績(jī)效工資考核辦法

時(shí)間：2016-06-20 09:12:07 曉敏706由分享

績(jī)效工資考核辦法

　　績(jī)效工資是一種典型的“以成果論英雄”的員工薪酬制度，一般有計(jì)件工資制、傭金制等形式。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的績(jī)效工資考核辦法分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　績(jī)效工資考核_績(jī)效工資考核辦法

　　績(jī)效工資是一種典型的“以成果論英雄”的員工薪酬制度，一般有計(jì)件工資制、傭金制等形式。但由于在實(shí)踐中績(jī)效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資和傭金制外，績(jī)效工資更多是指依據(jù)雇員績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。

　　關(guān)鍵詞：績(jī)效工資考核,績(jī)效工資考核辦法

　　績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度。企業(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控，以刺激員工的行為，通過(guò)對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收人的調(diào)節(jié)，鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為，激發(fā)每個(gè)員工的積極性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。績(jī)效工資制可以提高工作績(jī)效，但企業(yè)需通過(guò)合理方式對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行有效評(píng)估，方能將績(jī)效工資的作用最大化。

　　績(jī)效工資分配應(yīng)堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化監(jiān)督。實(shí)行績(jī)效工資考核要將考核辦法落到實(shí)處：

　　1、考核辦法涉及到公司全體員工的切身利益，必須廣泛征求大家的意見(jiàn)，盡量做到公平合理。

　　2、在制定方案時(shí)，要將工作目標(biāo)、考核辦法及各崗位職責(zé)等進(jìn)行細(xì)化和量化，并進(jìn)行反復(fù)討論、修訂，確保方案的科學(xué)性和可操作性;要突出“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，制定完善的考核細(xì)則;要層層簽訂責(zé)任書(shū)，將責(zé)任落實(shí)到人。方案的制定必須考慮離退休人員的利益，離退休人員應(yīng)參照機(jī)關(guān)離退休人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　3、考核辦法順利實(shí)施的關(guān)鍵是加強(qiáng)內(nèi)部考核，抓好責(zé)任追究，公平兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行嚴(yán)格考核;要及時(shí)公開(kāi)考核制度、考核辦法、考核結(jié)果、運(yùn)作程序等;要確保兌現(xiàn)績(jī)效工資;要認(rèn)真分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及時(shí)討論修正。

　　員工績(jī)效工資考核辦法

　　各分公司、公司各職能部門：

　　為充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，根據(jù)公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績(jī)效考核工資，制定本考核管理辦法。

　　一、總公司成立考評(píng)小組

　　1、考評(píng)小組主任由董事長(zhǎng)張?zhí)m岐擔(dān)任，副主任由公司副總經(jīng)理王仲濤擔(dān)任，成員由辦公室主任李忠春，創(chuàng)建辦主任開(kāi)建梅，財(cái)務(wù)部經(jīng)理李忠，人力資源專員何慧英組成。辦公室具體日常事務(wù)由人力資源專員負(fù)責(zé);

　　2、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定考核辦法，指導(dǎo)部門考核工作。

　　3、各分公司負(fù)責(zé)人的考核由總公司考評(píng)辦公室組織實(shí)施。對(duì)各分公司的員工績(jī)效工資考核由分公司領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。對(duì)總公司機(jī)關(guān)的員工績(jī)效工資考核由辦公室李忠春、康璐負(fù)責(zé)。

　　二、考核范圍

　　全體員工

　　三、考核辦法

　　(一) 分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人按照簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核;

　　(二) 其他員工按其工作效率和質(zhì)量進(jìn)行考核，相關(guān)員工績(jī)效

　　四、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人員考核，滿分100分;按照簽訂目標(biāo)考核責(zé)任履行的情況發(fā)放績(jī)效考核工資：

　　1、考核得分在90分以上，發(fā)放當(dāng)月全額績(jī)效工資;

　　2、考核得分在85分以上，發(fā)放當(dāng)月85%績(jī)效工資;

　　3、考核得分在80分以下，發(fā)放當(dāng)月70%績(jī)效工資。

　　(二)員工績(jī)效考核滿100分，按照員工績(jī)效考核表的考核得分發(fā)放考核工資，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、當(dāng)月考核得分在60分以上，績(jī)效考核工資為(考核得分÷100)×崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)工資;

　　2、當(dāng)月考核得分在60分以下，無(wú)績(jī)效考核工資;

　　3、新增員工或辭職員工，當(dāng)月績(jī)效工資為(考核得分÷100)×(崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)工資÷30天)×出勤天數(shù)。

　　五、考核工資列支及考核工資發(fā)放方式

　　(一) 考核工資均從公司的薪資總額列支;

　　(二) 考核工資發(fā)放形式按季度發(fā)放。

　　六、員工的季度績(jī)效考核工資須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，隨當(dāng)月考勤一同報(bào)人力資源部確認(rèn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后在每季度后一個(gè)月30日前發(fā)放。

　　七、任何人員不得弄虛作假，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)弄虛作假者扣發(fā)當(dāng)月薪資，同時(shí)對(duì)相關(guān)審核人員及分管領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月薪資的20%進(jìn)行處罰。

