想建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,就必須遵循“以人為本”的原則。
(2)推動企業(yè)文化的創(chuàng)新
為推動企業(yè)文化創(chuàng)新,可以從以下幾方面入手,一是要更加深入地理解企業(yè)文化內(nèi)涵,對企業(yè)文化做出更加準(zhǔn)確的定位,這主要從企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象以及企業(yè)價值觀等內(nèi)容出發(fā)。二是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的封閉思想,要在思想上加快轉(zhuǎn)變,主動接受與現(xiàn)階段形勢下市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的效益觀念、改革觀念和競爭觀念。三是積極學(xué)習(xí)并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗,掌握更多有效的管理技能與知識,在建設(shè)企業(yè)文化的過程中要和世界接軌,讓企業(yè)今后進(jìn)入國際市場有良好的基礎(chǔ)。四是保持良好的創(chuàng)新精神和卓越的思維活力,重視國內(nèi)外的各種信息動態(tài),及時掌握市場實際需求,遇到的新需求、新信息要第一時間進(jìn)行處理,制定出新的決策,從而保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。
(3)加強企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)
(4)提高全員企業(yè)文化意識
企業(yè)員工的文化意識是整個企業(yè)文化的核心部分,是體現(xiàn)企業(yè)文化價值的主要載體與途徑。