企業(yè)的老板抱怨組織缺乏人才、抱怨手下人無能、抱怨手下人缺乏責(zé)任感、狀態(tài)不佳，他是否能夠領(lǐng)悟那是由于：他的手下從來沒有成為沉思的弈棋者!從來沒有機會進(jìn)入弈棋狀態(tài)。下面一起看下智力型領(lǐng)導(dǎo)力是什么?

　　他不懂：棋手是被棋局吸引和激勵的，離開了棋局，人們就像一群失魂的野鶴各自亂飛。那么領(lǐng)導(dǎo)者該做什么呢?我有兩個比喻。

　　第一，領(lǐng)導(dǎo)者是開棋苑的。

　　你負(fù)責(zé)制定規(guī)則和目標(biāo)，維護秩序。下棋是棋手的事情!你把下屬帶入了棋手的弈棋狀態(tài)就算成功了。很多領(lǐng)導(dǎo)者沒有做到這一點并不完全是因為他個人天生有逞能的惡習(xí)，還因為這個過程本身就充滿挑戰(zhàn)。

　　他需要考慮：如何根據(jù)戰(zhàn)略和任務(wù)的性質(zhì)設(shè)計合理的組織架構(gòu)?如何根據(jù)人性的規(guī)律進(jìn)行工作設(shè)計?如何制定彈性的職責(zé)和實施授權(quán)，以保證工作與個體之間得以建立起弈棋關(guān)系?還得考慮什么樣的測評體系可以可以避免出現(xiàn)惡性“賭球”事件?這些功夫?qū)τ诓惶珜I(yè)的老板來講都是挑戰(zhàn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的過多干預(yù)總是出于某種擔(dān)憂、對下屬的不信任、自我優(yōu)越的意識。這使得他無法處于觀棋不語的規(guī)范之下，于是下屬也難以成為投入的棋手。我剛剛講的這些框架應(yīng)當(dāng)足以成為老板抽身的幫手。

　　如果你還想不通，我建議你做個這樣的思考：假如是你在下棋，突然來了一位多嘴的高手，你還有興趣繼續(xù)嗎?再假如這個多嘴的人你又惹不起，接下去你的狀態(tài)會怎樣?走人?

　　如果下屬正在準(zhǔn)備以自己的想法工作，結(jié)果老板卻不時給出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于下屬自己見解的指導(dǎo)，下屬的狀態(tài)會出現(xiàn)怎樣的變化?依賴和聽呵?再假如下屬是一位外來的與老板思路互不理解的另類高手，當(dāng)他在你的特權(quán)干預(yù)之下失去弈棋的快樂，他還會追隨、效忠你嗎?請記?。焊呤植⒎侵皇菆D利，他是被過程、弈棋感受吸引的!人才的價值也只存在于他本人的弈棋狀態(tài)中!

　　第二，領(lǐng)導(dǎo)者是教練和棋藝研究者。

　　領(lǐng)導(dǎo)者最愚蠢的假設(shè)就是：下屬是絕對理性的。我們需要對其批評時，他就應(yīng)該是足夠開放的;當(dāng)我們需要他投入工作時他就立即能夠調(diào)整心態(tài)，全心投入工作。

　　想一想你自己做得到嗎?當(dāng)你遇到下屬頂撞，你會出現(xiàn)很多有利于你自己的解釋，把眼前的一切歸因于他人的不智和毛病。但是你對下屬作出的隨意不成熟的評價、隨性的指點給下屬造成的感受也是同樣道理。很多領(lǐng)導(dǎo)者不知道這樣一個現(xiàn)實：有人調(diào)查過，在其下屬心中“上司”與“討厭”兩個詞匯關(guān)聯(lián)度最高。

　　“開放”是個“名詞”，但以此作為價值觀就容易冒險，因為開放與堅持主見是一對辯證關(guān)系。沒有個性、主見的開放就會失去獨立、自由和自我，容納不了異見的主見就是不開放。作為領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵的智慧就是要能夠通曉，如何保護下屬的獨立、尊重其主見，同時還要了解干預(yù)的時機和藝術(shù)。

　　這里就是我從觀棋間悟到的至理!

　　首先(開棋院)，“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”、“領(lǐng)導(dǎo)者就是公仆”講的就是領(lǐng)導(dǎo)者要做好組織管理的一切準(zhǔn)備，目的就一個：使下屬、同仁順利無憂地進(jìn)入弈棋狀態(tài)!管理設(shè)計掃除了絕大多數(shù)庸人自擾的顧慮。

　　其次(搞研究)，在遇到困惑、需要幫助、需要討論伙伴的時候，教練可以出現(xiàn)了。這就是大樹下“大嘴解禁”的時刻。

　　深度理解“大嘴解禁”的情境內(nèi)涵有助于成為高效的領(lǐng)導(dǎo)者。大樹下的人群不約而同“自動”開始了開放的討論，這個按鈕在哪里呢?這里的關(guān)鍵就是：個人與棋局的關(guān)系的轉(zhuǎn)換。當(dāng)個人對局面自感可以勝任的時候他不需要別人的干預(yù)、插手;當(dāng)他對局面已經(jīng)過力不從心，幫助是不受拒絕的;或者游戲已然結(jié)束，那么對已經(jīng)發(fā)生的一切的討論和評價是可以開放進(jìn)行的。

　　很多領(lǐng)導(dǎo)者利用自己掌握規(guī)則的優(yōu)勢與下屬比武。處處爭鋒，給下屬造成挫敗感，一旦遇到下屬抵抗他更加不安，更加激發(fā)他擊潰下屬信心的斗志。這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最大錯誤!領(lǐng)導(dǎo)是以激勵他人、使他人成功為目標(biāo)的。這使我想起《莊子.論劍》，這種逞能的人即使劍術(shù)再好也只能屬匹夫之劍，而成就天子之劍需要的是使人盡其才、各得其所。