企業(yè)文化與經營業(yè)績

　　科特和赫斯克特的研究是企業(yè)文化與經營業(yè)績關系的經典之作，下面學習啦小編就來講講企業(yè)文化與經營業(yè)績之間的關系。

　　企業(yè)文化與經營業(yè)績

　　不同企業(yè)文化之所以能導致不同的經營績效，原因在于不同的企業(yè)存在不同的核心價值觀和不同的行為方式。能夠提升企業(yè)業(yè)績的企業(yè)文化具有兩個共同點：一是企業(yè)家的經營指導思想必須同適應于市場經濟環(huán)境的價值觀念相一致;二是要有一個能夠適應企業(yè)所處市場經營環(huán)境并能夠帶來經營成功的企業(yè)經營策略，從而使得這位企業(yè)家(他或她的經營思想)在特定的消費者群體中具有極高的信譽程度。

　　在企業(yè)文化形成的過程中，產生良好的企業(yè)業(yè)績是至關重要的，因為企業(yè)文化的形成或者重大改革都需要其他人的積極參與和配合，需要很長時間來實施。這些好的企業(yè)業(yè)績能夠提升那些在企業(yè)文化建設中發(fā)揮自己領導才能和藝術的人員的信譽程度，同時也提高了文化建設自身的信譽程度，更重要的是，這些業(yè)績會使人們對文化建設充滿信心和耐心。良好的企業(yè)業(yè)績有利地推動了企業(yè)文化的形成，而文化一旦形成又會進一步促進企業(yè)業(yè)績的快速增長。

　　而現代很多企業(yè)相當熱血，只求一時發(fā)展和掙錢，掙一把錢就結束，不求長遠發(fā)展。這就是企業(yè)文化的問題，即企業(yè)文化能不能支撐我們基業(yè)常青。當然也存在一個認識的問題。例如，這兩年煤炭市場形勢好，煤老板的日子非常好過，但日子好過并不代表這個企業(yè)具有長久與持續(xù)的發(fā)展能力。換句話說，一旦環(huán)境回到1999年、2000年煤炭市場環(huán)境不好的時候，如果企業(yè)在這之前沒有多方積累能力，那么企業(yè)極有可能還要回到原來的那種狀態(tài)。

　　企業(yè)文化的作用力

　　企業(yè)文化的存在和作用會滲透在企業(yè)日常的經營與管理中。一般來說，企業(yè)文化可依其所起的作用有所區(qū)分。

　　1.引導力

　　企業(yè)文化主要的力量之一是引導力。就是用正確的觀念形態(tài)引領大家去實現預期的目標。文化的引導力隨時隨地在領導者、組織者和員工身邊發(fā)生著作用，它可以幫助企業(yè)成員從內心渴望歸屬于一項重要的任務、事業(yè)和使命，從而引領人們成長;它可以激發(fā)人們克服困難的勇氣，建立創(chuàng)造性的工作觀，從而走向成功。

　　2.凝聚力

　　凝聚力也是企業(yè)文化的主要力量之一。企業(yè)凝聚力是企業(yè)發(fā)展的重要條件，一盤散沙的企業(yè)是沒有辦法生存和發(fā)展的。哈佛商學院約翰·科特教授在《企業(yè)文化與經營業(yè)績》中提出：“企業(yè)文化有可能成為決定企業(yè)興衰的關建因素。”文化總是標志著一個企業(yè)的視野和品位，一個企業(yè)如果沒有適合發(fā)展的文化，尤其是沒有符合發(fā)展規(guī)律的企業(yè)文化，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥(凝聚劑)一樣，最終流于失敗。

　　3.提升力

　　企業(yè)文化另外的主要力量之一是提升力，就是對人的全面發(fā)展和企業(yè)文明程度的提升作用。我們知道，充分調動企業(yè)中人的積極因素極為重要。知識和技術的載體是人，而企業(yè)文化應當重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉變公司管理者和員工的思想認識，提高他們的專業(yè)理論和技能，因為這是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉。同時，調動企業(yè)外在的積極因素也相當重要。企業(yè)文化對于公司來說，能夠進一步促進無形資產的掌握，并能夠促進這方面的增長，這比一些有形產品和其他溝通方式來說具有更大的意義。這也就是企業(yè)文化的內部凝聚與外部凝聚的重大作用。