女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則
女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則
女企業(yè)家高管在職場上的比例越來越高，在世界上所有組織的CEO中占到28.3%(Bureau of Labor Statistics，2006)，但是在福布斯500強(qiáng)的頂尖領(lǐng)袖級人物里，位居高位女企業(yè)家僅有6.7%，其中女企業(yè)家CEO僅占1.6%(Catalyst，2007)。下面小編給大家介紹一下女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則。
女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則：決心堅(jiān)定
世界上最成功的女人都是很有決心的人，即使面對阻礙時(shí)也毫不退縮。她們有能力，并且在自己所做的事情上投入大量時(shí)間。但更重要的是，她們有做大事的愿望。安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所(Ernst & Young)全球副主席貝絲-布魯克(Beth Brooke)在13歲被診斷出患有一種退化性髖關(guān)節(jié)疾病，醫(yī)生們認(rèn)為她可能再也無法行走了。
在進(jìn)行手術(shù)前，貝絲對自己承諾，將來一定要行走(不，她要跑)，并立志成為世界最優(yōu)秀的年輕運(yùn)動(dòng)員之一。后來，她不僅能夠行走，而且在中學(xué)時(shí)還加入了幾個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)，贏得多個(gè)MVP獎(jiǎng)項(xiàng)。上大學(xué)時(shí)，她還作為甲組籃球隊(duì)隊(duì)員出戰(zhàn)大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)。
在生命中的關(guān)鍵時(shí)刻，她下定決心，從不放棄。后來，她將同樣的決心帶入了她的職業(yè)生涯。今天，她已經(jīng)成為世界上最有影響力的100個(gè)女性之一。
女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則：勇敢精神
這些最成功的女性并非無所畏懼，但她們能夠直面恐懼，不斷挑戰(zhàn)自我。這是需要勇氣的。2011年，貝絲。穆尼(Beth Mooney)成為美國銀行KeyCorp的CEO.在美國排名前20位的銀行中，她是唯一的女性CEO.
在職業(yè)生涯之初，穆尼只是美國德克薩斯州一個(gè)當(dāng)?shù)劂y行的秘書，年薪1萬美元。但她很快就意識她需要更多。1979年，她走遍了達(dá)拉斯的每一個(gè)大銀行，希望在這些銀行的管理培訓(xùn)部門獲得一個(gè)職位。在達(dá)拉斯共和銀行(Republic Bank of Dallas)的經(jīng)理的辦公室，她拒絕離開，除非經(jīng)理同意給她一個(gè)職位。在等待了三個(gè)小時(shí)后，經(jīng)理終于同意給她一個(gè)機(jī)會(huì)，條件是她在當(dāng)晚獲得MBA學(xué)位。
這是她的職業(yè)生涯中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在她的職業(yè)生涯中，還有另外一些轉(zhuǎn)折點(diǎn)，其中每一個(gè)都是因?yàn)樗挠赂倚袆?dòng)而出現(xiàn)。
女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則：具有野心
為了獲得更大的成功，你必須有很大的影響力。當(dāng)米歇爾-蓋斯(Michelle Gass)剛剛進(jìn)入星巴克咖啡連鎖店時(shí)，她被要求為一種剛剛推出的飲料——星冰樂(Frappuccino)——建構(gòu)增長戰(zhàn)略。
她的口頭禪是：“讓我們想想可以將它做得多大。”經(jīng)過無數(shù)小時(shí)的創(chuàng)意篩選之后，她決定把星冰樂定位為消遣飲品，并在其中加入冰淇淋和新的風(fēng)味調(diào)料。最后，星冰樂從一種只有兩種口味的精選配餐變成了具有無數(shù)種配料組合的流行飲料，在全球具有20億美元市場。
