企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力盲點(diǎn)在哪里

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和文化多元化趨勢的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)力日益成為組織獲得競爭優(yōu)勢的重要來源。面對當(dāng)今激烈的市場競爭和多變的外部環(huán)境,企業(yè)在主動變革、積極改變過去的管理方式的同時對領(lǐng)導(dǎo)力的需要日益高漲。那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力盲點(diǎn)在哪里?

　　微軟為何失意

　　盡管，微軟現(xiàn)任CEO納德拉在公司內(nèi)部郵件中樂觀地表示，微軟將改變獨(dú)立發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向創(chuàng)建和發(fā)展多樣性的Windows生態(tài)系統(tǒng)?；诖耍謾C(jī)產(chǎn)品線也將很快建立。因此，微軟并不是放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，而是著重發(fā)展整個手機(jī)生態(tài)。納德拉甚至認(rèn)為，微軟未來的智能手機(jī)業(yè)務(wù)將主要瞄準(zhǔn)三個細(xì)分市場。其中在商用手機(jī)市場，微軟將提供企業(yè)管理功能、安全性以及提升工作效率的工具。

　　理想很豐滿，但現(xiàn)實(shí)依然很骨感。被iOS和Android的強(qiáng)勁增長勢頭雙雙夾擊，Windows手機(jī)在全球智能手機(jī)市場的份額不足3%，并且還在不斷下滑。實(shí)際上，雖然15年來微軟一直希望能夠在智能手機(jī)領(lǐng)域有所作為，最大的賭注是收購昔日“手機(jī)之王”諾基亞，但遺憾的是并不成功。

　　其實(shí)，微軟無論在技術(shù)層面還是在資源層面都有很深厚的積累。一個有意思的現(xiàn)狀是，小米的研發(fā)團(tuán)隊中的主力很多都來自微軟。可為什么微軟這些年敗局頻現(xiàn)，甚至讓人感嘆昔日光輝不在呢?

　　就在外界將著眼點(diǎn)放在微軟這些年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及營銷措施時，很多微軟舊部的反應(yīng)和感慨似乎更有現(xiàn)實(shí)價值。從微軟離開的多名高管多曾對媒體表示，微軟內(nèi)部早已非常官僚，績效考核指標(biāo)層出不窮，人浮于事，天天都在寫報告和爭資源爭福利。而主要領(lǐng)導(dǎo)者依然沉迷于昔日的輝煌，不能自拔。鮑爾默雖然已經(jīng)離職，但其強(qiáng)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對微軟影響很大，重視領(lǐng)導(dǎo)而非重視客戶，正是微軟屢屢出現(xiàn)市場重大戰(zhàn)略的根本問題。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的情商“盲點(diǎn)”

　　對此，情商管理大師，也是領(lǐng)導(dǎo)力管理大師的丹尼爾·戈爾曼曾經(jīng)尖銳地指出，很多領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)都有自己致命的情商“盲點(diǎn)”。比如盲目的野心，喜歡競爭而非合作，態(tài)度傲慢樹敵太多;強(qiáng)加于人，強(qiáng)迫他人完成很多痛苦的工作而沒有同理心，緊握權(quán)利不肯授權(quán)，處理問題冷酷無情，不顧及他人感受;過于追求完美，不喜歡接受反對意見，把失敗的原因都?xì)w結(jié)于他人等。這些盲點(diǎn)看似都是個人脾氣秉性的問題，甚至在企業(yè)運(yùn)營狀況好的時候，這些盲點(diǎn)的影響力并不那么顯著。但一旦情勢逆轉(zhuǎn)，恐怕就會導(dǎo)致很多對于企業(yè)未來戰(zhàn)略的判斷失誤。

　　回到微軟此次裁員事件。之前裁減諾基亞員工，微軟就已經(jīng)因?yàn)闂l件苛刻產(chǎn)生了很多負(fù)面評價，此次再對手機(jī)部門痛下猛藥，打擊的不僅僅是一個部門的信心，更會讓微軟的雇主品牌從根本上遭受重創(chuàng)。丹尼爾一直堅信，不僅僅是每一個人，整個團(tuán)隊和組織都需要不斷提高情商。

　　與一般管理大師不同，丹尼爾·戈爾曼算是一匹行外黑馬。他原來是哈佛大學(xué)心理學(xué)博士，上世紀(jì)八十年代獲得心理學(xué)終身成就獎，后來還曾任職《紐約時報》12年，負(fù)責(zé)大腦與行為科學(xué)方面的報道。并曾兩次獲得普利策獎提名。不過真正讓他獲得大師地位的還是1995年他出版《情商》一書，在這本書中，戈爾曼用清新易懂的大眾媒體筆調(diào)，娓娓到來如何學(xué)習(xí)和利用“情商”在學(xué)校和社會生活中取得成功。情商理論的出現(xiàn)，可謂一舉顛覆了長期以來占據(jù)主流思想地位的人生成功“唯智商論”。

