最重要的九種領導力
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李開復1由 分享
第一種:愿景比管控更重要
在吉姆·柯林斯著名的《基業(yè)長青》一書中,作者指出,那些真正能夠留名千古的宏偉基業(yè)都有一個共同點:有令人振奮、并可以幫助員工做重要決定的"愿景".
愿景就是公司對自身長遠發(fā)展和終極目標的規(guī)劃和描述.缺乏理想與愿景指引的企業(yè)或團隊會在風險和挑戰(zhàn)面前畏縮不前,他們對自己所從事的事業(yè)不可能擁有堅定的、持久的信心,也不可能在復雜的情況下,從大局、從長遠出發(fā),果斷決策,從容應對.
一些人錯誤地認為,企業(yè)管理者的工作就是將100%的精力放在對企業(yè)組織結構、運營和人員的管理和控制上.這種依賴于自上而下的指揮、組織和監(jiān)管的模式雖然可以在某些時候起到一定效果,但它會極大地限制員工和企業(yè)的創(chuàng)造力,并容易使企業(yè)喪失前進的目標,使員工對企業(yè)未來的認同感大大降低.相比之下,為企業(yè)制定一個明確的、振奮人心的、可實現(xiàn)的愿景,對于一家企業(yè)的長遠發(fā)展來說,其重要性更為顯著.處于成長和發(fā)展階段的小企業(yè)可能會將更多精力放在求生存、抓運營等方面,但即便如此,管理者也不能輕視愿景對于凝聚人心和指引方向的重要性;對于已經發(fā)展、壯大的成功企業(yè)而言,是否擁有一個美好的愿景,就成為了該企業(yè)能否從優(yōu)秀邁向卓越的重中之重.
在吉姆·柯林斯著名的《基業(yè)長青》一書中,作者指出,那些真正能夠留名千古的宏偉基業(yè)都有一個共同點:有令人振奮、并可以幫助員工做重要決定的"愿景".
愿景就是公司對自身長遠發(fā)展和終極目標的規(guī)劃和描述.缺乏理想與愿景指引的企業(yè)或團隊會在風險和挑戰(zhàn)面前畏縮不前,他們對自己所從事的事業(yè)不可能擁有堅定的、持久的信心,也不可能在復雜的情況下,從大局、從長遠出發(fā),果斷決策,從容應對.
一些人錯誤地認為,企業(yè)管理者的工作就是將100%的精力放在對企業(yè)組織結構、運營和人員的管理和控制上.這種依賴于自上而下的指揮、組織和監(jiān)管的模式雖然可以在某些時候起到一定效果,但它會極大地限制員工和企業(yè)的創(chuàng)造力,并容易使企業(yè)喪失前進的目標,使員工對企業(yè)未來的認同感大大降低.相比之下,為企業(yè)制定一個明確的、振奮人心的、可實現(xiàn)的愿景,對于一家企業(yè)的長遠發(fā)展來說,其重要性更為顯著.處于成長和發(fā)展階段的小企業(yè)可能會將更多精力放在求生存、抓運營等方面,但即便如此,管理者也不能輕視愿景對于凝聚人心和指引方向的重要性;對于已經發(fā)展、壯大的成功企業(yè)而言,是否擁有一個美好的愿景,就成為了該企業(yè)能否從優(yōu)秀邁向卓越的重中之重.