績效考核管理辦法

時間：2016-06-20 09:07:08 曉敏706由分享

績效考核管理辦法

　　為了加強內(nèi)部管理，公司一般都會制定績效考核的辦法，學(xué)習(xí)啦小編把整理好的績效考核管理辦法分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　績效考核管理考核辦法

　　一、總則

　　為落實公司績效管理考核辦法，規(guī)范工區(qū)各類獎金發(fā)放，體現(xiàn)獎金考核和發(fā)放的公正、公開和公平原則，形成有效的激勵機制和竟?fàn)帣C制，增強職工的責(zé)任性和團隊精神，同時以此為職工績效評定的依據(jù)，建立科學(xué)合理的績效管理體系，有效激勵員工努力提高績效。更好的完成公司及工區(qū)下達(dá)的各項工作任務(wù)。結(jié)合工區(qū)實際，特制定《輸電線路工區(qū)績效考核管理辦法》本考評辦法適用于公司分配的月度綜合管理獎、安全生產(chǎn)長周期考核獎及其它各類獎金的管理考核。

　　二、績效管理的原則工區(qū)獎金發(fā)放遵循以下原則：

　　1.以崗定獎、崗變獎變、以責(zé)論處;

　　2.嚴(yán)格考核、注重績效、動態(tài)管理;

　　3.抓大放小，調(diào)動班組管理的積極性

　　三、組織機構(gòu)

　　1.工區(qū)考核工作小組。

　　組長：主任

　　副組長：黨支部書記副主任組員：工區(qū)專責(zé)、各班班組長。

　　2.主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)對全工區(qū)綜合管理考評工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督和審定工作。負(fù)責(zé)對全工區(qū)綜合管理考核工作的具體執(zhí)行，組織檢查，抽查，匯總考評資料，提出考評意見，受理考核投訴，對考核中產(chǎn)生的爭議進(jìn)行調(diào)解和裁決。對各班組考核工作進(jìn)行督查，抽查各班組考核辦法的執(zhí)行情況，對違反規(guī)定或者執(zhí)行不力的班組進(jìn)行糾正和處理。根據(jù)考核工作需要組織各種專項管理考核檢查。

　　四、績效考核辦法

　　(一)工區(qū)直接考核人員

　　1.工區(qū)各專責(zé)、各班班長為工區(qū)直接考核人員，每月初被考核人按照當(dāng)月的計劃工作任務(wù)書所分解內(nèi)容與工區(qū)簽訂當(dāng)月績效合約，月末根據(jù)完成情況等進(jìn)行考核。

　　2.考核為百分制打分制，其中合約履行情況權(quán)重100%。

　　2.1將班組安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備及專業(yè)管理和精神文明建設(shè)等劃分為業(yè)績指標(biāo)、班組管理水平、業(yè)績績效評價作為建立班組考核評價體系的依據(jù)，使目標(biāo)管理、月度經(jīng)濟責(zé)任制、班組業(yè)績考核統(tǒng)為一條線來管理考核。

　　2.2業(yè)績指標(biāo)以目標(biāo)管理為主要內(nèi)容。當(dāng)月評價結(jié)果為月度綜合考核的結(jié)果來兌現(xiàn)月獎。目標(biāo)管理工作，對能量化班組的指標(biāo)堅持用定量指標(biāo)考核，對不能量化班組的指標(biāo)用定性評價考核。業(yè)績指標(biāo)的評價占月度綜合考評的20%。

　　2.3班組管理水平以班組基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備及專業(yè)管理及精神文明建設(shè)等為主要內(nèi)容。班組管理水平以管理班組每月開展的各項檢查為依據(jù)進(jìn)行評價。班組管理水平評價占月度綜合考評的30%。

　　2.4業(yè)績績效評價以生產(chǎn)任務(wù)完成情況等為主要內(nèi)容。以工區(qū)下達(dá)的月度工作計劃、周工作計劃、臨時工作任務(wù)的完成結(jié)果進(jìn)行考評。業(yè)績績效評價占月度綜合考評的50%。

　　1.工區(qū)獎金系數(shù)：

　　(二)班組考核人員的獎金計算發(fā)放辦法。

　　除工區(qū)直接考核發(fā)放獎金的人員外，工區(qū)按其它人員人數(shù)核定獎金系數(shù)發(fā)放到各班組，各班組按照工區(qū)綜合管理考核辦法根據(jù)本班組實際工作情況考核發(fā)放。