　　不僅如此，戈爾曼還把情商概念的應(yīng)用引入企業(yè)組織內(nèi)部，幫助組織中的個人、團(tuán)隊乃至整個組織改善情商，提高績效。戈爾曼利用企業(yè)組織分析的一般框架構(gòu)筑了《情商實(shí)務(wù)》一書，分別揭示了情商在個人、人際和組織三個層面所體現(xiàn)出來的不同能力，以及怎樣培養(yǎng)和利用這些能力，實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)和企業(yè)組織的目標(biāo)。

　　由于領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)組織成功的極端重要性，戈爾曼把還它從企業(yè)組織中單獨(dú)抽調(diào)出來，專門在他和知名的情商專家里查德·博亞特茲斯(Richard Boyatzis)及安妮·麥基(Annie McKee)合著的暢銷書《最根本的領(lǐng)導(dǎo)力：情商的威力》中加以闡釋。三位作者從對世界級企業(yè)內(nèi)部數(shù)十年的研究中發(fā)現(xiàn)，情商已經(jīng)成為一種關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)使用一定的流程，長期地評估、開發(fā)和維持自己的情商能力，鼓舞和激勵員工在團(tuán)隊和組織中培育引起共鳴的領(lǐng)導(dǎo)力，并利用這種共鳴、和諧，提高企業(yè)的利潤。

　　微軟的領(lǐng)導(dǎo)力短板

　　回到微軟本身的問題，再看為什么情商對于企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者來說這么重要。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作就是影響團(tuán)隊，讓團(tuán)隊中的人受到鼓舞和推動，并能夠主動自發(fā)接受感召去完成創(chuàng)新與變革。因此領(lǐng)導(dǎo)者自身的情商能力非常重要，可以說領(lǐng)導(dǎo)者就是發(fā)動機(jī)，也是加油站，更是宣傳員。

　　而微軟的領(lǐng)導(dǎo)者，從最初的創(chuàng)始人比爾·蓋茨的冷漠疏離、過于商業(yè)化，到史蒂夫·鮑爾默的暴躁專權(quán)阻礙創(chuàng)新，再到如今薩蒂亞·納德拉的過于低調(diào)而顯得毫無影響力，微軟的領(lǐng)導(dǎo)者似乎已經(jīng)很難喚起員工和粉絲的熱情。

　　實(shí)際上早在2014年7月，微軟就宣布裁員18000人，諾基亞業(yè)務(wù)線成為重災(zāi)區(qū)，1.25萬人被裁掉。而一年后繼續(xù)裁員，意味著整個諾基亞其實(shí)將被清空。回顧當(dāng)年鮑爾默決定收購諾基亞，他和諾基亞前CEO亞艾洛普在聯(lián)合發(fā)布的一個公開信中展望，收購諾基亞將加速微軟Windows智能手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)的市場拓展。鮑爾默認(rèn)為，收購諾基亞是一個全新的篇章，創(chuàng)造一系列設(shè)備和服務(wù)，愉悅消費(fèi)者和助力中小企業(yè)。

　　可如今，這一美好期望完全落敗之余，對于諾基亞前員工，微軟也似乎缺少一個合理的說法。而納德拉被美化為壯士斷臂的行為，對于這些剛剛加入微軟不到兩年的諾基亞員工而言，似乎太過冷酷和難以接受。就在之前的公開信中，他只字不談這些員工與他們的未來，只是依然淡定、客觀地講述微軟所謂的移動未來。這封公開信也將他的領(lǐng)導(dǎo)力短板展現(xiàn)無疑。

　　丹尼爾認(rèn)為，之所以領(lǐng)導(dǎo)情商那么重要，就是領(lǐng)導(dǎo)自身在創(chuàng)造一個獨(dú)特的企業(yè)氛圍和氣場。是團(tuán)結(jié)向上還是各掃門前雪，是準(zhǔn)備一起面對挑戰(zhàn)還是冷漠地將責(zé)任推到一旁，這體現(xiàn)的其實(shí)是一個公司至關(guān)重要的軟實(shí)力。

　　沒有人是完美的高情商者。但微軟數(shù)次大幅裁員并且造成整個部門的崩塌潰敗，作為領(lǐng)導(dǎo)者依然左顧而言他，不僅僅是情商低的表現(xiàn)，更是缺乏和組織及員工的溝通與了解。又怎能真正愿意了解更加復(fù)雜多變的外部市場呢?從這些層面看，微軟今天的失意其實(shí)一點(diǎn)也不令人驚訝。