如何塑造積極進(jìn)取的企業(yè)文化

　　積極進(jìn)取的企業(yè)文化能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討如何塑造積極進(jìn)取的企業(yè)文化。

　　如何塑造積極進(jìn)取的企業(yè)文化

　　如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團(tuán)隊(duì)，企業(yè)、機(jī)構(gòu)，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發(fā)展的本質(zhì)，思想是發(fā)展的前提，擁有現(xiàn)代與時(shí)俱進(jìn)思維模式，才能建立高效益、效率的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體。

　　企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價(jià)值觀，價(jià)值觀決定企業(yè)的使命和品味，企業(yè)的品味決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　也就是說(shuō)，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團(tuán)隊(duì)，企業(yè)、機(jī)構(gòu)，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發(fā)展的本質(zhì)，思想是發(fā)展的前提，擁有現(xiàn)代與時(shí)俱進(jìn)思維模式，才能建立高效益、效率的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體。

　　企業(yè)豐富的經(jīng)營(yíng)和管理思想內(nèi)涵來(lái)自于多方面，企業(yè)自身不斷深化和積累途徑、固不可少，然而，不斷完善企業(yè)的人才思想庫(kù)、也勢(shì)在必行，善于智能積累，把所有過(guò)去的、現(xiàn)在的還是將來(lái)的思想有效整合;善于整合，才可以擁有思想，善于借鑒，有效運(yùn)用思想，善于運(yùn)用智能，是大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展捷徑;摸著石頭過(guò)河時(shí)代已一去不復(fù)返了，時(shí)間成本高過(guò)發(fā)展的效益和效率，再過(guò)一段時(shí)間，還有什么優(yōu)勢(shì)可談，這是現(xiàn)實(shí)。

　　企業(yè)短板的慣性思維，導(dǎo)致瓶頸，厲害關(guān)系不一而足，總之，若不能有效借鑒思想的力量，為核心力建設(shè)的源泉，否則，企業(yè)發(fā)展昨天局限，今天尷尬，明天堪憂。

　　在咨詢行業(yè)發(fā)展今天，很多同仁都建立了屬于自己的工具，無(wú)論是綜合管理咨詢還是細(xì)分以后所謂的專業(yè)咨詢，如，人力資源，文化，績(jī)效等，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，有思想倡導(dǎo)和能落地者，咨詢績(jī)效卓越，未有咨詢思想，或不能形成以主營(yíng)思想條件下，沒(méi)有更豐富的咨詢落地輔導(dǎo)思想，其咨詢效果即使十分努力，結(jié)果也枉然。

　　當(dāng)然，整個(gè)過(guò)程中，都需要抓主要骨干，由上至下，讓整個(gè)組織動(dòng)起來(lái)，必要時(shí)候?qū)τ趥€(gè)別阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石也要無(wú)情的拿掉，最主要還在于你能不能夠讓有利益整個(gè)環(huán)境的思想，在企業(yè)里落地生根，這個(gè)是最重要的。

　　大多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的盡頭，需要改革，需要從根本上轉(zhuǎn)換大家以往的經(jīng)營(yíng)思想和操作方法，這就要求顧問(wèn)需要從源頭上，從老總身上下功夫，然后從制度上加大執(zhí)行力度，以獎(jiǎng)懲上落實(shí)，前提還在于，做通政治思想工作，才可能真正的做到位。

　　無(wú)論任何的工具，對(duì)于任何機(jī)構(gòu)或者每個(gè)顧問(wèn)來(lái)講，還是考驗(yàn)內(nèi)功，內(nèi)功就是有沒(méi)有能夠有效倡導(dǎo)的思想，只有具備深厚的內(nèi)力，才可能讓招式充滿無(wú)窮的力量;具備殺傷力的。

　　分析企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

　　多年來(lái)，很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門(mén)主要有人力資源部、宣傳部和工會(huì)，所做的主要工作如下：

　　1、人力資源部：在員工的引進(jìn)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)過(guò)程中，開(kāi)展企業(yè)傳統(tǒng)教育，并通過(guò)上崗資格控制，引導(dǎo)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好氛圍;

　　2、宣傳部：對(duì)內(nèi)宣傳中進(jìn)行企業(yè)傳統(tǒng)教育;對(duì)外大力開(kāi)展CI工作，宣傳報(bào)道企業(yè)先進(jìn)人物和事跡，提高企業(yè)知名度;

　　3、工會(huì)：組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)比武活動(dòng);對(duì)職工進(jìn)行思想教育，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，組織開(kāi)展形式多樣豐富多彩的職工文體活動(dòng);服從和服務(wù)企業(yè)中心工作，努力提高企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)水平。