2017領導力的影響
2017領導力的影響
在現(xiàn)代市場經濟發(fā)展的今天,每個企業(yè)都追求利益最大化,決定利益最大化的核心之一是領導力。領導力的影響是很重要的,現(xiàn)在的影響領導力的因素一般都是什么呢?小編為你帶來了“領導力的影響”的相關知識,這其中也許就有你需要的。
影響領導力的八大因素
在很多情況下企業(yè)過度追求管理方法的改進和完善,卻很少重視領導力的問題。
舉個實踐中常見的例子,兩個人的管理知識不差上下,甲越干越有勁,工作效率很高,紅紅火火;乙在管理中導致員工士氣低落、積極性不高。其原因就是管理者的能力不同,而這種管理能力就是領導力。
鑒于企業(yè)管理者領導力在現(xiàn)代企業(yè)管理中對企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的重要作用與意義,本文對此進行研究,把影響管理者領導力的八個方面的因素加以總結和提煉。
影響領導力的第一因素是優(yōu)秀的個人品德。
古人常說“以德服人”,是指治理國家的過程中,統(tǒng)治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,被管理者與管理者具有平等的法律地位,雙方之間的關系是平等合作,雙向選擇。
但由于分工的差異,必然存在管理與被管理,因此管理者必須具有優(yōu)秀的品德,通過品德對被管理者產生影響,使管理者從思想和行動上積極主動,努力向上。
影響領導力的第二因素是先進的公利思想。
“公利心”與“私利心”是一對相反的概念,人們都了解“私利心”的含義,而且很多人都受此影響。但作為一個管理者,只有具有先進的公利思想,能以“公利心”作為衡量管理行為的標準,才能考慮和平衡各方利益,才能得到更多的擁護和支持,從而大大增強領導力。
影響領導力的第三因素是卓越的說服力。
企業(yè)管理者往往要總覽大局,考慮長遠利益,并與企業(yè)內部外部多方進行交流,他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接受,這就需要具備卓越的說服力,如何通過最適當?shù)姆绞竭M行溝通和協(xié)調,使事情順利進行,這也是決定領導力的重要因素。
影響領導力的第四因素是領導行為與藝術。
領導僅靠絕對的權威也許可以把事情做成,但未必能夠把事情做好。由于領導的對象是具有思想、感情和不同心理的人,所以領導力并不是絕對命令,而是一種人性化的藝術,即如何通過恰當而巧妙的藝術手法使冰冷的命令變得更加溫和,達到更好的效果。
影響領導力的第五因素是明辨是非的能力。
管理者不必“事必躬親”,但這并不說明管理者可以對企業(yè)外面的環(huán)境一無所知,對企業(yè)內部的事情滿不在乎。事實上,管理者要增強領導力,他必須時時關注與企業(yè)性命攸關的外部環(huán)境,必須了解企業(yè)內部的運行狀況,只有這樣才能明辨是非,才不會做出錯誤的判斷。
影響領導力的第六因素是科學決策的能力。
管理者最重要的工作之一是做決策,通俗地說就是對需要選擇的事情進行拍板。究竟怎樣拍對管理者的領導力至關重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了,也不是等管理層多數(shù)通過就決定,而是根據企業(yè)內外部的分析,通過嚴密的論證再進行科學決策。毫無疑問,管理者每一次決策是否科學、是否正確都影響著自身領導力。
第七因素是妥善處理人際關系能力。
俗話說“百人百心”,在一個集體中,由于人與人的個性特征、愛好習慣、人生經歷、家庭關系等都不相同,人與人之間的關系就變得復雜。作為管理者,必須具備妥善處理人際關系的能力,才能使不同的人都要好的感受,才能帶動集體的人際關系。否則,管理者的領導能力將會大打折扣。
第八因素是對下屬的體諒與理解。
管理者要常常置自己于被管理者的位置,感受和體驗下屬的心理,并且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎上,開發(fā)下屬的潛能,為下屬的工作提供便利。同時下屬也就能夠體會管理者對自己寄語的厚望,并努力工作。
領導者:管理自己,影響別人
欲戴皇冠,必承其重。作為領導者,就應當承擔相應的職責。管理好自己,下面還有很多雙眼睛看著你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影響到別人,成為一位受人尊重的領導者。 有一天,你成了管理者,也許成為管理者的第一天,你還在升遷的欣喜之中,但第二天你就要進入這個充滿挑戰(zhàn)的角色。
這并不只是一次職位的升遷,更是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。你已成為管理者,但你不一定成為領導者。
“管理”是建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上的,但“領導”更多的是建立在個人影響力和專長權以及模范作用的基礎上。
首先,領導者必然會有下屬或追隨者;其次,領導者擁有影響追隨者的能力;再次,領導者的目的是通過影響下屬來達到企業(yè)的目標。
