怎么建立企業(yè)文化
怎么建立企業(yè)文化
企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),公司想要建立企業(yè)文化又是怎么做的呢?小編為你帶來(lái)了“怎么建立企業(yè)文化”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
怎樣建立企業(yè)文化
“技術(shù)能延續(xù)1年，策略能延續(xù)10年，但文化可以延續(xù)30年!”王品董事長(zhǎng)戴勝益一語(yǔ)道破企業(yè)文化的重要。半部《論語(yǔ)》內(nèi)涵融入集團(tuán)文化，制定對(duì)等的企業(yè)規(guī)章;同時(shí)采行道家無(wú)為而治主張，讓員工治理公司;并效法法家精神，貫徹執(zhí)行。
好的文化會(huì)激發(fā)員工的潛力，讓員工心悅誠(chéng)服的依照公司的規(guī)定做事，塑造文化需要老板的居心和耐心，這需要時(shí)間，無(wú)法立竿見(jiàn)影。文化一旦建立，便任何事都不能動(dòng)搖，否則就形成不了文化。
什么是文化?
一、文化就是一群人共同的行為，貼在墻上的則是標(biāo)語(yǔ)。
文化背后一定要有故事，有感人事跡，能直入人心中的軟肋，才會(huì)傳承，久而久之，成為文化。比如：中國(guó)人過(guò)年要回家團(tuán)圓，給小孩壓歲錢(qián)是文化;中秋節(jié)是月餅是文化;端午節(jié)吃粽子是文化;提到這樣的日子大家不需要組織，自動(dòng)自發(fā)的做一樣的事情。
二、重復(fù)，重復(fù)，重復(fù)到根深蒂固
有人問(wèn)：能不能把我們的文化快速訓(xùn)練出來(lái)呢?文化靠的的是長(zhǎng)期的言語(yǔ)教育，并非訓(xùn)練，通過(guò)潛移默化，對(duì)的事情要堅(jiān)持，堅(jiān)持到根深蒂固，文化就會(huì)不斷重復(fù)。
舉例：有個(gè)公司想改變員工沉悶的狀態(tài)，組“快樂(lè)比賽”。用兩個(gè)多月的時(shí)間拍攝員工在工作中快樂(lè)的表情和狀態(tài)，將所有的員工照片做成宣傳資料，內(nèi)部大家都在談快樂(lè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的正面文章，笑話增加快樂(lè)氣氛。再舉辦”玩快樂(lè)“的活動(dòng)，選出快樂(lè)排行榜，前三名的給予獎(jiǎng)勵(lì)。一定時(shí)間，大家發(fā)現(xiàn)快樂(lè)原來(lái)那么容易，自然改變?cè)谐翋灥臓顟B(tài)，工作效率大大提升。這就是快樂(lè)文化。
三、從個(gè)人魅力管理進(jìn)階到文化管理
臺(tái)灣智谷網(wǎng)絡(luò)股份有限公司總經(jīng)理梁幸蕘對(duì)文化如此道：有些事情若前期溝通工作沒(méi)有做好，事后一樣得花時(shí)間來(lái)做，而且往往效率更差，落實(shí)程度更低。做好文化塑造和全員參與，投資報(bào)酬率絕對(duì)比想象高很多。他說(shuō)：創(chuàng)業(yè)初期公司就幾個(gè)人，大家志同道合，感情要好，領(lǐng)導(dǎo)者用個(gè)人魅力就可以達(dá)到目標(biāo);公司發(fā)展到20人以上時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)沒(méi)有辦法用個(gè)人魅力去激發(fā)每個(gè)人行動(dòng)一致;從表現(xiàn)看來(lái)認(rèn)為是新成員素質(zhì)參差不齊，無(wú)法達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)際上不在于創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，是否從“個(gè)人魅力管理”進(jìn)階到“制度管理和企業(yè)文化”，才能維系每個(gè)人對(duì)公司的向心力。
四、初建企業(yè)文化，先變成儀式
梁幸蕘開(kāi)始把一些事情變成“儀式”，做法逐年上條。從開(kāi)始老板說(shuō)了算，直接宣布來(lái)年目標(biāo);到“高層主管、中層主管，基層主管參與定制目標(biāo)“2006年開(kāi)始到全員參與制定年度計(jì)劃和遠(yuǎn)景。
五、企業(yè)的行為要跟文化相匹配
企業(yè)文化的金字塔最高是使命，也就是愿景，往下是價(jià)值觀，這是需要時(shí)間思考的問(wèn)題，很多企業(yè)只是在為了讓企業(yè)有個(gè)愿景而在文字上體現(xiàn)而已，實(shí)際行動(dòng)上是脫離的。金字塔往下是行動(dòng)上的目標(biāo)、系統(tǒng)、流程，所做的是跟愿景和價(jià)值觀一致的。比如說(shuō)：美容院的遠(yuǎn)景是打造調(diào)理亞健康的專(zhuān)家，但實(shí)際行動(dòng)上用的是劣質(zhì)D產(chǎn)品應(yīng)付，所做的系統(tǒng)流程是相反的，員工心里明白是欺騙行為，就很難塑造企業(yè)文化，提倡的愿景她們會(huì)認(rèn)為那僅僅是對(duì)外的口號(hào)而已。這就是我的老師常說(shuō)的，塑造企業(yè)文化需要向上找理由，向下找方法。
如何建設(shè)企業(yè)文化
一、指導(dǎo)思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則
1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;
(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;
(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃每?jī)蓚€(gè)月出版一期;
3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
在公司墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
4、加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規(guī)范。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展。
6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖。
(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面
1、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。
2、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽。
3、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽。
4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽。
5、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。
1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
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