企業(yè)文化落地方法和步驟有哪些
“制度化”是企業(yè)文化落地的保證。下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你企業(yè)文化落地的幾個步驟和方法。
企業(yè)文化落地四步驟
一是“知”，讓員工認知感受文化，認識到什么應(yīng)該、什么不應(yīng)該;
二是“信”，讓員工認同企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀;
三是“行”，行為受價值觀支配，繼而從行動養(yǎng)成習(xí)慣，堅持企業(yè)核心價值;
四是“創(chuàng)”，員工的心智模式改善了，思考問題的角度變了，能從本質(zhì)上學(xué)會如何面對工作中層出不窮的問題，從源頭上去思考并解決問題，從而由內(nèi)而外地改變行為模式，開發(fā)出“對”的潛能。
企業(yè)價值觀有效實現(xiàn)的基本途徑在于其系統(tǒng)地滲透經(jīng)營管理全流程。領(lǐng)導(dǎo)者將價值觀傳播、灌輸給組織和下屬，并通過教化、約束、激勵、示范等多種方式，強化核心價值觀，使員工認可并將其內(nèi)化為行為準(zhǔn)則。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，一切活動都以核心價值觀作為準(zhǔn)則;組織文化形成后，成員可按價值準(zhǔn)則行動并自我激勵，其效果是廣泛的、持久的。
價值觀管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它要求企業(yè)遵循員工和群體心理活動規(guī)律，正確處理內(nèi)部與外部、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、傳統(tǒng)與時代、現(xiàn)實與未來等一系列關(guān)系，使之既有現(xiàn)實基礎(chǔ)，又有一定的前瞻性。
目前，我國正處于轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)更要大力培育健康的價值觀，逐步邁向“義利合一”“人企合一”“知行合一”的文化境界。
促進企業(yè)文化落地方法
(一)提高員工的認知度、認同感
認知是認同的前提，認同又是實踐的前提，員工如果不了解企業(yè)的文化，不知道企業(yè)提倡什么，反對什么，就不會認同和自覺踐行企業(yè)文化。
(二)加強企業(yè)文化培訓(xùn)灌輸力度
要突出三點：
1、系統(tǒng)性：企業(yè)文化理念是高度凝練的產(chǎn)品，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的研習(xí)，深入的思考，并不是所有的員工都能領(lǐng)悟的，因此，引導(dǎo)員工結(jié)合自己實際對企業(yè)文化理念進行深入的系統(tǒng)思考，乃是企業(yè)文化培訓(xùn)的關(guān)鍵。
2、經(jīng)常性：根據(jù)實際統(tǒng)計表明，一個理念一定要重復(fù)7次以上，才能被員工接受，因此，制定一個企業(yè)文化培訓(xùn)的長期規(guī)劃，規(guī)范企業(yè)文化培訓(xùn)是必要的。
3、層次性：在全員普及性的培訓(xùn)之后，對不同層次的人員提供不同的培訓(xùn)內(nèi)容和方法，是必要的。
(三)要多傳播文化案例
榜樣是一種向上的力量，是一面旗幟，在朝夕相處的工作環(huán)境里，榜樣的言傳身教能直接影響到身邊的員工，讓我們難于直接告訴員工你要怎么做的難題，在企業(yè)里的其他人已經(jīng)在怎么做中得以解決，讓更多的員工成為先進典型。因此我們要通過企業(yè)文化踐行先鋒的評選表彰，以及企業(yè)文化故事、案例征集、評選等工作的開展，營造統(tǒng)一的文化氛圍，切實發(fā)揮企業(yè)文化推動企業(yè)和諧發(fā)展的作用。
(四)要強化企業(yè)文化儀式
營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，是企業(yè)文化建設(shè)取得成功的標(biāo)志之一，而利用文化儀式可以達到有效營造企業(yè)文化氛圍的目的。每個企業(yè)都有自己的傳統(tǒng)儀式，我們要善于利用，充分引導(dǎo)，加強儀式管理，使之與企業(yè)價值觀的要求相一致。
企業(yè)文化落地的企業(yè)文化
企業(yè)文化的組成：
1、理念;
2、制度和行為;
3、環(huán)境;
4、形象。
文化在哪里?
1、文化在細節(jié)中;
2、文化在員工的習(xí)慣中;
3、文化無處不在。
落地的“地”包括：
1、發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo);
2、經(jīng)營與管理活動;
3、管理制度;
4、品牌;
5、崗位主人翁、崗位將軍或榜樣;
6、員工的言行;
7、體現(xiàn)文化理念的事跡或故事;
8、參與社會活動與自主組織的主題活動;
9、企業(yè)環(huán)境;
10、文化載體。
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