不知道你對安全領(lǐng)導(dǎo)力是否有所了解呢?那你知道有關(guān)安全領(lǐng)導(dǎo)力包括什么嗎?下面學(xué)習(xí)啦小編為你整理了一些安全領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)內(nèi)容，我們一起來了解一下吧。

　　安全領(lǐng)導(dǎo)力(1) ：公開的管理層承諾

　　公開的領(lǐng)導(dǎo)層承諾被認(rèn)為是安全領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要特征。通過管理層的領(lǐng)導(dǎo)和行動，引入先進(jìn)的安全理念，并將其牢牢根植于企業(yè)的文化中。從公司總裁到各個(gè)層次都有必須公開的、并且誠懇一致的安全承諾。

　　安全領(lǐng)導(dǎo)力(2) ：建立合理的安全方針

　　企業(yè)必須將安全李奶奶表述成文字。一個(gè)有效的安全方針應(yīng)該是簡潔、易懂和人人都接受的。公司應(yīng)該制訂符合企業(yè)特定要的方針，并進(jìn)行深入廣泛地宣傳，將其貫徹到業(yè)務(wù)的各個(gè)部門和每一位員工。

　　安全領(lǐng)導(dǎo)力(3) ：建立誰主管誰負(fù)責(zé)的責(zé)任體制

　　健康安全環(huán)保管理是從執(zhí)行總裁到每一級監(jiān)督管理人員的職責(zé)。必須像管理其他任何業(yè)務(wù)一樣進(jìn)行重視安全，“誰主管誰負(fù)責(zé)”。管理人員必須相信和理解“工作場所員工的行動或行為是可以管理控制的”，這是安全管理的基礎(chǔ)。

　　安全領(lǐng)導(dǎo)力(4)： 組建精干的安全管理專業(yè)隊(duì)伍

　　安全部門不應(yīng)對其他業(yè)務(wù)管理職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的事情承擔(dān)直接管理責(zé)任。安全部門的職責(zé)是：檢測評估、技術(shù)支持、協(xié)助培訓(xùn)、分析溝通等，應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)層的“眼睛、耳朵和助手”，幫助執(zhí)行和協(xié)調(diào)安全程序。安全部門具有建議、協(xié)調(diào)和監(jiān)測的重要作用。為了有效的實(shí)施這些職能，安全部門必須具備足夠的專業(yè)知識，并且能隨時(shí)位公司各個(gè)層面提供技術(shù)支持和協(xié)助。同時(shí)，他們也應(yīng)該協(xié)助對安全管理系統(tǒng)的有效性進(jìn)行衡量和評估，并且提出相應(yīng)的建議。安全管理人員應(yīng)該熟悉設(shè)備及環(huán)境，具備生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

　　安全領(lǐng)導(dǎo)力(5) ：明確的安全標(biāo)準(zhǔn)

　　缺乏標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)自相矛盾、不適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)通常都影響企業(yè)的安全績效。提高安全標(biāo)準(zhǔn)的首要步驟是經(jīng)理與員工共同努力確保所有工作標(biāo)準(zhǔn)都是：內(nèi)容正確、已經(jīng)得到高層批準(zhǔn)的、書面的、簡明扼要和易于理解、隨時(shí)可以查詢的。

　　安全領(lǐng)導(dǎo)力(6) ：確立安全目標(biāo)和指標(biāo)

　　安全績效必須是可衡量的。如果要將現(xiàn)代企業(yè)管理流程引入安全管理，那么建立合理的、可衡量的和能實(shí)現(xiàn)的安全管理目標(biāo)和指標(biāo)就是基礎(chǔ)。安全目標(biāo)不僅僅是事故率，更應(yīng)該包括為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

　　安全領(lǐng)導(dǎo)力(7) ：定期走訪現(xiàn)場進(jìn)行安全審核

　　管理層應(yīng)該定期走訪現(xiàn)場，通過安全審核，了解和掌握現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀。

　　安全領(lǐng)導(dǎo)力(8)： 重視安全培訓(xùn)

　　一個(gè)好的安全培訓(xùn)程序是通向成功安全管理的基礎(chǔ)。安全培訓(xùn)的關(guān)鍵是改變?nèi)藗儗Π踩恼J(rèn)識和態(tài)度。

　　安全領(lǐng)導(dǎo)力(9) ：開展根源分析、預(yù)防重大事故

　　事故事件根源分析的主要目的是確定系統(tǒng)原因，避免今后再次發(fā)生。進(jìn)行事故調(diào)查的目的不是要對某人進(jìn)行處罰，而更重要的是通過此次事故吸取教訓(xùn)，避免再次發(fā)生。了解“事故的根本原因是什么”和“誰負(fù)責(zé)任”這倆個(gè)問題不應(yīng)該混淆。及時(shí)確定了直接造成某個(gè)事故的個(gè)人行為是事故的原因，通常業(yè)不能輕易地將責(zé)任簡單的推卸到涉及事故的某個(gè)人身上。把事故原因看作是管理層的責(zé)任范圍更合適。

　　安全領(lǐng)導(dǎo)力(10)： 制定激勵(lì)措施

　　為了實(shí)現(xiàn)安全績效的持續(xù)改進(jìn)，激勵(lì)員工采取安全行為是另一個(gè)重要方面。缺少激勵(lì)機(jī)制將可能栽很大程度上妨礙安全管理。企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)，激發(fā)他們關(guān)心安全，樹立良好的安全習(xí)慣。