組織目標的實現(xiàn)離不開有效的領導控制，合理的機構與健全的制度是有效領導控制的關鍵。領導控制在現(xiàn)代組織發(fā)展過程中具有越發(fā)重要的戰(zhàn)略意義和實踐價值。那么領導控制的原則有哪些?

　　領導控制的原則：目標導向原則

　　目標導向原則要求，領導控制活動必須圍繞組織目標展開，以組織目標為活動導向，保障組織目標更好地實現(xiàn)。具體表現(xiàn)為：控制標準是組織目標的細化，控制對象是組織目標的載體，糾偏措施是實現(xiàn)目標的保障。組織目標往往需要經(jīng)過較長時間的努力才能取得，良好的結果依賴于良好的過程，即結果孕育于過程之中。沒有對決策實施的有力控制，組織目標的實現(xiàn)就缺乏可靠的保障。決策實施的時間越長，組織內外的情況變化越大，目標實現(xiàn)的難度就越大，也就更需要提高領導控制的水平。組織目標賦予領導控制以意義，偏離了目標的控制可能流于形式。因此，領導控制的重點和難點在于堅持目標導向原則，不斷提高領導控制對組織目標的反映程度。

　　領導控制的原則：封閉控制原則

　　封閉控制原則是指控制的邊界不是完全開放的，領導控制需在特定的范圍內進行。如果控制的邊界無限延伸，則會導致環(huán)境中的各種物質、能量與信息等將大量涌入，控制活動將遭受巨大的環(huán)境壓力，甚至會產生失控的危險。該原則具體要求：組織的運行在一定的時間內以目標始，以目標終，控制的出發(fā)點和終點都是組織目標，控制與目標應形成一個相對封閉的系統(tǒng)。一方面，封閉控制原則可以為有效控制提供相對平穩(wěn)的控制平臺，使控制與目標能有效統(tǒng)一，有利于組織發(fā)展。但另一方面，該原則可能隱藏著某種風險，如當組織目標自身存在不合理之處時，封閉控制反而有可能固化甚至強化這種不合理。因此說，領導控制不能等同于管理控制，領導者必須及時地進行戰(zhàn)略回顧，從宏觀上駕馭并完善領導控制。

　　領導控制的原則：要點控制原則

　　要點控制原則是指控制的對象應是對組織目標實現(xiàn)影響較大的關鍵部門、重要指標或核心環(huán)節(jié)?？刂撇皇枪芾?，組織活動延伸到哪里，管理就必須跟到那里?？刂苿t不同，事無巨細都要控制既不可能，也無必要。“帕雷托定理”說明，對組織發(fā)展起較大影響的是少數(shù)環(huán)節(jié)或因素，這些環(huán)節(jié)或因素應成為組織關注的重點。因此，領導者應嚴格選擇關鍵點，關鍵點結合起來應能反映組織的整體運行狀況。以美國通用電氣公司為例，公司選擇了八個關鍵績效領域作為控制的關鍵點：獲利能力、市場地位、生產率、產品領導地位、人員發(fā)展、成員態(tài)度、公共責任以及短期目標與長期目標的平衡。

　　領導控制的原則：例外控制原則

　　例外控制原則指領導者需要特別注意組織運行中發(fā)生的例外情況。例外情況可能就是組織發(fā)展出現(xiàn)問題的征兆、苗頭或表現(xiàn)，若不及時查明原因并妥善處理，則很可能會給組織發(fā)展帶來直接損失或間接危害。例外控制對具體的控制活動有較強的現(xiàn)實指導意義。例外情況雖然出現(xiàn)較少，但卻是需要組織重點關注的。如同控制不可能針對所有的指標或環(huán)節(jié)一樣，控制也不能針對任何一種運行狀況。組織的運行狀況時刻發(fā)生變化，只要組織運行在正常的軌道上，就沒有必要對例外情況加以過多干預，不是任何變化和例外都會妨礙組織目標的實現(xiàn)。但如果例外情況出現(xiàn)較多，則表明要么是決策方案存在較多問題，要么是控制標準不合理，就需要及時實施領導控制。

　　領導控制的原則：彈性控制原則

　　控制應該具有彈性。原因有二：其一，任何組織都具有一定的自組織性，即能根據(jù)組織的內外情況作出一定的調整。控制作為組織活動的組成部分，也就相應地要有彈性。其二，領導控制與決策實施是相互影響、相互適應的。組織與環(huán)境不斷變化著，領導控制作為保障組織目標實現(xiàn)的重要手段，如果彈性不足反倒成為組織發(fā)展的不利因素。例如，當外部環(huán)境變化較大而組織作出了積極應對時，從控制標準來看可能調整措施超出了標準，在這種情況下就需要調整并完善控制標準。

　　領導控制的原則：適度控制原則

　　這是指采取的控制方式或糾偏措施必須適合組織。采取措施是為了解決問題，如果措施不當，超越了組織的承受度，反而會產生新的問題。因此，對于領導控制而言，必須查明問題所在，清楚問題原因，并結合組織的實際情況采取可行措施。措施必須針對具體的問題，而且，不能指望或設想一項措施能夠解決所有問題，不同的措施之間應相互配合、相互支持。