領導替代和領導創(chuàng)新

　　在現(xiàn)代社會,隨著被領導者受教育程度的不斷提高,各方面能力和素養(yǎng)的不斷提升,使其越來越有能力自己管理自己,自己領導自己,對領導者的依賴程度在不斷的降低,這就替代了領導者的部分職責。下面小編給大家介紹領導替代和領導創(chuàng)新。

　　領導替代和領導創(chuàng)新：領導情境與領導績效

　　領導科學在上個世紀興起之初關注的是領導者特質的重要性。特質理論認為，領導績效取決于優(yōu)秀的領導者，取決于領導者的特有的優(yōu)秀素質和突出的能力。其后發(fā)展起來的領導行為理論則認為，領導績效取決于領導者合適的領導行為?？梢郧宄乜吹?，這兩個理論強調的都是領導者的作用，領導者的重要性。

　　國內外領導活動的實踐證明這兩個領導理論既有合理的一面，符合領導活動實踐的一面，又有局限的一面，不符合領導活動實踐的一面。因為領導績效不僅與領導者的特質和行為有關，而且與被領導者的能力和態(tài)度有關，與領導目標及領導活動所處的階段和情境有關。

　　領導情境包括領導者、被領導者、領導體制、領導目標、領導關系、具體任務及相關條件等諸多因素。領導績效取決于領導情境諸因素的有機配合。有的時候領導者及其領導作用是重要的。有的時候，被領導者及其他情境因素則是更重要的。

　　領導情境理論的新意在于，它提醒我們?yōu)榱颂岣哳I導績效應該在領導活動的環(huán)境和條件上多下功夫，應該在領導情境的諸多因素的綜合匹配上多下功夫。單靠領導者不行，單靠被領導者也不行。單靠領導情境的一個因素不行，要靠領導情境的多個因素配合起來共同發(fā)揮領導作用。

　　領導替代和領導創(chuàng)新：被領導者促進領導創(chuàng)新

　　不論是什么替代因素發(fā)揮作用，最后都會歸結為被領導者的創(chuàng)新作用及其對領導者的替代作用。用發(fā)展的眼光看，在21世紀里原來意義上的被領導者在領導活動中扮演著更積極更主動的角色，他們的作用和影響越來越大，越來越重要。而原來意義上的領導者不再獨領風騷，不再獨攬大權，他們的作用和影響無可挽回地在減弱。換句話說，傳統(tǒng)意義上的領導者沒有原來那么重要了，傳統(tǒng)的領導作用也沒有原來那么重要了。這是一種實實在在的社會進步。

　　領導替代和領導創(chuàng)新：領導替代促進領導創(chuàng)新

　　領導無效和領導替代現(xiàn)象的出現(xiàn)說明，在21世紀領導創(chuàng)新是不可避免的，也是不可阻擋的。領導替代具有極端重要的意義，它呼喚領導創(chuàng)新，它促進領導創(chuàng)新。領導創(chuàng)新包括領導觀念的創(chuàng)新、領導體制的創(chuàng)新、領導方式的創(chuàng)新、領導職能的創(chuàng)新和領導方法與領導藝術的創(chuàng)新。

　　被領導者替代了領導者的部分職能和部分作用，并不意味著領導者就無事可干了?？梢赃@樣認為，被領導者替代的職能本來就應該是被領導者自己應發(fā)揮的作用。領導者的職能和作用被部分地替代以后，一方面要聚精會神地行使好剩下來的領導職能，另一方面還要適應變化了的形勢，去行使新的領導職能，發(fā)揮新的領導作用。比如說，一些具體的業(yè)務型事務型的決策職能過去是領導者承擔的，在它們被替代以后，領導者就應一方面集中精力去做剩下來的大的戰(zhàn)略性的決策，另一方面積極主動地為被領導者的具體決策活動提供服務、提供支持，幫助他們提高具體的事務決策和業(yè)務決策的效果。很顯然，領導替代導致了領導創(chuàng)新。

　　領導替代和領導創(chuàng)新：領導簡約促進領導創(chuàng)新

　　領導者的部分職能被替代，領導者由多為到少為，由直接領導到間接領導，整個領導活動顯示出明顯的簡約化趨勢。所謂簡約化就是不斷減少領導工作的量，不斷提高領導工作的質。比如，在領導決策的時候，過去的領導者既“出主意”又“選主意”，而現(xiàn)在的領導者只集中精力去“選主意”，而把“出主意”的事更多地交給“外腦”，交給普通員工。再比如，在領導用人的時候，過去的領導者又領又導，無事不包，而現(xiàn)在的領導者只提供服務，激勵被領導者去自我管理、自我領導。很顯然，領導簡約促進了領導創(chuàng)新。