績效工資考核辦法

時間：2016-06-20 09:12:07 曉敏706由分享

績效工資考核辦法

　　績效工資是一種典型的“以成果論英雄”的員工薪酬制度，一般有計件工資制、傭金制等形式。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的績效工資考核辦法分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　績效工資考核_績效工資考核辦法

　　績效工資是一種典型的“以成果論英雄”的員工薪酬制度，一般有計件工資制、傭金制等形式。但由于在實踐中績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，績效工資更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎勵性工資。

　　關(guān)鍵詞：績效工資考核,績效工資考核辦法

　　績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ)，實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度。企業(yè)利用績效工資對員工進行調(diào)控，以刺激員工的行為，通過對績優(yōu)者和績劣者收人的調(diào)節(jié)，鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為，激發(fā)每個員工的積極性，努力實現(xiàn)企業(yè)目標。績效工資制可以提高工作績效，但企業(yè)需通過合理方式對員工工作績效進行有效評估，方能將績效工資的作用最大化。

　　績效工資分配應(yīng)堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，嚴格程序，強化監(jiān)督。實行績效工資考核要將考核辦法落到實處：

　　1、考核辦法涉及到公司全體員工的切身利益，必須廣泛征求大家的意見，盡量做到公平合理。

　　2、在制定方案時，要將工作目標、考核辦法及各崗位職責(zé)等進行細化和量化，并進行反復(fù)討論、修訂，確保方案的科學(xué)性和可操作性;要突出“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，制定完善的考核細則;要層層簽訂責(zé)任書，將責(zé)任落實到人。方案的制定必須考慮離退休人員的利益，離退休人員應(yīng)參照機關(guān)離退休人員的標準執(zhí)行。

　　3、考核辦法順利實施的關(guān)鍵是加強內(nèi)部考核，抓好責(zé)任追究，公平兌現(xiàn)獎懲;要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行嚴格考核;要及時公開考核制度、考核辦法、考核結(jié)果、運作程序等;要確保兌現(xiàn)績效工資;要認真分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及時討論修正。

　　員工績效工資考核辦法

　　各分公司、公司各職能部門：

　　為充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，增強企業(yè)凝聚力，根據(jù)公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績效考核工資，制定本考核管理辦法。

　　一、總公司成立考評小組

　　1、考評小組主任由董事長張?zhí)m岐擔(dān)任，副主任由公司副總經(jīng)理王仲濤擔(dān)任，成員由辦公室主任李忠春，創(chuàng)建辦主任開建梅，財務(wù)部經(jīng)理李忠，人力資源專員何慧英組成。辦公室具體日常事務(wù)由人力資源專員負責(zé);

　　2、考評領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定考核辦法，指導(dǎo)部門考核工作。

　　3、各分公司負責(zé)人的考核由總公司考評辦公室組織實施。對各分公司的員工績效工資考核由分公司領(lǐng)導(dǎo)組織實施。對總公司機關(guān)的員工績效工資考核由辦公室李忠春、康璐負責(zé)。

　　二、考核范圍

　　全體員工

　　三、考核辦法

　　(一) 分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、負責(zé)人按照簽訂的年度目標責(zé)任書進行考核;

　　(二) 其他員工按其工作效率和質(zhì)量進行考核，相關(guān)員工績效

　　四、考核標準

　　(一)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、負責(zé)人員考核，滿分100分;按照簽訂目標考核責(zé)任履行的情況發(fā)放績效考核工資：

　　1、考核得分在90分以上，發(fā)放當(dāng)月全額績效工資;

　　2、考核得分在85分以上，發(fā)放當(dāng)月85%績效工資;

　　3、考核得分在80分以下，發(fā)放當(dāng)月70%績效工資。

　　(二)員工績效考核滿100分，按照員工績效考核表的考核得分發(fā)放考核工資，具體考評標準如下：

　　1、當(dāng)月考核得分在60分以上，績效考核工資為(考核得分÷100)×崗位績效考核標準工資;

　　2、當(dāng)月考核得分在60分以下，無績效考核工資;

　　3、新增員工或辭職員工，當(dāng)月績效工資為(考核得分÷100)×(崗位績效考核標準工資÷30天)×出勤天數(shù)。

　　五、考核工資列支及考核工資發(fā)放方式

　　(一) 考核工資均從公司的薪資總額列支;

