很多企業(yè)對企業(yè)文化如何在企業(yè)中具體實施，如何操作，感到茫然，下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你企業(yè)文化落地實施該把握哪些要點。

　　企業(yè)文化落地實施該把握的要點一：企業(yè)文化是"實用"文化

　　企業(yè)文化通俗地說，是指企業(yè)的風(fēng)氣與企業(yè)的氛圍，具體而言指的是，企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營理念、公司傳統(tǒng)精神、禮儀、活動、商標(biāo)、信譽象征性角色、CI、Logo、公司徽章、制服、公司形象、主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工行為規(guī)范等。

　　概括而言，企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的，由大多數(shù)企業(yè)成員所共有的觀念、信念、價值觀、思維方式和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式，是絕大多數(shù)員工信奉并付諸實踐的價值觀和價值理念。企業(yè)文化不是脫離企業(yè)的泛泛意義上的社會文化或一般文化，是“企業(yè)范圍內(nèi)”或“企業(yè)背景下”的文化，是對企業(yè)實踐有指導(dǎo)意義的文化。

　　一句話，企業(yè)文化是“實用”文化，是解決問題的文化，企業(yè)文化管理對企業(yè)而言，本質(zhì)上是一種管理方式和戰(zhàn)略實現(xiàn)手段。

　　企業(yè)文化落地實施該把握的要點二：企業(yè)文化是企業(yè)家的文化

　　企業(yè)文化管理和建設(shè)離不開企業(yè)家。企業(yè)家的管理哲學(xué)、人生觀和精神世界是企業(yè)文化的主要淵源。企業(yè)家在企業(yè)中的領(lǐng)袖地位，決定了其在企業(yè)文化建設(shè)中的決定性作用。

　　企業(yè)家是工業(yè)社會的重要產(chǎn)物，企業(yè)家屬于現(xiàn)代群體中的一個特殊階層，擁有一整套獨特的心態(tài)、價值觀念和思維勢態(tài)。他們立足企業(yè)，關(guān)注社會，致力各種資源的最優(yōu)組合，推動生產(chǎn)力發(fā)展，最終促進經(jīng)濟、社會的全面進步。

　　就企業(yè)文化來講，筆者以為，其實質(zhì)是人文化。因為文化的產(chǎn)生就源于人的群體，而企業(yè)是一定條件下人的聚合，在企業(yè)這些特定的群體人中，企業(yè)家是他們的領(lǐng)袖人物，所以從一定意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)家文化，是企業(yè)經(jīng)營者文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化。沒有優(yōu)秀企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。如海爾的張瑞敏、松下的松下幸之助，他們的價值觀念和性格特征決定著企業(yè)精神、企業(yè)形象的個性。

　　文化的本質(zhì)是人化，文化的功能是化人。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是企業(yè)文化的動力源泉。

　　一方面，靜態(tài)地看，企業(yè)家的價值觀、企業(yè)家精神、企業(yè)家道德等個性文化因素與企業(yè)文化呈現(xiàn)出內(nèi)在結(jié)構(gòu)一一對應(yīng)的關(guān)系，企業(yè)家的知識、能力和品質(zhì)等要素成為企業(yè)文化生成的基因，決定著企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格，并制約和指導(dǎo)著企業(yè)文化的個性和發(fā)展。從這種意義上說，一個企業(yè)有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化。

　　另一方面，在企業(yè)文化塑造、控制、發(fā)展的動態(tài)過程中，企業(yè)家又扮演了定位、創(chuàng)建、控制、變革等舉足輕重的角色，從而成為某一企業(yè)文化動態(tài)模型中第一位的活躍因素。任何企業(yè)文化的重大變化都是由企業(yè)家來推動完成的。

　　從企業(yè)文化的實踐來看，大凡成功的企業(yè)文化案例，都不外乎這樣幾個共同點：

　　企業(yè)家親自倡導(dǎo)的。不管是國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)，企業(yè)家如果不倡導(dǎo)企業(yè)文化，你想借助外力的影響力，在一戶企業(yè)鼓勵什么，反對什么，都是事倍功半的，甚至說是徒勞的。沒有哪一家成功的企業(yè)文化，不是企業(yè)家自己在最初的企業(yè)文化萌芽時提出來，再經(jīng)過專家策劃、提煉、升華直至變革，形成這個企業(yè)文化的特質(zhì)，也就是與別人不同的東西。所以，企業(yè)文化必須是“一把手工程”。

　　企業(yè)家內(nèi)心認(rèn)同的。企業(yè)文化的目的是最大限度地調(diào)動員工的積極性，形成企業(yè)的凝聚力、經(jīng)濟力、競爭力。只有企業(yè)家真心認(rèn)同，才能帶領(lǐng)管理團隊和員工去認(rèn)真地實行。

　　企業(yè)家自覺實踐的。有不少企業(yè)家坐在臺上，也能說出一些頭頭道道來，但實際做的怎么樣呢?殊不知，企業(yè)文化有個特性，說了不做，不如不說，負(fù)效應(yīng)是不言而喻的。企業(yè)家只有言行一致，自己率先垂范，自覺執(zhí)行，才有可能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化。

　　企業(yè)家自己努力整合的。企業(yè)文化的理念、符號、氛圍的形成，必須是廣泛地吸納了先進文化的東西，包括中國傳統(tǒng)文化和西方文化的東西，來與本企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)律實際相結(jié)合，保持自己企業(yè)的文化個性特質(zhì)，保持企業(yè)所在行業(yè)的文化個性特質(zhì)，而不能千篇一律。這種整合主要是靠企業(yè)家自己完成的。企業(yè)文化從決定意義上來說，是企業(yè)家自己的文化。

　　企業(yè)文化落地實施該把握的要點三：企業(yè)文化具有階段性

　　企業(yè)具有生命周期，處于生命周期不同階段的企業(yè)，具有不同特質(zhì)的文化。同時，企業(yè)文化建設(shè)也具有周期性，隨著企業(yè)組織的生命周期變遷，一個企業(yè)的文化經(jīng)歷三個狀態(tài)：變革狀態(tài)，穩(wěn)定狀態(tài)，衰退狀態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)不能一勞永逸，必須階段性地進行審視，當(dāng)企業(yè)文化不再能夠適應(yīng)企業(yè)的外在環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展時，必須重新進行變革。

　　企業(yè)文化落地實施該把握的要點四：企業(yè)文化要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)

　　一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力與重要支柱。

　　另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時，又是調(diào)動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。

　　從一定意義上來說，企業(yè)文化的建設(shè)和管理就是要培育和建立支持和促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的戰(zhàn)略相助性企業(yè)文化，就是要將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。

　　企業(yè)文化落地實施該把握的要點五：企業(yè)文化建設(shè)必須制度化

　　所謂企業(yè)文化制度化，在現(xiàn)實中包含兩層含義

　　第一層含義是指企業(yè)文化必須要充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇中，雖然企業(yè)文化是企業(yè)制度和戰(zhàn)略選擇在人的價值觀念上的反應(yīng)，但是要看到企業(yè)文化對企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇的能動作用，也就是企業(yè)文化對企業(yè)運行要有指導(dǎo)作用，因此，要真正使企業(yè)文化能夠形成，就必須要把企業(yè)文化制度化，使人的價值理念充分地體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)實運行過程中，形成一種制度，使企業(yè)文化浸透于企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇之中。

　　企業(yè)文化建設(shè)制度化的另外一層含義，就是指企業(yè)文化管理作為一種管理手段，必須日?；?，制度化，不能搞突擊，必須有專門的組織機構(gòu)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格進行考核。