因此一個人可能既是管理者也是領導者,但并不是所有的管理者都能成為領導者。合格的管理者運用的是領導的方式,不合格的管理者則是運用管理的方式。
管理者有能力管理的不是任何人,只有自己。管理者雖然握有職權,但只能通過自己的專長和影響力去影響別人。只有做到管理自己,影響別人,這才是合格的領導者。
可見,管理者應該具備一些基本的能力或者準則,這個基本準則的核心就是,只有被領導者成功,領導者才能成功。
走上管理崗位通常有兩條通道:一是有特殊的專業(yè)技術能力同時被委以管理的責任;第二,在管理方面展現(xiàn)了藝術的能力和魅力。當然,也有二者兼?zhèn)涞娜瞬牛⒑跗湮ⅰ?/p>
一個優(yōu)秀的管理者有以下的準則:
1提升你的團隊
一個人一旦走上管理崗位,特別是主要管理崗位,其成功之舉就不再是發(fā)展自己,而是發(fā)展別人。也就是說,領導者行使領導職權的過程,在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個過程,就是團隊提升的過程。
用韋爾奇的話說就是:“在你成為領導以前,成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后,成功都同別人的成長有關。”
擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利,但同等條件下,獲勝的幾率要高,作為管理者,你應該去創(chuàng)造這個或者優(yōu)于這個的條件和環(huán)境。
這也就是說,作為一個管理者,你不是讓你變得如何強,而是讓你的員工變得更強,變得更會協(xié)同。
2正直,贏取他人的信任
作為管理者,首先你要正直,以坦誠精神、透明度和聲望,建立別人對自己的信賴感。對某些人來說,成為管理者意味著開始了自己的權力之旅。
如果為了維護自己的權威使用一些不入流的手段,同時又喜歡對人和信息保持控制的感覺,那么,他們就會保守秘密,不透露自己對員工及其業(yè)績的想法,把自己關于公司未來發(fā)展的想法隱藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤,但是,它卻把信任排斥在了團隊之外。
當領導們表現(xiàn)出真誠、坦率,言出必行的時候,信任就出現(xiàn)了,事情就是這樣簡單。
員工始終應當知道自己的業(yè)績表現(xiàn)如何,公司的業(yè)務進展怎么樣。作為領導者,必須戰(zhàn)勝自己的本能,不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息,否則,你就可能損失自己團隊的信任和能量。
3懂得工作的樂趣
快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣,不要施加工作之外的壓力,否則會讓員工疲于應對不相干的事情。
4讓員工擁有夢想
員工往往會有個人的愿景,有時它會跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的,應該去引導,為員工制定發(fā)展計劃,盡量將兩個愿景合二為一,牽引向公司的發(fā)展軌道。
即使做不到,你也為公司或個人建立了一項資源,因為不管是現(xiàn)在還是未來,在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣,都是我們的資源。
5學會分享工作的成績
當你成為一名領導以后,有時不免會有這樣的沖動,想大聲說:“請看看我做出的成績。”當你的團隊表現(xiàn)出色時,你希望把功勞都歸到自己頭上。
擔任領導并不意味著給你授予了王冠,而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發(fā)揮出來。
為了實現(xiàn)這個目標,就必須讓你的員工信賴你,共同分享工作的成績。獨樂樂,與人樂樂,孰樂?
要想獲得員工們的信賴,領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就,把別人的好主意竊為己有,而是應該有足夠的自信和理智,不需要媚上欺下。團隊的成功就是對自己的認可,或早或遲而已。
6善于傾聽并敢于承認錯誤
作為管理者,你需要維護自己的權威。但并不見得每次都是獨立決策,你需要去傾聽部下的聲音,匯集多家之言,俗話說“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。
人無完人,管理者也不是圣人,犯錯誤也不足為奇,千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤,那會讓你更愚蠢。
7正視相對的意見和建議
發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見,對待負面的意見往往會有敵對的心理。
但作為管理者,應該善于傾聽并正視這個問題,有些需要給予澄清和解釋,有些就會成為正面的意見和建議。
最后,管理者應該是管理自己,影響別人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉。
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