如何塑造企業(yè)文化
塑造企業(yè)文化是現(xiàn)在很熱門的話題了，我們應(yīng)該怎么塑造自己的企業(yè)文化呢?塑造企業(yè)文化應(yīng)該怎么做才好?小編為你帶來了“如何塑造企業(yè)文化”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
如何塑造企業(yè)文化
一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)一定要有自己的企業(yè)文化，如果說一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)人的話，那么企業(yè)文化就是這個(gè)人的魂，沒有魂，一個(gè)人再好也是虛設(shè)的。所以企業(yè)文化特別重要，那么如何塑造企業(yè)文化呢?
首先，塑造企業(yè)文化第一步就是要梳理自己企業(yè)的定位，一個(gè)沒有定位的企業(yè)是發(fā)展不起來的，也不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，跟著市場(chǎng)走是對(duì)的，但是一定要有自己的定位，是在生產(chǎn)制造行業(yè)還是輕加工行業(yè)，亦或者是服務(wù)行業(yè)，定位一定要清晰。
除了企業(yè)的定位要清楚，作為創(chuàng)始人和發(fā)起人也就是企業(yè)的核心人物的定位也要清晰，對(duì)于自己今后要成為一個(gè)怎樣的企業(yè)家，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展壯大，所以企業(yè)重點(diǎn)人物的定位也至關(guān)重要。
定位清晰了，接下來就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)理念關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和壯大，經(jīng)營(yíng)理念不僅僅是指生產(chǎn)上、管理上，還有人文上，所以塑造企業(yè)文化也要塑造好的經(jīng)營(yíng)理念。
企業(yè)的使命和愿景也是塑造企業(yè)文化的關(guān)鍵，一個(gè)沒有使命也沒有愿景的企業(yè)是不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，關(guān)于使命和愿景要從實(shí)際情況出發(fā)，要根據(jù)自己企業(yè)的現(xiàn)狀來確定，而不是盲目的虛假的。
塑造企業(yè)文化，離不開每個(gè)企業(yè)成員的參與，所以要塑造企業(yè)文化，就要發(fā)掘企業(yè)背后的故事，文化因?yàn)楣适露W光，故事因?yàn)槲幕么妫粋€(gè)鮮活的企業(yè)故事正是企業(yè)文化最好的呈現(xiàn)。
有了故事有了愿景和使命，有了企業(yè)定位和領(lǐng)導(dǎo)人定位，我們還需要全體成員的一起努力，企業(yè)文化是深入人心的才可以稱之為企業(yè)文化，只有這樣的企業(yè)文化才是真正的文化，才是成功的塑造了企業(yè)文化。
如何塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團(tuán)隊(duì)，企業(yè)、機(jī)構(gòu)，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發(fā)展的本質(zhì)，思想是發(fā)展的前提，擁有現(xiàn)代與時(shí)俱進(jìn)思維模式，才能建立高效益、效率的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體。
企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價(jià)值觀，價(jià)值觀決定企業(yè)的使命和品味，企業(yè)的品味決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
也就是說，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團(tuán)隊(duì)，企業(yè)、機(jī)構(gòu)，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發(fā)展的本質(zhì)，思想是發(fā)展的前提，擁有現(xiàn)代與時(shí)俱進(jìn)思維模式，才能建立高效益、效率的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體。
企業(yè)豐富的經(jīng)營(yíng)和管理思想內(nèi)涵來自于多方面，企業(yè)自身不斷深化和積累途徑、固不可少，然而，不斷完善企業(yè)的人才思想庫(kù)、也勢(shì)在必行，善于智能積累，把所有過去的、現(xiàn)在的還是將來的思想有效整合;善于整合，才可以擁有思想，善于借鑒，有效運(yùn)用思想，善于運(yùn)用智能，是大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展捷徑;摸著石頭過河時(shí)代已一去不復(fù)返了，時(shí)間成本高過發(fā)展的效益和效率，再過一段時(shí)間，還有什么優(yōu)勢(shì)可談，這是現(xiàn)實(shí)。