　　(三)其他有關(guān)補充規(guī)定

　　1.各班組要參照本細(xì)則，并結(jié)合本班組特點(運行、檢修、帶電)制定本班組 “三提高”管理辦法其內(nèi)容，按照體現(xiàn)績效優(yōu)先的原則，制定考核細(xì)則報工區(qū)備案后執(zhí)行。

　　2.班組在制定個人考核分配辦法時，必須根據(jù)班員承擔(dān)班組日常管理工作任務(wù)(如公共記錄的填寫等)的大小，以加分的形式予以激勵，兌現(xiàn)相應(yīng)的獎金。

　　3.綜合管理考評辦法未涉及到的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，發(fā)生各種考核事件的處理，按公司的相關(guān)獎懲規(guī)定執(zhí)行;發(fā)生與工作無關(guān)的個人行為被公司考核，由責(zé)任人全部承擔(dān)。

　　4.綜合管理考評辦法適用于工區(qū)所屬班組。

　　五、考核程序和方法

　　(一)考核程序

　　1.每月召開生產(chǎn)會前天，各班組將上月考核自評表以電子版報送工區(qū)考核工作小組;

　　2.在每生產(chǎn)會上，由考核工作小組組長(或副組長)結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)會召開考核會議，匯總核實并結(jié)合工區(qū)績效管理考核細(xì)則，提出考核意見。附表：

　　一、目標(biāo)管理指標(biāo)體系及考評標(biāo)準(zhǔn)

　　二、班組管理水平考評標(biāo)準(zhǔn)

　　三、業(yè)績績效體系及考評標(biāo)準(zhǔn)

　　四、月度績效自評表

　　五、月度績效考評表

　　目標(biāo)管理指標(biāo)體系及考評標(biāo)準(zhǔn)(20分)

　　班組管理水平考評標(biāo)準(zhǔn)(30分)

　　部門:XXXXXXX 制訂日期： xxxx 年 xx月xx 日

　　此合約自 xxxx 年 xx 月 xx 日至 xxxx 年 xx 月xx日有效。

　　主管績效考核管理辦法

　　為充分調(diào)動業(yè)務(wù)主管的工作積極性和主動性，明晰工作目標(biāo)，促使其對責(zé)任區(qū)域業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成，和對終端、渠道業(yè)務(wù)員的日常工作進(jìn)行督促和檢查，建立層層監(jiān)督，分級管理的制度，特制定本考核管理辦法：

　　一、考核內(nèi)容

　　銷量指標(biāo)、終端管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)員管理指標(biāo)。

　　二、績效指標(biāo)：(實行百分制)

　　1、銷量指標(biāo)：(50分);

　　(1)責(zé)任區(qū)經(jīng)銷商提貨量完成率(40分)：責(zé)任區(qū)經(jīng)銷商提貨量與目標(biāo)量的比率，具體計算公式為：

　　實際得分=實際值/目標(biāo)值×權(quán)重

　　(2)中高檔產(chǎn)品進(jìn)貨量完成率(10分)：責(zé)任區(qū)經(jīng)銷商中高檔產(chǎn)品的提貨量與目標(biāo)量的比率，具體計算公式為：

　　實際得分=實際值/目標(biāo)值×權(quán)重

　　2、管理指標(biāo)：50分;

　　(1)、客戶管理 (5分)：每月要對責(zé)任區(qū)內(nèi)的經(jīng)銷商拜訪或溝通一次以上，填報在溝通記錄表或日報表上;每少拜訪或溝通一次扣1分;

　　(2)、鋪貨終端數(shù)(5分)：責(zé)任片區(qū)內(nèi)經(jīng)營我方產(chǎn)品的終端

　　數(shù)比上月進(jìn)店終端總數(shù)的上升比例。依據(jù)責(zé)任區(qū)鋪貨記錄、終端信息表及市場部或部門抽查結(jié)果，每上升1%，獎1分，每下降1%，扣2分。

　　(3)、政策運用(15分)：嚴(yán)格執(zhí)行公司的促銷政策、維護價格體系;低于公司指導(dǎo)價銷售扣5分，促銷活動執(zhí)行不到位，一次扣5分。

　　(4)、終端維護(10分)：跟線、查線、終端協(xié)議簽署和管理;

　　跟線、查線：依據(jù)周工作計劃及跟線日報記錄。

　　保證每周查2條線路5家終端，跟1條線路10家終端，少一次扣1分;

