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企業(yè)文化理念征集的最新通知

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企業(yè)文化理念征集的最新通知

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。下面學(xué)習(xí)啦小編就和大家一起來(lái)開展一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)文化理念征集的活動(dòng)。

  企業(yè)文化理念征集

  一、征集的意義:

  企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,是最能體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性、促使并保持企業(yè)正常運(yùn)作及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而構(gòu)建的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的價(jià)值觀體系。從企業(yè)管理的深層次上總結(jié)提煉符合企業(yè)個(gè)性特征、員工認(rèn)同的企業(yè)理念,有利于引導(dǎo)和激勵(lì)公司廣大員工心系企業(yè),勤奮工作;有利于增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力;有利于提高公司的社會(huì)認(rèn)同度、美譽(yù)度和信任度。對(duì)樹立企業(yè)的新形象,推動(dòng)公司不斷開創(chuàng)工作新局面,具有十分重要的意義。 通過征集企業(yè)理念,不僅能最大限度地集中員工智慧,為提煉完整、準(zhǔn)確、生動(dòng)的企業(yè)理念提供大量的信息或素材;而且可以促進(jìn)企業(yè)文化知識(shí)的普及,吸引廣大員工參加到公司的企業(yè)文化建設(shè)中來(lái),這將為下一步在全體員工中開展企業(yè)理念學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和落實(shí)工作奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

  二、征集的內(nèi)容:

  征集廣大員工對(duì)公司企業(yè)文化理念的建議。重點(diǎn)是在企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才理念、創(chuàng)新理念、營(yíng)銷理念、領(lǐng)導(dǎo)理念、學(xué)習(xí)理念、服務(wù)理念等方面的建議、理念用語(yǔ)、宣傳口號(hào)等,要求企業(yè)文化理念和用語(yǔ)要高度概括、凝練、精準(zhǔn),符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

  三、征集的要求:

  1、企業(yè)文化理念的總結(jié)提煉要準(zhǔn)確地把握公司的定位、性質(zhì)與職責(zé),準(zhǔn)確地反映公司發(fā)展的歷史與未來(lái),準(zhǔn)確地體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理思想、企業(yè)風(fēng)格、精神內(nèi)涵等,堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,積極向上,內(nèi)容健康,富有激情,具備前瞻性,體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn);

  2、企業(yè)文化理念的文字表述,盡可能準(zhǔn)確、生動(dòng)、精練、朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于傳播;

  3、征集的原則是實(shí)事求是,不能閉門造車,不能生編硬造,要立足實(shí)際,發(fā)揮全體員工積極性和創(chuàng)造性,集思廣益、群策群力;

  4、企業(yè)文化理念的征集要求全員參與,積極發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性。

  企業(yè)文化理念

  一個(gè)企業(yè)之所以被市場(chǎng)認(rèn)識(shí),關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處,這就是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來(lái)看,主要是企業(yè)的CI(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng))。CI共分三個(gè)層面,即:視覺識(shí)別(VI)、行為識(shí)別(BI)、理念識(shí)別(MI)。如果說(shuō)視覺識(shí)別(VI)是外在的表,那么理念識(shí)別(MI)則是內(nèi)在的質(zhì)。一個(gè)文質(zhì)兼?zhèn)涞娜?,他的言?行為識(shí)別)肯定是彬彬有禮的[1]

  比視覺更重要

  對(duì)于企業(yè)識(shí)別,人們最熟悉的就是視覺識(shí)別。但對(duì)企業(yè)來(lái)講,其實(shí)純粹的視覺識(shí)別是沒有什么實(shí)際意義的。視覺識(shí)別只有與行為識(shí)別結(jié)合在一起才有意義和內(nèi)涵。一個(gè)企業(yè)只有具備與眾不同的、良好的行為識(shí)別才能給社會(huì)公眾留下美好的印象,使人們看到企業(yè)的標(biāo)識(shí)時(shí)就會(huì)聯(lián)想到企業(yè)與眾不同的行為與體驗(yàn)。

