領(lǐng)導(dǎo)控制是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職能之一，是組織目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的必要保障。領(lǐng)導(dǎo)控制是保證領(lǐng)導(dǎo)活動有序運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。那么領(lǐng)導(dǎo)控制的類型有哪些?下面小編給大家講解一下，希望幫助到大家。

　　領(lǐng)導(dǎo)控制的類型：前饋控制、同期控制與反饋控制

　　這是根據(jù)控制階段不同進(jìn)行的分類。前饋控制又稱事前控制，就是在決策實(shí)施之前進(jìn)行的控制，也就是預(yù)防，目的在于防止問題的發(fā)生。做好前饋控制的關(guān)鍵在于科學(xué)決策，提高預(yù)測能力。同期控制又稱現(xiàn)場控制，就是在決策實(shí)施中監(jiān)督組織的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，同期控制是領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)培養(yǎng)下屬能力的有效途徑。

　　做好同期控制要遵循“早發(fā)現(xiàn)、早糾正”的原則。反饋控制又稱事后控制，是在組織一定階段的工作結(jié)束之后所進(jìn)行的總結(jié)。由于組織的工作已經(jīng)結(jié)束，故而反饋控制無法改變已有的結(jié)果。但是反饋控制有其獨(dú)特的作用：其一，組織運(yùn)行中的措施對組織目標(biāo)的最終影響需要接受反饋控制的檢驗(yàn);其二，反饋控制有利于組織制定下一階段的計(jì)劃。

　　反饋控制的對象通常涉及組織的財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量以及成員績效等。在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)活動中，領(lǐng)導(dǎo)者需要增強(qiáng)前饋控制的意識，因?yàn)閱栴}的產(chǎn)生雖不可完全避免但仍可以有效降低。但由于做好前饋控制需要掌握足夠的信息，因此難度較大。同期控制因可行性較強(qiáng)而在實(shí)際工作中獲得廣泛運(yùn)用。反饋控制也發(fā)揮著重要的作用，因?yàn)橹挥胁粩嗟乜偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)才是發(fā)展的根本保障。

　　領(lǐng)導(dǎo)控制的類型：集中控制、分散控制與等級控制

　　這是根據(jù)控制機(jī)構(gòu)不同進(jìn)行的分類。集中控制是指組織只有一個(gè)統(tǒng)一的控制中心，其優(yōu)點(diǎn)是控制力度大。集中控制比較適合于規(guī)模較小組織。分散控制是指組織有許多控制點(diǎn)但沒有統(tǒng)一的控制中心，優(yōu)點(diǎn)是控制面廣，如果組織各部門間或成員間的關(guān)聯(lián)度不大，則可以采用這種控制。

　　等級控制是集中控制與分散控制的綜合，在現(xiàn)實(shí)生活中，真正的集中控制與分散控制只是一種理想狀態(tài)而不可能完全實(shí)現(xiàn)。等級控制是向下分散與向上集中的統(tǒng)一，“集中領(lǐng)導(dǎo)，分散管理”就是等級控制的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用，二者的比例取決于組織的類型、規(guī)模與目標(biāo)。發(fā)揮等級控制的關(guān)鍵在于合理選擇控制點(diǎn)并減少不必要的控制層次。控制層次越多，則信息在傳遞過程中就越易失真，控制效果就越弱。

　　領(lǐng)導(dǎo)控制的類型：內(nèi)力控制與外力控制

　　這是根據(jù)控制動力不同進(jìn)行的分類。內(nèi)力控制的動力是成員出于對組織目標(biāo)與使命的認(rèn)同與承諾而產(chǎn)生的責(zé)任感與主人翁意識，外力控制的動力是成員對獎(jiǎng)賞的追求和對懲罰的規(guī)避。

　　傳統(tǒng)的控制大多偏向外力控制，如等級控制、預(yù)算控制等。外力控制在理論上存在一個(gè)不易解決的難題：如何使組織既保持穩(wěn)定又具有活力。隨著社會的發(fā)展，內(nèi)力控制已經(jīng)成為提升控制水平的重要途徑。內(nèi)力控制著重于自我控制，中國傳統(tǒng)文化中的“慎獨(dú)”精神應(yīng)用于組織發(fā)展過程中，就具有很強(qiáng)的內(nèi)力控制色彩。