企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃(6)
(2)開展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個(gè)一”活動
出版一本員工以實(shí)際行動詮解企業(yè)文化核心理念的好雜志(電子);
錄制一曲《相約新邦》全面展現(xiàn)新邦員工精神風(fēng)采和凝聚力的MV;
開展一次如何踐行新邦企業(yè)文化核心理念的征文活動或演講比賽;
舉辦一場反映新邦文化建設(shè)成果的攝影、美術(shù)書法展覽。
(3)優(yōu)化內(nèi)部溝通機(jī)制
聯(lián)合信息技術(shù)服務(wù)部、人力資源部門繼續(xù)加大對員工有效溝通、職業(yè)化素質(zhì)的培訓(xùn)力度,降低溝通成本。
3、物質(zhì)文化系統(tǒng)導(dǎo)入-打造統(tǒng)一企業(yè)視覺形象
啟用新邦新的CIS系統(tǒng),先統(tǒng)一企業(yè)視覺形象,組織學(xué)習(xí)新邦企業(yè)識別系統(tǒng)培訓(xùn),從總部到各事業(yè)部,自上而下地逐步規(guī)范和達(dá)標(biāo)。
1.公司名稱——更新后統(tǒng)一發(fā)文
2.公司簡介——每年更新
3.公司的優(yōu)勢——重新編輯(版本不統(tǒng)一)
4.公司的戰(zhàn)略——還不清晰
5.發(fā)展歷程
6.我們的文化
7.我們的LOGO
8.我們的榮譽(yù)
9.文案模版(PPT WORD)--重新設(shè)計(jì)
4、開展各類企業(yè)文化活動
廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣、各具特色的群眾性精神文明創(chuàng)建活動,增加員工間的熟悉度和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
專門活動:
員工座談會(CEO見面會)、員工活動、自發(fā)組織的活動、志愿者活動
工作活動:營銷表彰大會、溝通會、評優(yōu)活動、年度大會、高管活動、高管學(xué)習(xí)會/每月、高管團(tuán)建活動/每月、員工活動、自發(fā)組織的活動
5.加強(qiáng)文化陣地建設(shè)
立足文化墻、官網(wǎng)、微信、早訓(xùn)、OA平臺、興趣俱樂部、各類文體關(guān)愛活動,挖掘和整合新邦文化教育資源,在充分利用好現(xiàn)有文化設(shè)施的基礎(chǔ)上,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善一批文化設(shè)施和文化陣地。
四、文化工作保障機(jī)制
1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任機(jī)制
把企業(yè)文化建設(shè)納入各級工作目標(biāo)形成責(zé)任制,建立一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系,形成總公司、各事業(yè)部、各中心“三位一體”、部門協(xié)作配合、分工明確的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò),保證企業(yè)文化建設(shè)順暢運(yùn)行。
2、建立和拓寬企業(yè)文化傳播機(jī)制
培訓(xùn)部門要把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前、崗位培訓(xùn)的必修課程。同時(shí),做到"墻上有理念、櫥窗有圖片、OA有版面、網(wǎng)站有頁面"為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
3、注重結(jié)合滲透機(jī)制
一是直接滲透。組織員工觀看一些有教育意義的電影、電視、錄像等,用英雄人物事跡熏陶、啟迪員工思想覺悟。
二是相互滲透。不定期召開讀書報(bào)告會、演講會、圓桌討論會,讓員工登臺演說,講身邊事,說自己人,使聽者受到感染和啟迪,講者受到鍛煉和鞭策,共同提高思想覺悟。
三是激勵滲透。開展勞動競賽和評比、崗位成才活動。對員工中涌現(xiàn)的先進(jìn)事跡,及時(shí)弘揚(yáng)。,在公司內(nèi)積極營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍。
四是感情滲透,員工之家、俱樂部、愛好小組等等,使員工真正感到生活在溫暖的大家庭。
4、建立財(cái)務(wù)保障機(jī)制
加大企業(yè)文化建設(shè)投入,設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入財(cái)務(wù)預(yù)算。
五、文化工作管理機(jī)制
為了公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性和廣泛性,把新邦文化真正耕植到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)員工,做到橫向到面,縱向到底的深度,將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)納入企業(yè)綜合考評體系進(jìn)行科學(xué)考評,做好督導(dǎo)、考核評估、激勵。