是不是還在苦惱企業(yè)文化論文怎么寫，下面學習啦小編給大家整理了幾篇企業(yè)文化論文希望對大家能夠有所幫助。

　　企業(yè)文化論文篇1

　　1 企業(yè)概述

　　1.1 企業(yè)簡介

　　B企業(yè)是一家以經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)而迅速發(fā)展起來的民營企業(yè)。該企業(yè)創(chuàng)立于1996年，以運作房地產(chǎn)項目開發(fā)為主營業(yè)務。隨著業(yè)務的不斷開展，B企業(yè)所涉足的經(jīng)營領域也開始逐步地擴張，由起初的房地產(chǎn)項目開發(fā)的單一經(jīng)營模式演變?yōu)樯孀愕禺a(chǎn)開發(fā)、醫(yī)藥健康、教育科技等諸多行業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)集團，現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模近50億，人員從原來的10余人增加到現(xiàn)在的近700人。B企業(yè)下屬的兩家房地產(chǎn)公司，分別在運作京城兩個各近100萬平米的建筑項目，同時還擁有自己的物業(yè)公司和一家在云南的五星級酒店。B企業(yè)在1998年成立的科技分公司，與中科院合作歷時5年開發(fā)了在國內處于領先地位的智能教育軟件，并以此獲得了“國家重點新產(chǎn)品”稱號，同時被列入“國家火炬計劃”。B企業(yè)的總裁，也因在經(jīng)營的同時不忘回報社會，積極參與公益活動以及在2003年非典時期向社會捐助多次捐助等行為而獲得了當年的“中國十大杰出青年”稱號。

　　2 針對企業(yè)出現(xiàn)的問題的分析

　　企業(yè)的管理者意識到企業(yè)管理體系的整合對企業(yè)將來發(fā)展的重要意義，但是如何整合企業(yè)管理體系這個問題就擺在了企業(yè)管理者的面前。在總結以往公司經(jīng)營管理過程中的經(jīng)驗之后，公司領導者發(fā)現(xiàn)，以往公司所取得成績有很大一部分是取決于公司上下團結一致，心無雜念以及高昂的斗志所帶來的巨大的創(chuàng)造力上。而這些創(chuàng)造力的體現(xiàn)是由公司的人員對企業(yè)的高度認同所決定的。這種員工對企業(yè)的高度認同感來源于一種公司當中潛移默化的影響力，這種影響力歸根結底是一種在公司成長過程中形成的文化氛圍。因此，公司的管理者們開始逐漸地意識到文化建設對于B企業(yè)未來發(fā)展的重要性，并且管理者們也希望能夠通過文化建設再次激發(fā)員工的工作激情，增強組織的凝聚力，進一步樹立良好的對外形象，保持企業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展的動力以及充沛的市場競爭力。

　　3 企業(yè)文化建設方針

　　3.1企業(yè)文化觀念層設計

　　3.1.1 企業(yè)精神

　　每個企業(yè)都有其特定的文化，企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神，它成功體現(xiàn)了一個企業(yè)的追求、企業(yè)成員的精神風貌和企業(yè)的文化。

　　3.1.2 企業(yè)道德

　　企業(yè)道德是指調整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內部職工之間關系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè)。

　　3.1.3 經(jīng)營理念

　　所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，顧客及競爭者、以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認。并在此基礎上形成企業(yè)基本設想與科技優(yōu)勢，發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標。

　　3.1.4 企業(yè)價值觀

　　企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)價值觀決定著職工行為的取向，關系企業(yè)的生死存亡。

　　3.2企業(yè)文化制度層設計

　　企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規(guī)定。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協(xié)調，員工的共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。

　　主要的標識文化有商標、企業(yè)名稱、工作服、包裝等，通過標識的一致性，可以增強員工的使命感、責任感和向心力，可以用最小的成本換來更大的管理收益。

　　3.2.1 工作制度

　　工作制度的建設是最基本的制度建立，它可以對員工的思想和行為起著約束作用。如勞資人事管理制度、獎懲制度等制度建立，可以清晰上級對下級的領導及其績效考核等方面的管理。

　　3.2.2 責任制度

　　責任制度是具體規(guī)定企業(yè)內部各個部門、各類人員的工作范圍、應負責任及相應權力的制度。建立責任制的目的，是在對企業(yè)員工進行合理分工的基礎上，明確每個部門和崗位的任務和要求，把企業(yè)中千頭萬緒的工作同成千上萬的人對應地聯(lián)系起來，做到“事事有人管、人人有專責”。如員工崗位責任制，各部門分工明確，相互協(xié)作。

　　3.2.3 特殊風俗

　　可根據(jù)企業(yè)的自身情況和員工的反饋，建設屬于企業(yè)自身的風俗制度，如生日晚會、周末午餐會、廠慶活動等。這樣的制度可以增加企業(yè)的親和力及其對員工的吸引力，增加員工的歸屬感。

　　3.3 企業(yè)文化符號層設計

　　3.3.1 企業(yè)標志設計

　　企業(yè)標志是企業(yè)整體形象的濃縮和集中體現(xiàn)，是企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)精神等的凝聚和載體，是社會公眾產(chǎn)生對企業(yè)的印象和認知的重要途徑。設計要求：1、標志類型——圖案，主色調——綠色;2、以參茸、中草藥、花草等中醫(yī)中藥相關元素為主，可采用團花的形式。

　　3.3.2 企業(yè)文體活動的開展

　　為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個交流溝通的平臺，公司每月舉行一系列的文體活動，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、釣魚、節(jié)日聯(lián)歡等。

　　4 總結

　　隨著市場競爭越來越激烈，創(chuàng)建適合企業(yè)自身的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)之間的競爭也越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大。成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的基本因素。本文首先對企業(yè)文化的概念模式及層次結構進行分析并了解了企業(yè)文化的價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)管理中最模糊的領域。也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)的一環(huán)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長久不衰的基礎和動力。

　　企業(yè)文化論文篇2