當(dāng)她接手西雅圖的貝斯特咖啡連鎖店(Best Coffee)時(shí)，她繼續(xù)實(shí)行那種“要么做大，要么回家(go-big-or-go-home)”的戰(zhàn)略。她決定與BurgerKing、Delta和Subway等便利店和超市合作，將貝斯特品牌推向新的高度。在一年時(shí)間里，貝斯特咖啡連鎖店從3千個(gè)店面增長至超過5萬個(gè)店面。
女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則：承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
作為卡夫食品公司(Kraft Foods)的前CEO和Mondelez國際公司的現(xiàn)任CEO，艾琳-羅森菲爾德(Irene Rosenfeld)對風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)很熟悉。
幾年前，她完成了對英國糖果公司吉百利(Cadbury)的收購。不久后，她再次震驚商界，將卡夫食品公司拆分成兩家獨(dú)立的公司。
要改變戰(zhàn)略，你需要下很大的賭注，但永遠(yuǎn)不要魯莽行事，而是要將決策建立在仔細(xì)研究的基礎(chǔ)上。你要知道你的成功會(huì)有什么收獲，也要知道你是否能夠承受失敗的打擊。
女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則：集中精力
你無法做一切事情，因此應(yīng)該關(guān)注影響力最大的方面，無論是從領(lǐng)導(dǎo)能力方面還是從職業(yè)生涯管理方面來看都是如此。
雅芳新任CEO謝里?麥克伊(SheriMcCoy)目前正在實(shí)施一項(xiàng)重大的轉(zhuǎn)變。有趣的是，當(dāng)我問到最大的挑戰(zhàn)將是什么，她說：“確保員工將精力集中在最重要的事情上。”
新趨勢、新市場和新項(xiàng)目很容易使人分心，但是，當(dāng)你的注意力太分散，你的工作質(zhì)量就會(huì)打折扣。
女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則：集思廣益
這些最有影響力的女性反復(fù)說過，取得成功的最佳策略是雇用比自己更有激情、更聰明的人，然后仔細(xì)聆聽他們的意見。
餐飲公司Arby‘s Restaurant Group總裁Hala Moddelmog相信，匯聚不同背景(包括性別、種族、地域和人格類型等)的人才將有助于正確決策。“你真的不需要另一個(gè)你。”她說。廣泛聆聽不同的觀點(diǎn)將讓你保持領(lǐng)先。
全球最大的電視購物零售商QVC公司CEO克萊爾?沃茨(Claire Watts)每周二都安排一段開門迎客時(shí)間，在這段時(shí)間里，公司任何人都可以進(jìn)入她的辦公室與她交談，并向她提問題。
女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則：職業(yè)規(guī)劃
國際知名濃湯品牌金寶湯公司(Campbell‘s Soup)CEO德尼絲-莫里森(Denise Morrison)年輕的時(shí)候就知道自己的理想——經(jīng)營一家公司，所以她常問自己該為此做哪些準(zhǔn)備?她領(lǐng)悟到，經(jīng)營一家公司需要管理經(jīng)驗(yàn)、面對公眾和為企業(yè)收益負(fù)責(zé)。
她經(jīng)常問自己：我去過哪里?我現(xiàn)在在哪里?我將要去哪里，到達(dá)那里的正確道路是什么?如果她現(xiàn)在所在的公司和她的目標(biāo)一致，她就會(huì)全身心投入。但如果不是這樣，她知道她需要離開。“我們在業(yè)務(wù)上知道做出規(guī)劃，然而，當(dāng)涉及到我們自身時(shí)，我們卻很少這樣。”她說。
女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則：正確放權(quán)
這些最成功的女性明白，她們需要大家的幫助，她們應(yīng)該相信自己身邊的人，無論是在辦公室還是在家里。這是不容易的，但就長遠(yuǎn)來看，這是一個(gè)關(guān)鍵因素。
美國五星級連鎖酒店四季酒店(Four Seasons)CEO凱蒂-泰勒(Katie Taylor)承認(rèn)，她是一個(gè)控制狂，但為了自己也為了她身邊的人，她嘗試放權(quán)。“放手讓別人去做，如果不得不這樣的話。”她說。