安全領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
安全領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
安全領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要因素,今天學(xué)習(xí)啦小編就與大家分享安全領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn),僅供大家參考!
安全領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
(1)公開的管理層承諾
公開的領(lǐng)導(dǎo)層承諾被認(rèn)為是安全領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要特征。通過管理層的領(lǐng)導(dǎo)和行動(dòng),引入先進(jìn)的安全理念,并將其牢牢根植于企業(yè)的文化中。從公司總裁到各個(gè)層次都有必須公開的、并且誠懇一致的安全承諾。
(2)建立合理的安全方針
企業(yè)必須將安全李奶奶表述成文字。一個(gè)有效的安全方針應(yīng)該是簡潔、易懂和人人都接受的。公司應(yīng)該制訂符合企業(yè)特定要的方針,并進(jìn)行深入廣泛地宣傳,將其貫徹到業(yè)務(wù)的各個(gè)部門和每一位員工。
(3)建立誰主管誰負(fù)責(zé)的責(zé)任體制
健康安全環(huán)保管理是從執(zhí)行總裁到每一級(jí)監(jiān)督管理人員的職責(zé)。必須像管理其他任何業(yè)務(wù)一樣進(jìn)行重視安全,“誰主管誰負(fù)責(zé)”。管理人員必須相信和理解“工作場所員工的行動(dòng)或行為是可以管理控制的”,這是安全管理的基礎(chǔ)。
(4)組建精干的安全管理專業(yè)隊(duì)伍
安全部門不應(yīng)對(duì)其他業(yè)務(wù)管理職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的事情承擔(dān)直接管理責(zé)任。安全部門的職責(zé)是:檢測評(píng)估、技術(shù)支持、協(xié)助培訓(xùn)、分析溝通等,應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)層的“眼睛、耳朵和助手”,幫助執(zhí)行和協(xié)調(diào)安全程序。安全部門具有建議、協(xié)調(diào)和監(jiān)測的重要作用。為了有效的實(shí)施這些職能,安全部門必須具備足夠的專業(yè)知識(shí),并且能隨時(shí)位公司各個(gè)層面提供技術(shù)支持和協(xié)助。同時(shí),他們也應(yīng)該協(xié)助對(duì)安全管理系統(tǒng)的有效性進(jìn)行衡量和評(píng)估,并且提出相應(yīng)的建議。安全管理人員應(yīng)該熟悉設(shè)備及環(huán)境,具備生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
(5)明確的安全標(biāo)準(zhǔn)
缺乏標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)自相矛盾、不適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)通常都影響企業(yè)的安全績效。提高安全標(biāo)準(zhǔn)的首要步驟是經(jīng)理與員工共同努力確保所有工作標(biāo)準(zhǔn)都是:內(nèi)容正確、已經(jīng)得到高層批準(zhǔn)的、書面的、簡明扼要和易于理解、隨時(shí)可以查詢的。
(6)確立安全目標(biāo)和指標(biāo)
安全績效必須是可衡量的。如果要將現(xiàn)代企業(yè)管理流程引入安全管理,那么建立合理的、可衡量的和能實(shí)現(xiàn)的安全管理目標(biāo)和指標(biāo)就是基礎(chǔ)。安全目標(biāo)不僅僅是事故率,更應(yīng)該包括為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
(7)定期走訪現(xiàn)場進(jìn)行安全審核
管理層應(yīng)該定期走訪現(xiàn)場,通過安全審核,了解和掌握現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀。
(8)重視安全培訓(xùn)
一個(gè)好的安全培訓(xùn)程序是通向成功安全管理的基礎(chǔ)。安全培訓(xùn)的關(guān)鍵是改變?nèi)藗儗?duì)安全的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。
(9)開展根源分析、預(yù)防重大事故
事故事件根源分析的主要目的是確定系統(tǒng)原因,避免今后再次發(fā)生。進(jìn)行事故調(diào)查的目的不是要對(duì)某人進(jìn)行處罰,而更重要的是通過此次事故吸取教訓(xùn),避免再次發(fā)生。了解“事故的根本原因是什么”和“誰負(fù)責(zé)任”這倆個(gè)問題不應(yīng)該混淆。及時(shí)確定了直接造成某個(gè)事故的個(gè)人行為是事故的原因,通常業(yè)不能輕易地將責(zé)任簡單的推卸到涉及事故的某個(gè)人身上。把事故原因看作是管理層的責(zé)任范圍更合適。
(10)制定激勵(lì)措施
為了實(shí)現(xiàn)安全績效的持續(xù)改進(jìn),激勵(lì)員工采取安全行為是另一個(gè)重要方面。缺少激勵(lì)機(jī)制將可能栽很大程度上妨礙安全管理。企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī),激發(fā)他們關(guān)心安全,樹立良好的安全習(xí)慣。
企業(yè)安全管理出現(xiàn)問題甚至發(fā)生事故,更多時(shí)候不是因?yàn)槠髽I(yè)在管理體系文件性要求方面存在缺陷,而是在安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力方面存在短板。安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力并不是像過去大家認(rèn)識(shí)的那樣,其實(shí),高管層、中層管理人員、基層管理人員以及班組長都需要一定的安全領(lǐng)導(dǎo)能力;從高管層一直到一線員工都需要一定的安全執(zhí)行力,只不過方向和內(nèi)容會(huì)因職位、職責(zé)、權(quán)限不同而不同。
任何一起事故乃至未遂事故的發(fā)生,往往不是一個(gè)孤立事件,可能是由企業(yè)的系統(tǒng)管理出了問題所導(dǎo)致的,但假如企業(yè)一味以孤立事件對(duì)待的話,就會(huì)出現(xiàn)同類事故重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象。就像事故致因理論分析結(jié)論一樣:工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)事故的發(fā)生往往都是因?yàn)楣芾砣毕菟鶎?dǎo)致的,而管理缺陷往往表現(xiàn)為:要么領(lǐng)導(dǎo)力出了問題;要么執(zhí)行力出了問題,或者是二者都有問題。
安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力不是抽象的概念,更是具體地表現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作的方方面面。美國工業(yè)安全專家認(rèn)為企業(yè)安全管理認(rèn)知基于兩個(gè)重要觀點(diǎn):一是即使作業(yè)人員違章,也不要過分指責(zé)一線違章當(dāng)事人;二是對(duì)一線作業(yè)人員來講,保障安全不要指望別人。
其實(shí)對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力的評(píng)價(jià)結(jié)論,很難用簡單的條條框框就能客觀作出的,往往需要放在系統(tǒng)里或者從整體安全績效方面才能客觀全面地反映出來。因此,本指南附件中提供了四個(gè)方面的參考資料,供企業(yè)在檢驗(yàn)自身安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力時(shí)對(duì)照使用。同時(shí),指南中開創(chuàng)性地提出了企業(yè)安全3Q概念及自我評(píng)價(jià)方向。
安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力的強(qiáng)化非常重要,這是提升管理水平和預(yù)防事故的最重要抓手。大多數(shù)企業(yè)在安全管理方面都遇到了瓶頸:“安全制度這樣完善,處罰如此嚴(yán)格,怎么安全還是老出事。”的確需要企業(yè)換一個(gè)角度考慮問題,其實(shí),提升安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力,就是最有力的抓手。