提問

在父親的公司，我做了副總裁5年后擔(dān)任公司的總裁，且我父親也作為公司董事長繼續(xù)留在公司。我所面臨的課題是“如何讓公司員工獲得真正的幸福”。具體地說就是，要讓我們公司不再僅僅只是一個員工們通過勞動賺取薪酬的職場，而要力圖成為一個讓所有人都能夠通過工作實現(xiàn)自我升華的地方。我自身也將把堅定維護(hù)員工幸福、努力回饋股東和社會作為我工作的第一要義，所以正在努力磨礪自己的心性，以便提高自身的人格境界，贏得手下員工的尊敬。

作為新升任的總裁，我在深感自己作為公司領(lǐng)導(dǎo)者所肩負(fù)的巨大責(zé)任的同時，懇切地請求稻盛老師指出我作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所需重視的地方、應(yīng)當(dāng)改進(jìn)之處給予教誨。

稻盛

磨礪自身成就領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力

用人之道在于使人信服

在你的敘述中，有一段話讓我動容，那就是你所說的“我自身也將把堅定維護(hù)員工幸福，努力回饋股東和社會作為我工作的第一要義，所以正在努力磨礪自己的心性，以便提高自身人格境界，贏得手下員工的尊敬”。這種想法非常了不起。任何人要想成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就必須具備優(yōu)秀的人格境界，廣受企業(yè)員工的尊敬。

因為你的父親，你才能夠順利得到了公司干部們的信賴和尊敬，坐上公司總裁的位置，但是，你如果要是完全靠自己一個人又會怎樣呢?也就是說，我關(guān)心的問題在于，如果不依靠你父親的影響力，你是否依然能夠獲得下屬們的尊敬和信賴。你自己剛才也說了“從現(xiàn)在開始要努力提高自身人格境界，贏得手下員工的尊敬”，希望你能夠不忘此言，務(wù)必實現(xiàn)。

最高領(lǐng)導(dǎo)者與二把手之間的責(zé)任有天壤之別

我們經(jīng)常會聽到這么一種說法：企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者與二把手之間雖然看上去差別不大，但是他們各自所承擔(dān)責(zé)任的范圍和分量卻有天壤之別。你雖然現(xiàn)在已經(jīng)擔(dān)任了公司總裁一職，但是在你父親看來，你依舊只是公司的二把手，因此你現(xiàn)在還算不上是公司真正的最高領(lǐng)導(dǎo)者。

我曾經(jīng)聽到登上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者寶座的人說過，“以前總認(rèn)為公司老總的工作自己也完全能夠做得下來。但是等到我自己坐上這個位子后才吃驚地發(fā)現(xiàn)，自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任非常重大。我在擔(dān)任公司副總和其他職位高管的時候，自以為做的事情和公司老總都差不多了，可是到自己真的當(dāng)上老總之后才明白，根本就不是這么回事。”事實上，一家公司最高領(lǐng)導(dǎo)者與二把手之間的區(qū)別就在于，究竟是以自己的生命作擔(dān)保、全身心地對待責(zé)任和工作，還是僅僅像一名職業(yè)經(jīng)理人那樣就已經(jīng)足夠。

因此就算你現(xiàn)在身為公司總裁，但是因為你的父親還在公司內(nèi)任職，所以你也就不可能真正感受到作為一名企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。但是你們畢竟是一家擁有500名員工的大企業(yè)，為了維持這么大一個組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，請你務(wù)必從現(xiàn)在開始，以一個大型組織最高領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，學(xué)習(xí)正確的為人處世方式，提升自身的人格境界。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將全部身心都交給企業(yè)

作為一家企業(yè)之長，領(lǐng)導(dǎo)者還必須銘記極其重要的一點(diǎn)。這一點(diǎn)是我在年輕時候就已經(jīng)認(rèn)識到的，那就是，企業(yè)必須要像一個躍動的生命體一樣時刻保持充沛的活力。如果一家企業(yè)召集到一起的全都是些消極被動的成員，那么這家企業(yè)的活力就必然會不斷消沉下去。因此作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個重要使命就是向企業(yè)這個組織不斷注入生命力。

擔(dān)負(fù)一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，是一件非常艱巨的挑戰(zhàn)。只有當(dāng)把自己的所有精力都全部投入到企業(yè)之中時，一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者才能配得上“合格”二字。無法享受任何個人閑暇雖然顯得有些苛酷，但是身為領(lǐng)導(dǎo)者就本應(yīng)如此。總而言之，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本身就意味著是需要將自己的全部身心都交給企業(yè)的。