激勵是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段,在企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)激勵不但是衡量領(lǐng)導(dǎo)能力的標(biāo)準(zhǔn),更是對員工最直接、有效地激勵方式。那么領(lǐng)導(dǎo)激勵的方式有哪些?下面小編給大家講一下，希望幫助到大家。

　　領(lǐng)導(dǎo)激勵的方式：目標(biāo)激勵。

　　目標(biāo)是活動的未來狀態(tài)，是激發(fā)人的動機(jī)、滿足人的需要的重要誘因。領(lǐng)導(dǎo)者在調(diào)動員工積極性時，可以設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)來激發(fā)員工的動機(jī)。合理的目標(biāo)應(yīng)該具有價值性、挑戰(zhàn)性和可能性。它必須滿足一定的社會需要、群體需要和個人需要，付出相應(yīng)的努力才能實(shí)現(xiàn)， 目標(biāo)過高過低都不利于對員工的激勵。

　　領(lǐng)導(dǎo)激勵的方式：參與激勵。

　　所謂參與激勵，就是讓員工參與本部門、本單位重大問題的決策與管理，并對領(lǐng)導(dǎo)者的行為進(jìn)行監(jiān)督。這種做法可充分調(diào)動員工的積極性，對提高效率和管理水平十分有效;通過對話達(dá)到參與激勵的目的，員工可提出各種意見和質(zhì)疑，領(lǐng)導(dǎo)者聽取意見、回答質(zhì)疑。這樣就可能在領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間架起一座橋梁，達(dá)到彼此溝通、交流思想、相互理解全國優(yōu)秀科技期刊中的目的。通過參與激勵，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間可以營造出一種良好的相互支持、相互信任的氛圍，具有極大的激勵作用。

　　領(lǐng)導(dǎo)激勵的方式：獎罰激勵。

　　在獎勵激勵的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要善于把物質(zhì)獎勵與精神獎勵結(jié)合起來;獎勵要及時，過時的獎勵，不僅削弱獎勵的激勵作用，而且可能導(dǎo)致員工對獎勵產(chǎn)生漠然視之的態(tài)度;獎勵的方式要考慮到下屬的需要，做到因人而異;獎勵的程度要同下屬的貢獻(xiàn)相當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工貢獻(xiàn)的大小拉開獎勵檔次;獎勵的方式要富于變化。

　　懲罰的方式也是多種多樣的，領(lǐng)導(dǎo)者要做到懲罰合理，達(dá)到化消極因素為積極因素的目的。懲罰要和幫教結(jié)合。實(shí)施懲罰時，一定要輔以耐心的幫助教育，使受懲罰者知錯改過。掌握好懲罰的時機(jī)，查明真相時，要及時進(jìn)行處理。懲罰時要考慮其行為的原因和動機(jī)。對行為不當(dāng)或過失但動機(jī)尚好者，或主要因客觀原因所致者，宜從輕懲罰;對一般性錯誤，懲罰宜輕不宜重。在對過失者進(jìn)行懲罰時，應(yīng)考慮到錯誤的性質(zhì)和過失者本人的個性特征，有針對性地進(jìn)行懲罰。

　　領(lǐng)導(dǎo)激勵的方式：公正與公平激勵。

　　人對公平是敏感的，有公平感時，會心情舒暢，努力工作;而感到不公平時，則會怨氣沖天，大發(fā)牢騷，影響工作的積極性。公平激勵是強(qiáng)化積極性的重要手段。公正就要體現(xiàn)于領(lǐng)導(dǎo)者對部門利益的合理分配，所以在工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)在對員工的分配、晉級、獎勵、使用等方面要力求做到公平、合理。

　　領(lǐng)導(dǎo)激勵的方式：關(guān)懷激勵。

　　領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心支持下屬的工作，是關(guān)懷激勵的一個重要的方面。支持下屬的工作，就要尊重他們，注意保護(hù)他們的積極性，領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常與下一屬談心，了解他們的要求，幫助他們克服種種困難，并為他們的工作創(chuàng)造有利的條件。下屬在領(lǐng)導(dǎo)者的支持下，就會干勁倍增，更有勇氣和信心克眼困難，順利完成工作任務(wù)。

　　領(lǐng)導(dǎo)激勵的方式：榮譽(yù)激勵。

　　榮譽(yù)激勵，主要是把工作成績與晉級、提升、選模范、評先進(jìn)聯(lián)系起來， 以一定的形式或名義標(biāo)定下來，主要的方法是表揚(yáng)、獎勵、經(jīng)驗(yàn)介紹等。榮譽(yù)可以成為不斷鞭策榮譽(yù)獲得者保持和發(fā)揚(yáng)成績的力量，還可以對其他人產(chǎn)生感召力， 激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動力，從而產(chǎn)生較好的激勵效果。