  所以,重要的不是企業(yè)設(shè)計(jì)制作了什么圖文視覺的標(biāo)識(shí),也不在于企業(yè)賦予了它什么含義,關(guān)鍵是企業(yè)做了什么,包括企業(yè)每一名員工的行為。這個(gè)行為識(shí)別包含企業(yè)每位員工個(gè)體的語(yǔ)言、行為以及整個(gè)組織的言行。企業(yè)成員做了好的事情,自然會(huì)給企業(yè)的視覺識(shí)別增添積極的附加值,反之,則增添負(fù)面的附加值。

  企業(yè)及其成員的日常言行構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的行為識(shí)別系統(tǒng),而這些行為識(shí)別的具體內(nèi)容將附加在企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)之中,通過各種展示方式展示給人們。視覺識(shí)別的存在和運(yùn)動(dòng)則傳遞著企業(yè)的行為識(shí)別。如人們通過乘坐某航空公司的飛機(jī),會(huì)感受到機(jī)組人員的服務(wù)質(zhì)量、機(jī)內(nèi)環(huán)境狀況等,這些感受一旦形成之后,不論在哪里,如果他看到或聽到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的圖文標(biāo)識(shí)等,就會(huì)立即感受航空公司的班機(jī)與服務(wù)。所以,企業(yè)標(biāo)識(shí)的寓意不是公司闡釋成什么樣就是什么樣,而是企業(yè)行為識(shí)別是什么樣,它就是什么樣[2]

  讓理念落地生根

  一個(gè)企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)期給人與眾不同的行為識(shí)別,企業(yè)的成員能有與眾不同的精神風(fēng)貌,關(guān)鍵是企業(yè)有與眾不同的企業(yè)理念。如海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”,支撐著海爾與眾不同的服務(wù)質(zhì)量;沃爾瑪?shù)?ldquo;永遠(yuǎn)讓顧客買到最便宜的商品”的理念,決定了它在全球范圍內(nèi)實(shí)施著最低價(jià)的商品采購(gòu)戰(zhàn)略,其一切經(jīng)營(yíng)管理手段都與此理念不無(wú)關(guān)系。但是這些理念性的東西顧客能否接受,關(guān)鍵不在顧客,而在企業(yè)的行為。企業(yè)能否把這些理念落實(shí)到具體的行為上,則決定著顧客接受的程度。如果海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”只停留在口號(hào)上,沒有落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一環(huán)節(jié)上,顧客是不買賬的;同樣,如果沃爾瑪沒有把“讓顧客永遠(yuǎn)買到最便宜的商品”的理念落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一環(huán)節(jié),落實(shí)到每一名員工的行為上,那么顧客也將離它而去。

  所以,顧客接受企業(yè)的文化理念,絕不是接受一句漂亮的口號(hào),而是接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處后,外化出來(lái)的日常行為習(xí)慣。精確地講,就是客戶能否在你這里尋找到物超所值的感覺。如果能尋找到這種感覺,那就說(shuō)明企業(yè)的理念落地了

  企業(yè)文化理念的特征

  一、個(gè)性化特征是生命

  企業(yè)精神是企業(yè)文化理念的集中反映,是企業(yè)文化的核心。企業(yè)精神應(yīng)具有獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)新性,應(yīng)有自己的特色,已被越來(lái)越多的人所認(rèn)同;企業(yè)理念對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起的作用,對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來(lái)越顯著。

  二、個(gè)性化特征的源泉

  提煉和概括出具有個(gè)性特征的企業(yè)精神,是我國(guó)許多企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)沒有解決好的一個(gè)問題。往往一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神成了所有企業(yè)通用的、共用的企業(yè)精神。企業(yè)精神是在企業(yè)特有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中概括出來(lái)的。企業(yè)文化發(fā)展最根本的問題是企業(yè)文化的個(gè)性化,企業(yè)之間存在著諸多差別,管理手段和經(jīng)營(yíng)思想也不可能是統(tǒng)一的模式,道德價(jià)值觀的水準(zhǔn)和程度也不盡相同,員工素質(zhì)也有高有低,每個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也不一樣,這些都是企業(yè)自身客觀存在的差異。這些差異,同樣也是提煉和概括企業(yè)精神時(shí)必須考慮的個(gè)性化的特征因素。不同企業(yè)的特點(diǎn)和個(gè)性,也不可能都是一樣的。所以,從此意義上說(shuō),企業(yè)精神的個(gè)性化特征又來(lái)源于對(duì)企業(yè)個(gè)性化特點(diǎn)的提煉和概括。

