2017領導力是什么意思
領導力究竟是指什么意思?人人都在說領導力，但是我們真的能完全理解領導力嗎?小編為你帶來了“領導力”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
領導力是什么
(作者系國家行政學院教授，中國領導科學研究會常務理事，博士生導師)
領導力存在于精神信仰、思想觀念、規(guī)章制度等方方面面，最終體現(xiàn)在各級黨員領導干部的能力素質(zhì)上。從領導力的性質(zhì)而言，提升領導力需要從“領”入手，由“導”貫通，需要“心”與“力”的積極融合。
信仰目標是內(nèi)生動力
目標信仰是組織成功的保證，沒有信仰的組織是失去希望的組織，沒有信仰的領導是精神空虛容易丟失靈魂的人。目標就是方向，信仰就是希望。我們黨帶領中國人民向著實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢目標前進，黨之所以堅強有力首先是有方向感和使命感，只有明確了方向，黨的堅強領導作用才能充分發(fā)揮出來。
為此，履行“第一力”的重要使命，需要把黨的建設與遠大目標和崇高信仰密切結(jié)合起來，要抓住精神世界的信仰問題不松手，最重要的是關注以下幾點。
其一，確保黨組織擁有堅定正確的政治方向。擁有正確的政治方向是組織能夠把握前進方向的必要條件。我們黨究竟從哪里來，往哪里去，達到什么狀態(tài)，體現(xiàn)什么功能價值，對于這個問題是加強和改善黨的領導始終面臨的核心問題。一個不知道怎么起步的政黨，一個沒有方向感和使命感的黨就是烏合之眾，就失去了號召力和凝聚力。
其二，忠于職守，腳踏實地。黨的領導不是虛幻的，既要從思想、組織、作風、制度上著眼，更要著重領導力的建設。領導力就是把黨的意志變成具體目標行動的能力，沒有領導力的“領導”是虛弱的，這樣的領導終將會失去追隨者。為此，就要求各級黨組織既要做黨的利益的忠實捍衛(wèi)者，更要成為黨的各項方針政策的貫徹執(zhí)行者。只有這樣，黨的領導力才能充分體現(xiàn)。對于黨員領導干部來講，既要從思想上提高政治覺悟，更要在實踐上勇于探索，充分調(diào)動社會力量的廣泛參與，使黨的奮斗目標變成全社會的共同追求。
其三，堅持原則，身體力行。領導力體現(xiàn)在對組織原則利益的高度認同和積極維護上。這就要求各級領導者必須嚴于律己，忠于職守，懂規(guī)矩，講政治，尤其當組織利益與個人利益產(chǎn)生矛盾的時候，要顧大局講黨性，以組織利益為重，自覺維護黨的領導權威，做到令行禁止。
理念引領是突出特征
領導力凝聚著領導智慧，具體體現(xiàn)在行動理念上的引領。在黨的十八屆五中全會提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，是我國“十三五”乃至今后更長時期的發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展著力點。五大發(fā)展理念凝聚著全黨的智慧，是統(tǒng)一全黨思想行動的指揮棒，全黨在認識上務必要高度統(tǒng)一，行動上要協(xié)調(diào)一致。
對于各級黨政領導干部，要把發(fā)展理念的積極實踐與提升領導力結(jié)合起來。
一是要深刻領會理念精神實質(zhì)。要了解和認識發(fā)展理念上的豐富內(nèi)涵，按照理念的目標要求構(gòu)思本單位本部門的發(fā)展規(guī)劃，符合理念精神的要發(fā)揚光大，違背發(fā)展理念的要堅決避免。
二是要堅持探索實踐。領導力是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，只有在社會實踐中才能驗證領導力的強弱和大小。為此，積極探索、勇于實踐是領導力發(fā)展的本質(zhì)要求，在具體工作中，堅持實事求是原則，積極向?qū)嵺`學習，虛心向基層學習，在實踐中提升領導力。
領導力是一個動態(tài)過程
領導力是一個動態(tài)的過程，它由領導者、被領導者以及所處環(huán)境三個因素組成。任何一種因素的變化都將導致領導力狀態(tài)的變化。領導的功能作用承載著領導力核心特征。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是組織功能。領導的組織功能依靠組織管理機構(gòu)去實現(xiàn)。領導者在管理生產(chǎn)時對組織機構(gòu)的總要求是：清晰的職位層次、暢通的信息溝通、有效的協(xié)調(diào)合作系統(tǒng)、有力的指揮中心、高效的執(zhí)行機構(gòu)和準確的信息反饋。實現(xiàn)組織目標，是領導的最終目的。
二是激勵功能。主要包括三個方面：第一，提高被領導者接受和執(zhí)行組織目標的積極性和自覺性。人的行為由需要引起，由動機激發(fā)。被領導者的個人目標與組織目標，存在著正相關;統(tǒng)一程度越高，個體行為的積極性也越高;統(tǒng)一程度越低，甚至發(fā)生對抗，個體行為的積極性也越低。領導的功能就在于領導者把組織目標的實現(xiàn)和滿足被領導者的需要統(tǒng)一起來，創(chuàng)造出一種環(huán)境，使被領導者增強對組織目標的感受性，從而提高被領導者接受和執(zhí)行組織目標的自覺性。
第二，激發(fā)被領導者實現(xiàn)組織目標的熱情。領導者在領導的動態(tài)過程中占主導地位，滿足被領導者的各種需要，尤其是心理需要。這是實現(xiàn)激勵功能的關鍵。這里需要領導者對被領導者的心理感染力，要充分了解尊重被領導者。
第三，提高被領導者的行為效率。被領導者的行為效率，是指為實現(xiàn)組織目標所作貢獻的大小，它是鑒定領導激勵功能優(yōu)劣的直接依據(jù)。被領導者接受和執(zhí)行組織目標的自覺性和實現(xiàn)組織目標的熱情，固然是構(gòu)成被領導者行為效率的因素，但不是有效行為，只是為有效行為提供前提或條件。有效行為還有賴于被領導者的需要結(jié)構(gòu)、知識技能、組織內(nèi)人際關系、規(guī)章制度、領導作風與方式等。領導的功能，就是從各方面為被領導者創(chuàng)造有利于提高行為效率的物質(zhì)環(huán)境和心理氣氛，如采取措施鼓勵被領導者自學成才，為被領導者提供表現(xiàn)才能的平等機會等。