　　八、本辦法自20xx年xx月xx日?qǐng)?zhí)行。

　　績(jī)效工資考核實(shí)施辦法

　　一、績(jī)效工資考核的目的

　　績(jī)效工資考核是依據(jù)公司的產(chǎn)值效益和員工的工作業(yè)績(jī)，通過(guò)綜合考核分配員工的工資待遇，打破固定工資制，實(shí)行工資收入與產(chǎn)值效益、個(gè)人業(yè)績(jī)相掛鉤，建立公正、公開(kāi)、透明的工資激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，完成年度產(chǎn)值目標(biāo)，推進(jìn)公司健康發(fā)展。

　　二、績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：xxx

　　成員：xxx xxx xxx

　　職責(zé)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全公司最終考核結(jié)果的審定;小組成員負(fù)責(zé)各自管轄人員的考核;秦國(guó)民負(fù)責(zé)全公司日?？己撕蛥R總。

　　三、績(jī)效工資的構(gòu)成和考核方法

　　1、績(jī)效工資是從員工工資總額中提取一定比例作為浮動(dòng)工資，由考核小組進(jìn)行考核分配。普通員工浮動(dòng)工資比例5%，中層管理人員浮動(dòng)比例15%，高層管理人員浮動(dòng)25%。

　　2、績(jī)效工資考核采取由下至上、逐級(jí)考核的方式進(jìn)行，部門、車間負(fù)責(zé)人考核員工，高管考核部門、車間負(fù)責(zé)人，董事長(zhǎng)考核高管。每月考核一次(每月3-5日進(jìn)行),考核結(jié)果在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

　　3、績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)各部門、車間的考核結(jié)果有權(quán)予以否決或調(diào)整。

　　四、績(jī)效工資考核內(nèi)容及細(xì)則

　　(一)公司產(chǎn)值

　　1、當(dāng)月公司超額完成產(chǎn)值目標(biāo)，按超產(chǎn)比例全員增發(fā)績(jī)效工資，在全額發(fā)放個(gè)人績(jī)效工資的基礎(chǔ)上，最高可增發(fā)個(gè)人工資總額的30%，增發(fā)部分按月考核，年終兌現(xiàn)，離職者不兌現(xiàn)。

　　2、當(dāng)月完成產(chǎn)值目標(biāo)，全員全額發(fā)放績(jī)效工資。

　　3、當(dāng)月公司未完成產(chǎn)值目標(biāo)，全員扣發(fā)績(jī)效工資，員工和中層管理人員按未完成比例扣發(fā)，高管和銷售人員按未完成比例的雙倍扣發(fā)，分管領(lǐng)導(dǎo)按未完成比例的三倍扣發(fā)。分管領(lǐng)導(dǎo)和銷售人員扣發(fā)工資總額上不封頂，其他人員最高扣發(fā)個(gè)人全額績(jī)效工資。

　　(二)本職工作

　　1、無(wú)正當(dāng)理由個(gè)人未完成本職工作的，全額扣發(fā)績(jī)效工資。

　　2、出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，或施工質(zhì)量不合格，或因其它失職行為給公司造成較大損失的，分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人全額扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)30%-50%績(jī)效工資。

　　3、個(gè)人工作出現(xiàn)重大失誤，給公司造成較大損失者，扣發(fā)當(dāng)月全額績(jī)效工資，并視情節(jié)扣減當(dāng)月工資30%-60%。

　　4、個(gè)人工作業(yè)績(jī)特別突出，公司給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，以下6種情形公司可給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按月考核，年終兌現(xiàn)，離職者不兌現(xiàn)。

　　(1)為公司獲得合同訂單，或提供訂單信息并最終獲得訂單。本項(xiàng)按合同額的0.5-2%給予獎(jiǎng)勵(lì)，高額獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)回款情況兌現(xiàn);

　　(2)利用現(xiàn)有條件，開(kāi)展技術(shù)革新，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益;

　　(3)開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，為公司節(jié)省較大資金;

　　(4)發(fā)現(xiàn)或排除重大隱患，為公司避免較大經(jīng)濟(jì)損失;

　　(5)提出合理化建議被公司采納且經(jīng)濟(jì)效益顯著;

　　(6)其它為公司做出突出貢獻(xiàn)的。

　　(三)安全生產(chǎn)

　　1、發(fā)生安全生產(chǎn)事故經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上的，扣發(fā)直接責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)50%績(jī)效工資，并加罰直接責(zé)任人200-500元，加罰分管領(lǐng)導(dǎo)500-1000元。

　　2、發(fā)生安全生產(chǎn)事故經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以上的。扣發(fā)直接責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)全部績(jī)效工資，并加罰直接責(zé)任人500-1000元，加罰分管領(lǐng)導(dǎo)1000-2000元。

　　3、發(fā)生失盜、火災(zāi)和其它事故，直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人共同賠償損失，賠償上限為本人2個(gè)月工資。

　　4、出現(xiàn)車輛事故，扣除保險(xiǎn)賠付，司機(jī)和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)賠償公司額外損失，并加罰500-1000元。

　　(四)執(zhí)行規(guī)章制度