怎么樣建立一家公司的企業(yè)文化
建立企業(yè)文化應(yīng)該怎么做才好呢?建立企業(yè)文化一般有什么方式和方法?小編為你帶來了“怎么樣建立企業(yè)文化”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
如何建立企業(yè)文化
“技術(shù)能延續(xù)1年，策略能延續(xù)10年，但文化可以延續(xù)30年!”王品董事長戴勝益一語道破企業(yè)文化的重要。半部《論語》內(nèi)涵融入集團(tuán)文化，制定對等的企業(yè)規(guī)章;同時采行道家無為而治主張，讓員工治理公司;并效法法家精神，貫徹執(zhí)行。
好的文化會激發(fā)員工的潛力，讓員工心悅誠服的依照公司的規(guī)定做事，塑造文化需要老板的居心和耐心，這需要時間，無法立竿見影。文化一旦建立，便任何事都不能動搖，否則就形成不了文化。
什么是文化?
一、文化就是一群人共同的行為，貼在墻上的則是標(biāo)語。
文化背后一定要有故事，有感人事跡，能直入人心中的軟肋，才會傳承，久而久之，成為文化。比如：中國人過年要回家團(tuán)圓，給小孩壓歲錢是文化;中秋節(jié)是月餅是文化;端午節(jié)吃粽子是文化;提到這樣的日子大家不需要組織，自動自發(fā)的做一樣的事情。
二、重復(fù)，重復(fù)，重復(fù)到根深蒂固
有人問：能不能把我們的文化快速訓(xùn)練出來呢?文化靠的的是長期的言語教育，并非訓(xùn)練，通過潛移默化，對的事情要堅持，堅持到根深蒂固，文化就會不斷重復(fù)。
舉例：有個公司想改變員工沉悶的狀態(tài)，組“快樂比賽”。用兩個多月的時間拍攝員工在工作中快樂的表情和狀態(tài)，將所有的員工照片做成宣傳資料，內(nèi)部大家都在談快樂，通過網(wǎng)絡(luò)的正面文章，笑話增加快樂氣氛。再舉辦”玩快樂“的活動，選出快樂排行榜，前三名的給予獎勵。一定時間，大家發(fā)現(xiàn)快樂原來那么容易，自然改變原有沉悶的狀態(tài)，工作效率大大提升。這就是快樂文化。
三、從個人魅力管理進(jìn)階到文化管理
臺灣智谷網(wǎng)絡(luò)股份有限公司總經(jīng)理梁幸蕘對文化如此道：有些事情若前期溝通工作沒有做好，事后一樣得花時間來做，而且往往效率更差，落實程度更低。做好文化塑造和全員參與，投資報酬率絕對比想象高很多。他說：創(chuàng)業(yè)初期公司就幾個人，大家志同道合，感情要好，領(lǐng)導(dǎo)者用個人魅力就可以達(dá)到目標(biāo);公司發(fā)展到20人以上時，領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)沒有辦法用個人魅力去激發(fā)每個人行動一致;從表現(xiàn)看來認(rèn)為是新成員素質(zhì)參差不齊，無法達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，實際上不在于創(chuàng)造多少業(yè)績，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵，是否從“個人魅力管理”進(jìn)階到“制度管理和企業(yè)文化”，才能維系每個人對公司的向心力。
四、初建企業(yè)文化，先變成儀式
梁幸蕘開始把一些事情變成“儀式”，做法逐年上條。從開始老板說了算，直接宣布來年目標(biāo);到“高層主管、中層主管，基層主管參與定制目標(biāo)“2006年開始到全員參與制定年度計劃和遠(yuǎn)景。
五、企業(yè)的行為要跟文化相匹配
企業(yè)文化的金字塔最高是使命，也就是愿景，往下是價值觀，這是需要時間思考的問題，很多企業(yè)只是在為了讓企業(yè)有個愿景而在文字上體現(xiàn)而已，實際行動上是脫離的。金字塔往下是行動上的目標(biāo)、系統(tǒng)、流程，所做的是跟愿景和價值觀一致的。比如說：美容院的遠(yuǎn)景是打造調(diào)理亞健康的專家，但實際行動上用的是劣質(zhì)D產(chǎn)品應(yīng)付，所做的系統(tǒng)流程是相反的，員工心里明白是欺騙行為，就很難塑造企業(yè)文化，提倡的愿景她們會認(rèn)為那僅僅是對外的口號而已。這就是我的老師常說的，塑造企業(yè)文化需要向上找理由，向下找方法。
如何建立企業(yè)文化體系
在企業(yè)中，對員工的要求不僅是會不會做，更深層的要求是如何做、主動的去做。而作為管理者，這些是無法一一去指導(dǎo)、督促甚至監(jiān)督員工完成的，其過程或結(jié)果亦難量化考核。因此需要價值觀的引導(dǎo)，讓員工奉行共同的理念，向同一個目標(biāo)去努力。
企業(yè)管理沒有標(biāo)準(zhǔn)套餐，不同時期管理的方式和重點不一樣，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，由于員工少，大家的工作都是互相看在眼里的，彼此行為會互相影響，形成共同的行為規(guī)范和價值理念，即使沒有明確的提出價值理念，大家也會保持統(tǒng)一的習(xí)慣;而企業(yè)壯大以后，如果管理不到位，新員工的到來會沖淡原有的文化，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)不同的作風(fēng)和理念。
不同的企業(yè)，同樣管理方式會不同，企業(yè)文化到底還是老板文化，企業(yè)文化、企業(yè)的信仰和價值首先要有企業(yè)家驅(qū)動，才能逐漸影響到其他員工，進(jìn)而形成全員參與的文化理念。
企業(yè)文化是大廈的混凝土，是激勵員工的力量，也是凝聚員工的力量，那么如何構(gòu)建企業(yè)文化體系呢?企業(yè)文化體系構(gòu)建具體需要三步走，
一、是提出切合企業(yè)發(fā)展的文化因子
企業(yè)文化理念因子的提取可以從歷史、現(xiàn)狀和未來三個維度著手，其中歷史因素中行業(yè)因素和企業(yè)家信仰最為重要;而現(xiàn)狀，可結(jié)合企業(yè)管理的其他維度進(jìn)行綜合評估，通過員工的反饋，提取文化因子，從現(xiàn)狀中提取的文化因子最為真實、全面，是提煉價值理念的重要部分其次講企業(yè)文化因子概括、提煉出價值理念;著眼于未來發(fā)展，所以要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力期望、戰(zhàn)略動態(tài)等因素提取恰當(dāng)?shù)奈幕蜃?，作為企業(yè)文化因子的補(bǔ)充和完善。
二、提煉企業(yè)文化價值理念
從對企業(yè)文化案例的研究中，我們發(fā)現(xiàn)，不同的企業(yè)對文化的提法使用了很多的詞，比如愿景、宗旨、使命、核心價值觀、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、工作理念、管理理念等等。從標(biāo)桿企業(yè)看，企業(yè)文化往往只用其中幾個或部分理念來詮釋，而從員工調(diào)查看，被熟知并津津樂道的往往是其中的一部分，因此企業(yè)文化價值理念并不是越全面越好，事實上即使再多的理念也無法概括全面，還需要結(jié)合更形象的故事或案例來補(bǔ)充。
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