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企業(yè)文化,到底你為企業(yè)增色多少

時(shí)間: 王運(yùn)啟1 分享

在現(xiàn)如今各行各業(yè)都在把“企業(yè)文化”象過之屠門而大嚼一樣被企業(yè)一口口蠶食著的同時(shí),企業(yè)文化也象被社會(huì)與企業(yè)“燉爛的肉”,被企業(yè)一口一口的吃下肚子,變成企業(yè)老板自己的私有財(cái)產(chǎn)和個(gè)人宣言,不時(shí)在吐故納新的同時(shí),方便把這些已形成的“文化底蘊(yùn)”傳播出去。

  不論是一流的企業(yè)還是三流的公司,自我感覺良好的管理者或是老板們不論是接見客人,還是商務(wù)談判,不論是出席會(huì)議,還是激情十足的講話,都會(huì)或多或少的把自己的企業(yè)文化掛在嘴角??谔?hào)喊得相當(dāng)響亮,好象就他是一個(gè)有文化造詣的人,就他的企業(yè)是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵足以讓外人稱道的企業(yè)。殊不知自我感覺良好會(huì)把企業(yè)只注重上而不重下只重表不重里,只重言不重意的做法而埋藏,企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)利益與員工價(jià)值兩難取舍的同時(shí),企業(yè)文化很容易會(huì)被擱置在一旁,出現(xiàn)葉公好龍的情形。

  文化,關(guān)注戰(zhàn)略與人

  如果一個(gè)企業(yè),他什么都做得很好,什么都不用做了,那么他就沒有目標(biāo)了,就像一個(gè)人一樣,沒有目標(biāo)就沒有靈魂,企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒有企業(yè)文化就會(huì)像沒有方向的汽車一樣,在馬路上亂跑亂闖,或者說有了目標(biāo)沒有企業(yè)文化的支持也不可能持久。創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)首先是得有一個(gè)很明確的目標(biāo),不管是多少人,首先需要清楚我的目標(biāo)是什么?我的定位是什么?所有人都要達(dá)成共識(shí),向著目標(biāo)去做,共同向一個(gè)方向努力,形成一個(gè)合力,企業(yè)文化是把每個(gè)人的力量擰成一股繩。如果把企業(yè)文化當(dāng)成一個(gè)裝飾性的東西、形式主義的東西,形不成真正的企業(yè)文化,與真正的企業(yè)文化離得很遠(yuǎn)。

  管理之神松下幸之助說:“當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)十個(gè)人的時(shí)候,你要走在最前面,領(lǐng)著大家去干;當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一百個(gè)人的時(shí)候,你應(yīng)該在中間,協(xié)調(diào)周圍的各種關(guān)系;當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一千個(gè)人的時(shí)候,你必須在后面,掌握全局,把握方向!當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬個(gè)人的時(shí)候,那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑”。所謂祈求上天的保佑,我想就是要使自己的思想符合自然,符合天人合一的準(zhǔn)則。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬個(gè)人的時(shí)候,你已經(jīng)不可能事必躬親,除了制度發(fā)展的慣性之外,實(shí)際上你是靠著一種“思想”在統(tǒng)領(lǐng)這個(gè)企業(yè),而這種“思想”很大意義上就是一種企業(yè)文化特征在管理上的表現(xiàn)與應(yīng)用。

  此外,企業(yè)文化應(yīng)該能夠把創(chuàng)新的基因置入到員工當(dāng)中去,才是真正能夠讓企業(yè)長盛不衰的企業(yè)文化。所有百年企業(yè)之所以存在的原因就在于其創(chuàng)新的精神是長盛不衰的,非常重要的一條是企業(yè)文化像基因一樣置入到企業(yè)當(dāng)中去。

  我認(rèn)為在企業(yè)里,被管理者需要管理者給予的東西很簡單——公平。再簡單一些就是我干得好,你應(yīng)該能看得到,別人干得不好,你應(yīng)該提出來。如果干得好、干得不好都沒有人提出來,那么就會(huì)向著干得不好的方向發(fā)展的。所以,我們最主要的一點(diǎn)就是創(chuàng)新精神。在企業(yè)里最可怕的是每個(gè)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展都漠不關(guān)心。最重要的是每個(gè)人自覺創(chuàng)新,每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量。如果員工有對(duì)工作干壞了也無所謂的思想,那么這個(gè)企業(yè)是沒有希望的。因此創(chuàng)新是最重要的,每個(gè)人的創(chuàng)新是最重要的。

  把企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)之中,最具體的是讓每個(gè)員工感受到市場壓力,由市場來評(píng)判,所有都是聽市場的,市場的效果好,市場直接就給你評(píng)判了?,F(xiàn)在企業(yè)麻煩最大的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)感到市場的壓力非常大,而員工并沒有感受到壓力。企業(yè)文化不應(yīng)該是孤立的,如果把市場壓力穿透到每個(gè)員工身上去,每個(gè)員工一定會(huì)想辦法來解決這個(gè)壓力,這就需要?jiǎng)?chuàng)新,而這個(gè)創(chuàng)新就是企業(yè)文化最需要的。如果每個(gè)人都來動(dòng)腦子,每個(gè)人都來創(chuàng)新,這對(duì)企業(yè)來說是一筆非常大的財(cái)富。企業(yè)要從組織結(jié)構(gòu)上使每個(gè)人與市場都聯(lián)系起來,每次創(chuàng)新都要想到用戶的需求是什么,與用戶的需求結(jié)合起來。如果能夠滿足用戶的需求,那么你的創(chuàng)新就是有價(jià)值的,人人與市場結(jié)合起來,這個(gè)創(chuàng)新就不是空洞的,是非常具體的。他們會(huì)想,今天的創(chuàng)新是什么?是不是用戶的需求?所以得動(dòng)腦子想一想,而不是被動(dòng)的你讓我干什么我就干什么了。

  如果每個(gè)人與市場不結(jié)合在一起,在今天這個(gè)信息化時(shí)代,經(jīng)濟(jì)全球一體化時(shí)代,這個(gè)企業(yè)就沒法生存。因?yàn)樵瓉斫鹱炙偷墓芾矸绞讲贿m合了,原來的信息是不對(duì)稱的,而在信息化的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)的開通,你所知道的信息,別人也都能知道,所有的信息都是對(duì)稱的,只有速度致勝才能占領(lǐng)市場。誰能最快滿足用戶需求誰就抓住了市場。所以把創(chuàng)新的基因滲入到每個(gè)員工當(dāng)中去,不是口頭上的形式,而是通過市場的力量來達(dá)到的。每人每時(shí)每刻都與市場結(jié)合在一起,離開市場就沒有生存的余地。而這種創(chuàng)新精神也恰恰是企業(yè)文化所關(guān)注的企業(yè)戰(zhàn)略決策和規(guī)劃在實(shí)施過程中的人的最主要起的作用。

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