　　終端協(xié)議簽署和管理：依據(jù)協(xié)議管理辦法，按時匯總、歸檔和兌現(xiàn)。終端協(xié)議未按時匯總、歸檔或兌現(xiàn)一次，扣1分。

　　(5)、會議管理、報表管理(5分)

　　會議管理：按照要求召開晨會、周會等，安排業(yè)務(wù)員當(dāng)天的工作線路及工作內(nèi)容，確保業(yè)務(wù)員明確當(dāng)天工作需要達(dá)成的目標(biāo);落實昨天完成情況，及時處理業(yè)務(wù)員反饋和其他渠道獲得的市場問題。

　　未按時召開晨會一次扣1分

　　會議安排達(dá)不到時效性一次扣1分

　　(6)、報表管理(5分)：定期對業(yè)務(wù)員的日報報表填寫是否規(guī)范、真實、準(zhǔn)確性進(jìn)行審查和簽署，每半月交績效考核員一次，每漏交一次或遲交一次，扣2分

　　(7)、團隊建設(shè)(5分)：每月要對所屬業(yè)務(wù)員進(jìn)行一次全面績效溝通、對業(yè)績浮動較大的進(jìn)行一次深度溝通，直至解決問題，沒、少溝通一人次扣1分。

　　部門績效考核管理辦法

　　一、部門績效考評的原則和思路

　　1.部門績效考評整體上以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。

　　2.部門績效考評的實施采取目標(biāo)考核和過程控制相結(jié)合的方式，以目標(biāo)管理為主旨、以過程控制來保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3.部門績效考評強調(diào)關(guān)鍵績效考評和考核程序的可操作性，考核指標(biāo)體現(xiàn)各責(zé)任主體的可控性。

　　4.部門績效考評結(jié)果與各部門月度工資計發(fā)掛鉤，總體上以有效激勵為原則。

　　5.部門績效考評的責(zé)任主體是商用空調(diào)公司管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部。

　　二、各部門的職責(zé)定位和考評指標(biāo)體系

　　(一)各部門的職責(zé)定位及考核重點

　　1.管理部

　　主要負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理和對公司各項經(jīng)營活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務(wù)。

　　對管理部的考評重點為：專項工作計劃和公司綜合管理效果。

　　2.財務(wù)部

　　主要負(fù)責(zé)公司會計核算、財務(wù)管理以及車間部品倉的日常管理。

　　對財務(wù)部的考評重點為：財務(wù)信息的及時性與準(zhǔn)確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。

　　3.質(zhì)檢部

　　主要負(fù)責(zé)公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質(zhì)量控制和評價等;負(fù)責(zé)建立和維護公司質(zhì)量環(huán)境保證體系，并實施管理、監(jiān)控和評價。

　　對質(zhì)檢部的考評重點為：部品及成品質(zhì)量控制水平、公司質(zhì)量改進(jìn)開展的及時性、有效性等。

　　4.技術(shù)工程部

　　主要負(fù)責(zé)公司制造技術(shù)的研究與提升、制造過程的工藝管理和品質(zhì)保證能力的建立與提升，以及公司投資規(guī)劃與管理。

　　對技術(shù)工程部的考評重點為：工藝、技術(shù)及設(shè)備保障能力、投資技改與質(zhì)量整改進(jìn)度等。

　　5.生產(chǎn)部

　　主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃、物料采購、生產(chǎn)作業(yè)組織和車間現(xiàn)場管理。

　　對生產(chǎn)部的考評重點為：生產(chǎn)計劃完成狀況、制造成本控制能力和制造質(zhì)量。

　　(二)各部門績效考評指標(biāo)構(gòu)成

　　鑒于各部門的職能不同，對各部門的考評采取差異化的控制方式。對財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部的考評指標(biāo)由經(jīng)營控制指標(biāo)、專項工作指標(biāo)和綜合管理能力指標(biāo)構(gòu)成;對管理部的考評指標(biāo)由專項工作指標(biāo)和綜合管理能力指標(biāo)構(gòu)成。具體指標(biāo)設(shè)置如下：

　　1.管理部

　　2.財務(wù)部

　　3.質(zhì)檢部

　　4.技術(shù)工程部

　　5.生產(chǎn)部

　　三、相關(guān)指標(biāo)說明

　　1.綜合管理效果

　　2.宣傳工作開展?fàn)顩r

　　3.自主改善活動開展情況

　　4.倉管影響生產(chǎn)情況

　　5.目標(biāo)變動成本達(dá)成率

　　6. 財務(wù)信息及時、準(zhǔn)確