  三、個(gè)性化特征的形成條件

  企業(yè)是社會(huì)的重要一員,企業(yè)理念不僅能夠直接影響到社會(huì)的進(jìn)步,而且還通過它所塑造出來(lái)的員工,對(duì)社會(huì)產(chǎn)生間接影響。企業(yè)理念也要有企業(yè)的個(gè)性化特征。但是,我們所講的個(gè)性化特征是有條件的,必須體現(xiàn)個(gè)性和共性的統(tǒng)一。這種個(gè)性和共性的統(tǒng)一,首先必須具備社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)的一般特征,也就是通常所說(shuō)的要反映時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),順應(yīng)社會(huì)健康進(jìn)步的潮流,并且遵紀(jì)守法,按章納稅,按照社會(huì)需求組織生產(chǎn)等;同時(shí)又要體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn),讓人一看就知道是從事什么產(chǎn)品的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的,或者是什么性質(zhì)的企業(yè);再一個(gè)就是要有本企業(yè)的個(gè)性,這種個(gè)性應(yīng)該表現(xiàn)為同一行業(yè)中甲企業(yè)與乙企業(yè)之間名稱上的不同以外的區(qū)別;除此以外,還有最重要的一條就是,這個(gè)企業(yè)理念能對(duì)該企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生積極的指導(dǎo)作用和對(duì)社會(huì)的文明進(jìn)步起促進(jìn)作用。

  企業(yè)理念的個(gè)性化特征的形成也是一個(gè)歷史的漸進(jìn)的過程,其個(gè)性的形成必須是建立在對(duì)共性深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上的,并在共性的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展形成的。

  企業(yè)理念的優(yōu)劣,不僅在于其是否具有個(gè)性化特征,更在于其是否便于實(shí)行。社會(huì)公眾的評(píng)價(jià)和認(rèn)同也很重要。每一個(gè)企業(yè)都希望在社會(huì)上有一個(gè)好的口碑,其決定性因素就在于其理念是否符合公眾對(duì)它的期待,以及企業(yè)是否真心實(shí)意去落實(shí)。

  四、個(gè)性化特征的兩種特性

  企業(yè)理念的形成過程呈階段性和漸進(jìn)性的特點(diǎn),一個(gè)好的企業(yè)理念和企業(yè)精神的形成有的往往要經(jīng)過幾代人的努力,必須經(jīng)歷一個(gè)不斷接受實(shí)踐檢驗(yàn),不斷完善,不斷提高的過程。企業(yè)精神是對(duì)員工中存在的現(xiàn)代生產(chǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)以及企業(yè)理想、目標(biāo)、思想面貌的提煉和概括,這種個(gè)性化特征一經(jīng)確立,無(wú)論從其反映的內(nèi)容和表達(dá)的形式看,都具有一定的穩(wěn)定性;但是,這種穩(wěn)定并不意味著它就是一成不變的,不斷變化著的形勢(shì)又不可能允許一個(gè)企業(yè)以一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)的激化、時(shí)空的變遷、技術(shù)的飛躍、觀念的更新、企業(yè)的重組,都會(huì)迫使企業(yè)作出與之相應(yīng)的反應(yīng),隨著企業(yè)的發(fā)展變化而不斷發(fā)展完善。這便是它的動(dòng)態(tài)性。因此,它的穩(wěn)定是有條件的、相對(duì)的、暫時(shí)的;它的變化是絕對(duì)的、永恒的,是穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一,是相對(duì)性和絕對(duì)性的統(tǒng)一。從根本上說(shuō)這種發(fā)展和變化主要表現(xiàn)在個(gè)性化特征的變化方面。也正是由于這種穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一,相對(duì)性與絕對(duì)性的統(tǒng)一,促使企業(yè)精神不斷趨于完善


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