企業(yè)短板的慣性思維，導(dǎo)致瓶頸，厲害關(guān)系不一而足，總之，若不能有效借鑒思想的力量，為核心力建設(shè)的源泉，否則，企業(yè)發(fā)展昨天局限，今天尷尬，明天堪憂。
在咨詢行業(yè)發(fā)展今天，很多同仁都建立了屬于自己的工具，無論是綜合管理咨詢還是細(xì)分以后所謂的專業(yè)咨詢，如，人力資源，文化，績(jī)效等，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，有思想倡導(dǎo)和能落地者，咨詢績(jī)效卓越，未有咨詢思想，或不能形成以主營(yíng)思想條件下，沒有更豐富的咨詢落地輔導(dǎo)思想，其咨詢效果即使十分努力，結(jié)果也枉然。
這幾年為企業(yè)做顧問，深有體會(huì)，企業(yè)引進(jìn)咨詢前，它本身已經(jīng)形成了自己的慣性思維，通過診斷，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)是不合時(shí)宜，與發(fā)展背道而馳的，也阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，這對(duì)于顧問來說，怎么解決，如何解決的問題，或者說能不能解決的問題;雖說，關(guān)于此直接得到本企業(yè)老總絕對(duì)支持，這是繼續(xù)的先決條件;其次還需要顧問們?nèi)绾巫尨蠹医邮埽欢ǔ潭壬?，起碼覺得你能給他帶來好處，帶來希望和發(fā)展平臺(tái)，是絕大多數(shù)，尤其是中小企業(yè)，只要有效激活大家的熱情，前期的效果就出來了，這對(duì)于咨詢顧問公司來講，也是考驗(yàn)顧問能不能去主導(dǎo)和落地的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。
對(duì)我們自己操作思想總結(jié)，發(fā)現(xiàn)，首先我們需要讓大家重新認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓大家知道公司之所以有此舉措，是因?yàn)楣居辛诵碌陌l(fā)展思路，在原基礎(chǔ)上，很多方面決心改善，而我們就是來做這些平衡工作的，再通過有針對(duì)性的企業(yè)愿景和個(gè)人人生發(fā)展這樣的一些培訓(xùn)和激勵(lì)，激活組織，在原基礎(chǔ)上完善制度，逐漸從“形象、行為、思想”幾個(gè)角度改善企業(yè)的現(xiàn)狀，再通過“物質(zhì)、精神和環(huán)境平衡”讓企業(yè)發(fā)展產(chǎn)出平衡。
當(dāng)然，整個(gè)過程中，都需要抓主要骨干，由上至下，讓整個(gè)組織動(dòng)起來，必要時(shí)候?qū)τ趥€(gè)別阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石也要無情的拿掉，最主要還在于你能不能夠讓有利益整個(gè)環(huán)境的思想，在企業(yè)里落地生根，這個(gè)是最重要的。
大多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的盡頭，需要改革，需要從根本上轉(zhuǎn)換大家以往的經(jīng)營(yíng)思想和操作方法，這就要求顧問需要從源頭上，從老總身上下功夫，然后從制度上加大執(zhí)行力度，以獎(jiǎng)懲上落實(shí)，前提還在于，做通政治思想工作，才可能真正的做到位。
無論任何的工具，對(duì)于任何機(jī)構(gòu)或者每個(gè)顧問來講，還是考驗(yàn)內(nèi)功，內(nèi)功就是有沒有能夠有效倡導(dǎo)的思想，只有具備深厚的內(nèi)力，才可能讓招式充滿無窮的力量;具備殺傷力的。
所以現(xiàn)代咨詢行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)到了思想力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代了，若不具備全局思維，不具備核心思想，并通過有效的行為落實(shí)，則，這樣的機(jī)構(gòu)和顧問無法真正做到幫助客戶產(chǎn)生效益和價(jià)值。
而思想的產(chǎn)生，一定是在知識(shí)積累的基礎(chǔ)上去親身實(shí)踐的產(chǎn)物，人的能力和學(xué)問就是在大量經(jīng)歷基礎(chǔ)上的感受和體會(huì)，總結(jié)的結(jié)果，一套真正的工具，是需要很多年，市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的探討和摸索的;也就是選擇做顧問如果不是興趣所致，志向所在，其實(shí)是比較辛苦的，當(dāng)客戶對(duì)項(xiàng)目催的緊的時(shí)候，加班加點(diǎn)，甚至通宵達(dá)旦，是常事;一個(gè)咨詢產(chǎn)品要成熟，甚至需要十年磨一劍這樣的信心和決心。
中小企業(yè)如何塑造優(yōu)秀企業(yè)文化?
