上面簡單談及一點企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，希望對大家有點滴的啟發(fā)作用。

鑒于這里絕大部分都是企業(yè)高層、自主創(chuàng)業(yè)者或者部門主管，基本上不會直接參與到企業(yè)文化建設的具體工作中，因此這里簡單闡述一下我們個人與企業(yè)文化的關系。

1. 自主適應企業(yè)文化。適者生存，對于職場來說也是如此，這其中就有對企業(yè)文化的適應問題，特別是對于一個剛加盟一家新企業(yè)的職場人士來說更是如此。要求你快速熟悉企業(yè)的文化（這里面就包括企業(yè)管理制度、領導的形式風格、團隊特點、同事關系等），并主動適應。對于公司高層或主管來說，也存在適應企業(yè)文化的問題，因為隨著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)文化特點也會改變，特別是有些通過企業(yè)文化建設（例如引進企業(yè)文化咨詢公司的方案）希望建立完善的企業(yè)文化或改善企業(yè)文化的企業(yè)，公司高層領導和主管都必須經(jīng)過企業(yè)文化建設的培訓和洗腦，改變不能適應的工作方式和風格。例如前面談到的領導隨意獎罰的問題，在相關辦法出臺后，領導必須自律，才能真正建立起新的風氣。以企業(yè)文化體系來規(guī)范每個人，否則將流于形式或口號而已。

2. 改變企業(yè)/團隊文化。如果你是公司高層，該公司的企業(yè)文化好壞是你的責任，也從側面能反映出你的能力和風格；如果你是部門主管，這個部門的工作氛圍很差、績效低下，你難辭其咎。因此，作為公司高層領導或部門主管，你必須去引導并形成一個良好的團隊文化，你同樣可以利用行面的類似方式來改善企業(yè)文化的建設。希望每個管理者能從文化建設的高度去審視自己的團隊建設工作不足，改善并營造最佳的團隊氛圍或企業(yè)文化。

3. 上面談到的內(nèi)容適合于一定規(guī)模的企業(yè)。對于初創(chuàng)公司或規(guī)模很小的公司，如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化呢？這些公司有些甚至沒有最基本的制度，奢談企業(yè)文化似乎有些勉強，但其實并非如此。很多創(chuàng)業(yè)者難以成氣候，一個重要的原因是缺乏良好的團隊氛圍，公司不規(guī)范、工作沒有條理、目標不清楚、沒有發(fā)展愿景，從而導致創(chuàng)業(yè)團隊不穩(wěn)定留不住人才、停滯不前。因此，創(chuàng)業(yè)者要善于去培養(yǎng)良好的團隊氛圍，要以身作則地去規(guī)范、引導每個人的行為，去描繪、美化企業(yè)發(fā)展前景、增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心，讓大家愿意為公司的發(fā)展愿景而犧牲眼前的利益。事實上，很多創(chuàng)業(yè)者都忙于公司業(yè)務開拓和日常事務，忽略了團隊文化氛圍對公司發(fā)展的重要影響。