“水遇到山，就繞過去；遇到平原，就漫過去；遇到網(wǎng)，就滲過去；遇到閘，就靜待機會。帶領企業(yè)實現(xiàn)長足的發(fā)展，就要具備水一樣懂得順勢而為的管理能力。”7月下旬，在杭州舉行的上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院EMBA高峰論壇中，上海交大黨委副書記、戰(zhàn)略管理研究中心主任徐飛表示，經(jīng)濟一體化、經(jīng)營虛擬化、生產(chǎn)社會化、商務電子化、貿(mào)易自由化，不確定性無處不在、無時不有，“唯一確定的就是不確定，唯一不變的就是變化”，像水一樣順勢管理不確定性，已經(jīng)成為了當前企業(yè)家必須具備的職能。

徐飛向《每日經(jīng)濟新聞》表示，在工業(yè)經(jīng)濟時代，戰(zhàn)略管理的邊界條件和初始條件是基本可控的。那時，戰(zhàn)略管理的使命和主要任務就是優(yōu)化。而自20世紀70年代以來，戰(zhàn)略管理過程不再是一個可預見的、可控的和程序化的過程，而是帶有鮮明的不確定性。因此企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時，必須充分考慮不確定性，尤其要關注那些對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有重大影響、生死攸關的不確定性。

徐飛稱，以戴爾公司為例，憑直銷模式發(fā)展成為全球第二大PC廠商的過程，正是企業(yè)在面對不確定環(huán)境時進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功案例。過去20年來，戴爾電腦公司所采用的商業(yè)模式是世界上最好的商業(yè)模式之一。彼時，計算機制造行業(yè)最大的商機還未擴展到PC、個人電腦，而“戴爾電腦”正是當時第一家根據(jù)顧客個人需求組裝電腦的公司，且不經(jīng)過批量銷售電腦的經(jīng)銷商，直接接觸用戶。這種方法可以免除許多不必要的成本，讓人們以更低的價格買到自己想要的電腦。戴爾電腦公司的直銷商業(yè)模式就是利用了現(xiàn)有的價值鏈，但其中除去了一個不必要的、成本昂貴的環(huán)節(jié)。從消費者的角度看，這種新價值鏈更有意義。

除了企業(yè)在不確定環(huán)境的策略創(chuàng)新之外，徐飛還認為，創(chuàng)新思維模式不僅僅在于行為，還在于態(tài)度。創(chuàng)新可以包攬任何領域，除了商業(yè)模式，還有技術、市場、文化、制度、管理方式、激勵方式，其中任何一個方面的創(chuàng)新，都可能帶來巨大的商機，關鍵在于戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略眼光。要在國際競爭的條件下打造自己的戰(zhàn)略競爭力，就必須用系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維觀，從核心理念、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、學習能力、增強核心競爭力能力、最有效的整合和利用資源的能力、快速行動反應創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢能力等全方位的角度進行創(chuàng)新管理。