領導主體是指組織中擔任決策、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等職責的人員，包括領導個體和領導群體。領導主體是領導活動得以展開并取得成功的核心力量。那么領導主體有什么特點?

　　領導主體特點：具有特定的領導范圍和領導職能

　　每個領導主體都必須在特定的領導范圍內(nèi)活動。這個范圍就是領導主體的權(quán)力、職責所覆蓋的整個區(qū)域，也就是領導主體充分施展才智、發(fā)揮領導作用的舞臺。這是領導主體的首要標志和根本資源。每個領導主體由其特定的活動范圍決定其特定的領導職能，包括領導工作的性質(zhì)、目標、任務、內(nèi)容和標準及其界定。這是領導主體存在和作用的基本依據(jù)，決定著領導主體的行為，包括領導主體的活動方向、活動內(nèi)容和活動方式。

　　領導主體特點：擁有一定的權(quán)力和權(quán)威

　　領導主體要發(fā)出領導行為、開展領導活動，就一定要有領導權(quán)力作后盾、有領導權(quán)威作基礎。事實上，領導權(quán)力是領導主體實現(xiàn)領導所必須依憑的后盾性杠桿和有效工具，而且還是有助于領導權(quán)威形成和發(fā)展的最有效條件之一;領導權(quán)威也同樣成為實現(xiàn)領導的最有效工具和充分必要條件。這兩者都是實施領導的最重要的資源和工具。缺此，領導主體就無法開展領導活動，就無法履行領導職能、達到領導目標。以即沒有權(quán)力權(quán)威，領導主體就寸步難行;權(quán)力權(quán)威越大，領導主體施展作用的范圍就越廣大，領導工作就越好做，領導成效就越顯著。這是領導主體同其他社會角色最重要的一個區(qū)別。

　　領導主體特點：擁有或支配各種社會資源

　　領導主體要實施領導，除要借助權(quán)力權(quán)威外，還要借助和利用其他大量的社會資源，包括信息、智能、知識、技術(shù)、人力、資金和物資等等資源。實際上，領導主體一般都比較充分地擁有或支配這些資源，然后才得以比較充分自如地開展領導活動。這是領導主體搞好領導工作的必要條件。其中，信息、智能、知識和人力等資源是事關(guān)領導優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵因素，其中任何一個資源出現(xiàn)偏差或欠缺，都將給領導事業(yè)帶來嚴重的損害，而不管領導主體是否擁有巨大的權(quán)力權(quán)威和其他社會資源;反之，如果把這些資源開發(fā)和利用得都很充分，則不管是否有很大的權(quán)力權(quán)威、是否有極其豐富的資金、物質(zhì)等資源，領導主體都將大展宏圖，為所在的群體或組織乃至整個社會作出巨大貢獻。但是，這些資源的擁有、開發(fā)和利用卻完全取決于領導主體的思想道德境界和智能水平等等自身素質(zhì)。

　　領導主體特點：具有事關(guān)重大的領導職責

　　領導主體既然是在特定的領導范圍內(nèi)承擔特定的領導任務，履行和完成特定的領導職能，而且還大量掌握和運用著極其有限的各種資源，特別是還把權(quán)力這把雙刃劍經(jīng)常用作實施領導的決定性工具，因而負有具備特定價值和作用、顯得絕對必要和重要的領導職責。確立和履行這個職責的質(zhì)量與水平，關(guān)系領導職能的實現(xiàn)、領導資源有效和恰當?shù)拈_發(fā)利用、領導職權(quán)恰當而正確的行使等，尤其是關(guān)系領導客體的利益是否能得到充分的保護和實現(xiàn)，因而事關(guān)重大。

　　領導主體特點：同領導客體始終發(fā)生著既協(xié)調(diào)又矛盾的關(guān)系

　　領導主體與領導客體之間是既對立又統(tǒng)一。領導主體既要依靠領導客體，又管治著領導客體;既把實際是領導基礎的領導客體當作領導活動的同一發(fā)生體，又把領導客體當成具體的領導對象。這已經(jīng)造成了領導客體為領導的實現(xiàn)付出代價的相互矛盾的雙重角色。在人類社會中，沒有領導客體，就不會有領導主體，也就不會有領導活動或者領導現(xiàn)象的發(fā)生;先有領導客體，然后才有領導主體;領導主體因為必須面對雙重角色的領導客體而陷入非常復雜的特殊狀態(tài)中，而且將長期維持下去。這表明了領導工作深層次的難度，更表明了領導主體從事領導事業(yè)的特定現(xiàn)實基礎。

　　領導主體特點：必須在領導體制的框架下按規(guī)矩最大限度地發(fā)揮能動作用

　　這反映了領導主體的行為特征：既要運用所擁有的超越普通成員的權(quán)力去完成所承擔的領導職責，又要在群體或組織乃至整個社會所界定的基本范圍內(nèi)、所確立和認可的領導體制下開展領導工作。這樣才能使領導活動一方面受到制約，確保領導機制正常運行而不受破壞;另一方面則能夠保持同社會的協(xié)調(diào)，確保穩(wěn)定;還可以使領導主體根據(jù)由體制提供的最大活動限度，竭盡全力而又穩(wěn)妥地發(fā)揮自己的最大作用，創(chuàng)造可能達到的最大業(yè)績。這是領導主體在領導活動中必須把握的度，也是領導主體對領導事業(yè)完全成熟、自信、勝任的表現(xiàn)。

　　領導主體特點：有一個決定領導優(yōu)劣成敗的素質(zhì)基礎

　　素質(zhì)基礎蘊涵著活動能量，是領導能量的內(nèi)在源泉。領導主體如果自身素質(zhì)良好，就必然具備優(yōu)質(zhì)而豐足的能量，進而發(fā)揮更大的作用、取得更好的業(yè)績。相反，領導主體如果素質(zhì)拙劣，就必定能量低下而短缺，在領導活動中捉襟見肘，陷于被動，干不出成績。

　　領導主體特點：處于利益的中心，成為某種利益的代表

　　特別是政治性群體或組織的領導主體、社會性領導主體具有明顯的階級性。領導主體只有充分意識或注意自身的這種特點，才能更自覺地進行自我把握與控制，才能夠注意調(diào)適自己與其他領導主體和所有領導客體的關(guān)系，把自己放到真正恰當?shù)奈恢蒙习l(fā)揮作用。