三是協(xié)調(diào)功能。協(xié)調(diào)關系是領導的重要職能。領導在組織結(jié)構(gòu)中擔當一定的職位，這一職位是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)和工作目標而設計的。領導職位不僅反映領導個人的角色，而且還體現(xiàn)出職位的社會角色，具有社會期待價值。領導的所有組織管理活動都要圍繞工作目標展開。
在實現(xiàn)組織目標當中，領導的個人力量是遠遠不夠的，需要組織機構(gòu)成員、社會相關部門、領導集體之間通力合作，群策群力，共同努力完成。有時，協(xié)調(diào)關系比工作本身更加重要。如果領導班子之間存在隔閡，上下級之間難以溝通，相關單位左右牽制，要完成組織目標幾乎是不可能的。為此，協(xié)調(diào)關系，調(diào)動各方面的力量共同參與，是組織目標實現(xiàn)的關鍵。協(xié)調(diào)作為一項重要的任務，伴隨領導活動始終。
四是宣傳功能。領導要善于宣傳自己的主張為群眾所接受，并使之化作群眾行動的推動力。領導應當清楚地認識到，每一項目標的組織實現(xiàn)讓大家完全心悅誠服地接受是徒勞的，由于人們的認識水平高低、理解能力不同，有時操之過急反而欲速則不達。在大家都不能完全理解接受的情況下，領導有時還要忍受不被眾人理解和支持的委屈與痛苦。因此，領導既是實踐的引路人，也是理論的宣傳者，領導的宣傳能力、教育水平，是衡量領導影響力的重要指標。
五是創(chuàng)設組織文化的功能。美國學者安弗莎妮·納哈雯蒂在《領導力》一書中這樣講：“領導特別是組織的創(chuàng)始人會給組織留下不可磨滅的印記，并代代相傳。因而，組織事實上反映了創(chuàng)辦人的性格。”領導是組織中其他成員的表率，領導現(xiàn)象就是組織文化的集中體現(xiàn)，下屬的行為都與領導行為有關。如果一個組織中的領導者對下屬漠不關心，態(tài)度粗暴，下一級領導者將會模仿其行為，冷淡對待其下屬。反之，如果關心重視下一級管理者，下一級管理者也將會更加關心和重視其下屬。領導影響力來自于對決策敢于負責，對組織的行為后果敢于負責，這是塑造組織文化的一個重要因素。
領導力十大法則與狼性文化
狼性法則之1：忍辱負重
狼不會為了尊嚴，在自己弱小的時候，去攻擊比自己強大的東西。很多偉大任務是經(jīng)歷磨難成功的，領導者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負重，要象一位母親一樣勇于犧牲?？床坏竭@一點，你就會被眼前所謂的尊嚴打倒。
狼性法則之2：整體至上
在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。”
領導者最大的使命是使員工聽到公司強大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強大。
狼性法則之3：自知之明
狼也很想當獸王，當狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎，而不是不自量力的去當一切動物的王。
狼性法則之4：順水行舟
跳上一塊浮冰到達對岸，狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
狼性法則之5：血濃于水
狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷的時候獨自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。
領導者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來的，鮮血能夠形成團隊牢不可破的信賴(軍隊是最典型的例子)。
狼性法則之6：利益至上
狼很想做一個善良動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。
大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往出平庸的員工。領導者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無上，法不容情。
狼性法則之7：知彼知己
狼尊重每個對手，在每次攻擊前都充分了解對手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。
領導者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強大，而是取決于自己是否比對手更用心!知彼知己，才有可能百戰(zhàn)百勝。
狼性法則之8：原則至上
狼在小狼有獨立能力時就堅決離開它，因為狼知道，如果小狼當不成狼，就只能成為羊了。
領導者絕不應把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。
狼性法則之9：團隊精神
在動物里面，大雁能比其他動物飛得更遠，狼比其他動物更強大，都是源自團隊之間的配合。領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
狼性法則之10：持續(xù)基因
公狼會在母狼懷孕時一直保護它。直到小狼能夠獨立生存，“狼心狗肺”對狼是不公平的。
領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
從狼性文化中蘊藏的這10個領導力法則，我們不難看出，誰能靈活運用誰便會在激烈的市場競爭中處于不敗之地!
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