　　(二) 考核工資發(fā)放形式按季度發(fā)放。

　　六、員工的季度績效考核工資須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理簽署意見后，隨當(dāng)月考勤一同報人力資源部確認，經(jīng)財務(wù)部審核后在每季度后一個月30日前發(fā)放。

　　七、任何人員不得弄虛作假，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對弄虛作假者扣發(fā)當(dāng)月薪資，同時對相關(guān)審核人員及分管領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月薪資的20%進行處罰。

　　八、本辦法自20xx年xx月xx日執(zhí)行。

　　績效工資考核實施辦法

　　一、績效工資考核的目的

　　績效工資考核是依據(jù)公司的產(chǎn)值效益和員工的工作業(yè)績，通過綜合考核分配員工的工資待遇，打破固定工資制，實行工資收入與產(chǎn)值效益、個人業(yè)績相掛鉤，建立公正、公開、透明的工資激勵機制，調(diào)動全員工作積極性，完成年度產(chǎn)值目標，推進公司健康發(fā)展。

　　二、績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx

　　成員：xxx xxx xxx

　　職責(zé)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)全公司最終考核結(jié)果的審定;小組成員負責(zé)各自管轄人員的考核;秦國民負責(zé)全公司日?？己撕蛥R總。

　　三、績效工資的構(gòu)成和考核方法

　　1、績效工資是從員工工資總額中提取一定比例作為浮動工資，由考核小組進行考核分配。普通員工浮動工資比例5%，中層管理人員浮動比例15%，高層管理人員浮動25%。

　　2、績效工資考核采取由下至上、逐級考核的方式進行，部門、車間負責(zé)人考核員工，高管考核部門、車間負責(zé)人，董事長考核高管。每月考核一次(每月3-5日進行),考核結(jié)果在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

　　3、績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長對各部門、車間的考核結(jié)果有權(quán)予以否決或調(diào)整。

　　四、績效工資考核內(nèi)容及細則

　　(一)公司產(chǎn)值

　　1、當(dāng)月公司超額完成產(chǎn)值目標，按超產(chǎn)比例全員增發(fā)績效工資，在全額發(fā)放個人績效工資的基礎(chǔ)上，最高可增發(fā)個人工資總額的30%，增發(fā)部分按月考核，年終兌現(xiàn)，離職者不兌現(xiàn)。

　　2、當(dāng)月完成產(chǎn)值目標，全員全額發(fā)放績效工資。

　　3、當(dāng)月公司未完成產(chǎn)值目標，全員扣發(fā)績效工資，員工和中層管理人員按未完成比例扣發(fā)，高管和銷售人員按未完成比例的雙倍扣發(fā)，分管領(lǐng)導(dǎo)按未完成比例的三倍扣發(fā)。分管領(lǐng)導(dǎo)和銷售人員扣發(fā)工資總額上不封頂，其他人員最高扣發(fā)個人全額績效工資。

　　(二)本職工作

　　1、無正當(dāng)理由個人未完成本職工作的，全額扣發(fā)績效工資。

　　2、出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，或施工質(zhì)量不合格，或因其它失職行為給公司造成較大損失的，分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人全額扣發(fā)當(dāng)月績效工資，相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)30%-50%績效工資。

　　3、個人工作出現(xiàn)重大失誤，給公司造成較大損失者，扣發(fā)當(dāng)月全額績效工資，并視情節(jié)扣減當(dāng)月工資30%-60%。

　　4、個人工作業(yè)績特別突出，公司給予特殊獎勵，以下6種情形公司可給予特殊獎勵，獎勵額度根據(jù)貢獻大小確定。此項獎勵按月考核，年終兌現(xiàn)，離職者不兌現(xiàn)。

　　(1)為公司獲得合同訂單，或提供訂單信息并最終獲得訂單。本項按合同額的0.5-2%給予獎勵，高額獎勵根據(jù)回款情況兌現(xiàn);

　　(2)利用現(xiàn)有條件，開展技術(shù)革新，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益;

　　(3)開源節(jié)流，增收節(jié)支，為公司節(jié)省較大資金;

　　(4)發(fā)現(xiàn)或排除重大隱患，為公司避免較大經(jīng)濟損失;

　　(5)提出合理化建議被公司采納且經(jīng)濟效益顯著;

　　(6)其它為公司做出突出貢獻的。

　　(三)安全生產(chǎn)