如何做沐足的企業(yè)文化

　　作為企業(yè)文化必須首先是高尚的，充滿人性和人道的，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探析如何做沐足的企業(yè)文化。

　　如何做沐足的企業(yè)文化

　　歷史總是由事件構(gòu)成的，文化也有很多的載體，故事僅僅是其中的一種，但是作為企業(yè)文化最重要的載體就是企業(yè)成長和發(fā)展歷程中的一個個感動或觸動人心故事構(gòu)成的。

　　企業(yè)的歷史都很限，最長也就是百余年的歷史，在短短的幾十年中要創(chuàng)造出燦爛的企業(yè)文化，只能是靠企業(yè)創(chuàng)造出來的一個個感動或觸動人心的故事來完成。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)把企業(yè)文化描繪得十全十美、天衣無縫的文章或格言，這當(dāng)然很重要，但是如果沒有故事作為依托，這樣的文化顯然是空洞而沒有說服力的。為了表述上的方便還是舉個例子來說明吧。

　　比如企業(yè)的一位員工突然家遭不幸，比如家人生重病醫(yī)治需要數(shù)十萬元的醫(yī)藥費，該員工無力承擔(dān)。此時如果企業(yè)從以人為本出發(fā)，給員工以充滿人性的關(guān)懷的角度考慮，主動承擔(dān)全部的醫(yī)療費用，感人嗎?肯定感人，但感動的僅僅是一個人或一家人，還不足以成為一種文化現(xiàn)象，如果要成為一種文化就必須重復(fù)很多次這樣的故事才能達(dá)到感動自己、感動別人感動天下人的境地。

　　但是如果企業(yè)換一種方式，讓所有的員工及其家人都參與進來進行募捐，通過一段時間的募捐不斷地把活動一次次地推向高潮，通過企業(yè)和員工的共同努力為該名員工籌得所需要醫(yī)治的費用，在此基礎(chǔ)上企業(yè)再拿出一部分錢設(shè)立援助基金，就由這位被援助的員工負(fù)責(zé)該項工作。這樣感人的故事就不會自動自發(fā)地不斷涌現(xiàn)，如此關(guān)愛員工、珍愛生命，就會成為全體員工的共同心理追求，并真誠地愿意以自己實際的行動和付出來實現(xiàn)之。

　　什么是企業(yè)文化，這就是企業(yè)文化。這種效果遠(yuǎn)比前一種效果要好的多，而且花同樣的錢，做成了不同的事，產(chǎn)生完全不同的效果。

　　在企業(yè)成長的歷程中，有很多的小事都可以演繹成感動人心的故事，關(guān)鍵在于創(chuàng)造，把全體員工的熱情和愛心、聰明才智和創(chuàng)造力引導(dǎo)到真善美的天地中，這樣感動或觸動人心的故事會層出不窮的。

　　一切行為只有達(dá)到了真善美的最高境界才可能成其為文化

　　通過上述三部分的闡述，知道了文化就是文明的代名詞，剖析了企業(yè)文化的內(nèi)涵，解讀了文化的特點，企業(yè)文化必須以一個個感動或觸動人的故事為載體，而且文化是可以創(chuàng)造的。

　　文化之所以可以創(chuàng)造是因文化本來就是由人類創(chuàng)造出來的，文化之所以是文化，它不僅僅是人們生產(chǎn)生活的體現(xiàn)和反映，更重要的是它代表著人類對真善美無止境的追求?，F(xiàn)實生活一切的行為和事件只有達(dá)到了真善美的最高境界才可能成為文化現(xiàn)象。

　　現(xiàn)實生活一切的行為和事件只有達(dá)到了真善美的最高境界才可能成為文化現(xiàn)象，只有這樣的文化才可以被信仰，也才有價值。

　　什么樣的企業(yè)文化才是優(yōu)秀而獨特的?

　　不同行業(yè)的企業(yè)，它們所要求的企業(yè)文化是不一樣的;同一行業(yè)不同地域的企業(yè)它們所要求的企業(yè)文化也不一樣;不同發(fā)展時期企業(yè)文化建設(shè)的重點又不一樣。這正是企業(yè)文化所要求的獨特性。此外，怎樣才算優(yōu)秀呢?我想，不妨引用一句名言：適合才是最好的!也就是說如果你的文化適合你的企業(yè)而且最適合你的企業(yè)，那么我們便可以認(rèn)為你的企業(yè)文化是優(yōu)秀而獨特的。

　　如：我們足浴保健，針對當(dāng)?shù)乩夏耆后w，定期的下鄉(xiāng)、下社區(qū)為身患疾病

　　的老人、弱勢群體進行保健按摩和足療，切實為公司員工的困難而伸除援手，子女入學(xué)、疾病、照顧孩子、照顧孤寡等，發(fā)動從老總到所有員工推崇孝道與社會責(zé)任實踐中去。

　　我們公司推崇快樂的工作，愜意的享受生活，這也是一種文化，員工既享受了工作帶來的成就感，又享受了青春的生活，在員工俱樂部里，品咖啡，會友、小酒吧，迪斯科，K歌，帶朋友不得超過4個，不得帶異性朋友，不得帶陌生人等，遵守俱樂部的章程。

　　免費接待親友，在俱樂部里，員工至親的人可以在里面看電視，聽歌，公司免費提供一杯茶，等待著親人的下班，為員工安心上班營造快樂、寧靜的心境。

　　企業(yè)文化的層次

　　一個能夠落地的企業(yè)文化主要由三個層次組成：

　　第一層面是企業(yè)理念，它是企業(yè)文化最核心的層面，企業(yè)理念也可以被稱為企業(yè)發(fā)展的定位和未來的愿景。

　　第二層面是企業(yè)的核心價值觀。它是指明確的做事原則，也就是企業(yè)對待員工、對待客戶、對待工作的準(zhǔn)則。其中包含企業(yè)規(guī)定的員工價值趨向和做事情的行為態(tài)度等內(nèi)容。例如華恒智信對員工提出的“認(rèn)真、敬業(yè)和共享”的價值觀就是要求我們的員工在工作中以認(rèn)真為準(zhǔn)則，選人時以敬業(yè)為條件，日常工作中要能相互支持與實現(xiàn)信息共享等。還例如，有的企業(yè)提出的“以此為生，精于此道”的價值觀就是對員工的規(guī)范要求和期望。

　　第三層次是企業(yè)的形象與標(biāo)識，其主要包括，企業(yè)對外的形象，員工工作時著裝/用語等一系列行為形象的規(guī)范。例如華恒智信人曾經(jīng)協(xié)助過中國電信提出的“標(biāo)準(zhǔn)著裝十八條，標(biāo)準(zhǔn)行為十二條，標(biāo)準(zhǔn)用語五不說”等等。