多年前，大多數(shù)組織都是以工業(yè)時(shí)代的層級(jí)制商業(yè)模式為基礎(chǔ)而構(gòu)建的，那時(shí)，所謂偉大的領(lǐng)導(dǎo)人就是一些冷漠無(wú)情、理智居上，甚至有些機(jī)械化的人。但如今，這樣的日子一去不復(fù)返了?，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是那些執(zhí)掌動(dòng)態(tài)全球組織的領(lǐng)導(dǎo)人，發(fā)現(xiàn)自己迫切需要具備一種關(guān)鍵品質(zhì)——自知之明。

現(xiàn)如今，一家組織的成功有賴于多種多樣的才能和技術(shù)，而沒(méi)有一位領(lǐng)導(dǎo)人能幸運(yùn)地集所有天賦與一身。組織會(huì)面臨技術(shù)問(wèn)題、全球問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題、人力資源問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題、員工問(wèn)題、法律問(wèn)題，等等。領(lǐng)導(dǎo)人如果具備足夠的自知之明，意識(shí)到自己并不是樣樣精通，那么他就是向成為偉大領(lǐng)導(dǎo)人邁出了第一步。

領(lǐng)導(dǎo)人要實(shí)現(xiàn)這種自我超越，就需要提高對(duì)個(gè)人行為、動(dòng)機(jī)和能力的認(rèn)識(shí)，并具備較高的“情商”，從而對(duì)自己在各種情景下的情感反應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控和管理。在這里，“各種情景”不僅僅限于公司總部或董事會(huì)的會(huì)議室。它具有全球性，跨越截然不同的多種文化，也許會(huì)很難把握，尤其是對(duì)于那些對(duì)自己的個(gè)人實(shí)力和弱點(diǎn)不能正視、不夠了解，或不愿承認(rèn)的人來(lái)說(shuō)。每個(gè)人都有一兩處弱點(diǎn)——如果領(lǐng)導(dǎo)人能主動(dòng)承認(rèn)這些弱點(diǎn)，努力改進(jìn)，并依靠咨詢團(tuán)隊(duì)來(lái)彌補(bǔ)自己的不足，那么他們不僅會(huì)帶動(dòng)下屬爭(zhēng)相效仿，而且還會(huì)為那些長(zhǎng)于此道的人提供一個(gè)大顯身手的機(jī)會(huì)。

你是否同那種事必躬親型的領(lǐng)導(dǎo)人合作過(guò)？這種人認(rèn)為，公司里所發(fā)生的一切自己都必須插手。他們忙于處理公司的各種日常問(wèn)題，結(jié)果使他人的才干無(wú)法得到施展。而偉大的領(lǐng)導(dǎo)人則放手讓別人去解決這些問(wèn)題，盡量把自己的精力用在戰(zhàn)略和關(guān)系構(gòu)建方面，因?yàn)檫@會(huì)增強(qiáng)公司的前進(jìn)動(dòng)力，而不會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人成為公司發(fā)展的“瓶頸”。這世上沒(méi)有人是無(wú)所不能的——只要有自知之明，大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)識(shí)到，自己實(shí)際上并不具備包攬一切所需的能力和知識(shí)。

你是否知道，哪些事需要親自來(lái)完成，哪些事應(yīng)該交給團(tuán)隊(duì)來(lái)做？你的上司是否知道這二者之間的區(qū)別？

你可以采取以下方法來(lái)提高自知之明，在領(lǐng)導(dǎo)力上實(shí)現(xiàn)自我超越。

監(jiān)督自己的績(jī)效。注意你擅長(zhǎng)和需要改進(jìn)的領(lǐng)域，并告知你的團(tuán)隊(duì)。

要認(rèn)識(shí)到，失敗和錯(cuò)誤只不過(guò)是成功之路上的一個(gè)階段。？ 要明白，認(rèn)識(shí)到自己的行為對(duì)他人會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響是一項(xiàng)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)技能。？ 記住，當(dāng)你覺(jué)得難以接受批評(píng)時(shí)，這些批評(píng)之言也許恰恰說(shuō)中了某些真相。？ 最后，學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)自己和他人取得的進(jìn)步。

諸位讀者，你是否為偉大的領(lǐng)導(dǎo)人工作過(guò)，或認(rèn)識(shí)這樣的領(lǐng)導(dǎo)人？是哪些因素令他們變得偉大？