中國(guó)人做事講究“天時(shí)、地利、人和”，在商海的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，大型企業(yè)擁有更多的資源與更強(qiáng)的生產(chǎn)能力，不占“天時(shí)、地利”的中小型企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中存活、發(fā)展，就必須在“人和”上下功夫，也就是要養(yǎng)成一個(gè)優(yōu)秀的公司文化。很多中小型企業(yè)老板很頭疼的一個(gè)問題就是：中小型企業(yè)該構(gòu)建什么樣的文化?按照大公司構(gòu)建企業(yè)文化的思路來，水土不服豈不是更大的麻煩。其實(shí)有三種企業(yè)文化是中小型企業(yè)不可或缺的：
不可或缺的文化一：創(chuàng)新文化
我們現(xiàn)在活在一個(gè)不創(chuàng)新遲早要被淘汰的時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展的過程，從某種程度上說也是我們不斷創(chuàng)新的過程。有一個(gè)新點(diǎn)子也就意味著公司有了一個(gè)新的盈利點(diǎn)，開發(fā)部正面臨著前所未有的機(jī)遇與壓力，在公司中的位置越來越重要。
然而想要?jiǎng)?chuàng)新，光靠一個(gè)開發(fā)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是中小企業(yè)務(wù)想要利用本身不充裕的資源進(jìn)行創(chuàng)新，就必須在公司內(nèi)形成一種文化，要讓創(chuàng)新成為一種風(fēng)尚。公司經(jīng)營(yíng)要以正合、以奇勝，創(chuàng)新體現(xiàn)在如管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、速率創(chuàng)新等。速度創(chuàng)新是指快的技巧?？梢?，“快”也要?jiǎng)?chuàng)新，不會(huì)創(chuàng)新的“快”就不能出奇制勝。創(chuàng)新不是獵奇，創(chuàng)新是人的主觀能動(dòng)性在客觀規(guī)律性方面的反映，創(chuàng)新讓企業(yè)在另類市場(chǎng)成為強(qiáng)者。
不可或缺的文化二：客戶文化
客戶文化是以“滿足客戶需求”為特征的文化?？蛻羰瞧髽I(yè)發(fā)展的源頭活水，是市場(chǎng)的基本組成單元。離開了客戶，企業(yè)根本不可能發(fā)展。因此，中小企業(yè)特別需要加強(qiáng)客戶文化建設(shè)，要把企業(yè)文化建設(shè)和客戶文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。
企業(yè)發(fā)展的過程，從某種程度上說是不斷滿足客戶需求的過程。只有不斷滿足客戶與時(shí)俱進(jìn)的需求，客戶手上的錢才會(huì)如滾滾黃河水那樣進(jìn)入企業(yè)的“錢袋”。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，總有很多企業(yè)沒有做好“滿足客戶需求”這篇文章。這是因?yàn)槠髽I(yè)以自我為中心的人的劣根性在作怪!
不可或缺的文化三：學(xué)習(xí)文化
古話說，活到老學(xué)到老。學(xué)習(xí)文化是以“吾日三省吾身”為特征的文化。學(xué)習(xí)文化講究自我反省、學(xué)習(xí)他人、主動(dòng)學(xué)習(xí)、隨時(shí)學(xué)習(xí)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無論是員工還是老板，如果固步自封，認(rèn)識(shí)不到自己的短處，自然都將面臨淘汰。
大多數(shù)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位，原因是他們?nèi)鄙龠@學(xué)習(xí)的文化、學(xué)習(xí)的精神。要想成為一流品牌企業(yè)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與強(qiáng)者爭(zhēng)鋒，都需要學(xué)習(xí)，不光員工學(xué)，老板也要學(xué)，而且企業(yè)不僅要自己自學(xué)，還要跟別人學(xué)，這樣才能搶占戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)，并且做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好!
為此，中小企業(yè)要脫下企業(yè)文化華麗的外衣，構(gòu)建起三種不可或缺的文化，讓文化走下神壇，讓文化簡(jiǎn)單有效。在營(yíng)銷制勝的歷史上，在品牌林立的社會(huì)里，企業(yè)文化的力量絕對(duì)不可小視。
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